淺談財務(wù)精細(xì)化核算及其在全面預(yù)算管理中的運用

羅嬌

摘 要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的重要手段，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障。企業(yè)全面實施預(yù)算管理，對提高其經(jīng)營管理水平具有非常重要的意義。而財務(wù)核算結(jié)果作為全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其核算的精細(xì)化程度直接影響全面預(yù)算管理的水平，貫穿全面預(yù)算管理的各個階段——從預(yù)算的事前預(yù)計到事中控制，最后到事后分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)精細(xì)化核算;全面預(yù)算管理;預(yù)算控制;預(yù)算分析

一、財務(wù)精細(xì)化核算的概念

財務(wù)精細(xì)化核算是對公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)財務(wù)核算工作的細(xì)化。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作融合中進(jìn)行實踐，精益求精，實現(xiàn)對財務(wù)核算內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財務(wù)核算的工作質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供富有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。

二、財務(wù)核算精細(xì)化管理的重要作用

（一）優(yōu)化傳統(tǒng)會計工作，促進(jìn)會計核算過程的科學(xué)合理

區(qū)別于相較粗糙的傳統(tǒng)會計工作，財務(wù)精細(xì)化核算管理更加細(xì)致，它通過建立業(yè)財聯(lián)動的機制和精細(xì)化管理流程，合理配置資源，提升財務(wù)核算精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)降本增效，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）提高財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持

企業(yè)可以通過加強財務(wù)精細(xì)化核算管理，發(fā)現(xiàn)財務(wù)核算過程中的重點、難點，及時建立應(yīng)對機制，提高財務(wù)核算效果，提高會計信息質(zhì)量，為公司決策提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

三、如何實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化核算

（一）借助財務(wù)信息化手段，建立財務(wù)精細(xì)化核算體系;細(xì)化財務(wù)人員崗位職責(zé)，完善相關(guān)財務(wù)管理制度

借助財務(wù)信息化手段，建立健全財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，提高財務(wù)人員工作效率，加快財務(wù)信息處理速度，是完善財務(wù)精細(xì)化核算管理的技術(shù)手段;細(xì)化財務(wù)人員崗位職責(zé)，完善財務(wù)管理制度，樹立嚴(yán)、慎、細(xì)、實的工作作風(fēng)，建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機制，是精細(xì)化財務(wù)管理的制度保障。

（二）增強財務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的融合，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展

面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)需要迅速應(yīng)對各項變化，只有將財務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)管理相融合，將財務(wù)工作向業(yè)務(wù)端轉(zhuǎn)移，才能在業(yè)務(wù)決策時提供可靠的財務(wù)分析和業(yè)務(wù)風(fēng)險提示，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時，財務(wù)管理水平也得以提高，真正做到業(yè)財協(xié)同發(fā)展。

（三）樹立正確的工作理念，提升財務(wù)從業(yè)人員的能力和素質(zhì)，為財務(wù)精細(xì)化核算管理提供人力保障

在財務(wù)工作過程中，正確的工作理念是工作開展的前提，領(lǐng)導(dǎo)層必須發(fā)揮導(dǎo)向作用，以實際行動切實做好財務(wù)精細(xì)化核算管理，不斷精進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理水平。企業(yè)財務(wù)會計從業(yè)人員不僅需要具備一定的會計基礎(chǔ)知識，還應(yīng)當(dāng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。因此，為了保證財務(wù)精細(xì)化管理的有效實施，非常有必要制訂針對財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤、評估，提高財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性。尤其需要重視對“高精尖”財務(wù)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)高端財務(wù)管理人才的占比，從而達(dá)到提升財務(wù)會計隊伍整體素質(zhì)水平的目的。

四、財務(wù)精細(xì)化核算在全面預(yù)算管理中的運用

財務(wù)精細(xì)化核算結(jié)果作為全面預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，它貫穿了全面預(yù)算管理的整個周期，包括事前預(yù)算制定、事中預(yù)算控制、事后預(yù)算分析。

（一）財務(wù)精細(xì)化核算在全面預(yù)算管理事前預(yù)算制定中的運用

在全面預(yù)算管理的事前預(yù)算制定階段，財務(wù)精細(xì)化核算的運用主要體現(xiàn)在除零基預(yù)算以外的預(yù)算方式。為事前預(yù)算假設(shè)提供財務(wù)會計信息支持。預(yù)算假設(shè)是指在全面預(yù)算工作開展前，企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項及實際財務(wù)核算做出假設(shè)的說明，這一說明必須以實際業(yè)務(wù)和會計準(zhǔn)則為依據(jù)，因此可以將以往類似財務(wù)會計工作的成果當(dāng)作參考。財務(wù)精細(xì)化程度越高，預(yù)算假設(shè)就越詳細(xì)，預(yù)算數(shù)據(jù)來源也就越可靠。

（二）財務(wù)精細(xì)化核算在全面預(yù)算管理事中預(yù)算控制中的運用

根據(jù)量化的預(yù)算指標(biāo)，通過財務(wù)精細(xì)化核算，提供量化指標(biāo)的實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行與預(yù)算之間的具體偏差，并落實責(zé)任主體，及時采取糾正措施，以達(dá)到控制預(yù)算的目的。如表1，以差旅費精細(xì)化核算為企業(yè)預(yù)算控制提供的數(shù)據(jù)支持為例進(jìn)行說明。

如表1所示，通過對差旅費精細(xì)化核算，對各部門差旅費預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，A部差旅費的實際執(zhí)行情況超預(yù)算，原因之一為前往北京的機票價格超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，該部分主要受航空標(biāo)準(zhǔn)價格限制，不可控;另外一個原因為出差地住宿標(biāo)準(zhǔn)均超過預(yù)算范圍，相同情況的B部卻能夠控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)，A部必須認(rèn)真分析其原因，及時糾正，將預(yù)算控制在預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。

（三）財務(wù)精細(xì)化核算在全面預(yù)算管理事后預(yù)算分析中的運用

期末在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算分析時，通過財務(wù)精細(xì)化核算，提供真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然后運用因素分析法、對比法，揭示矛盾，找出問題點，把握主要矛盾.針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如表2所示，以某金屬合成品A成本精細(xì)化核算為企業(yè)預(yù)算分析提供的數(shù)據(jù)支持為例進(jìn)行說明。

如表2所示，A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)較預(yù)算數(shù)減少3.9元，通過對產(chǎn)品單位售價、材料單價、材料消耗、人工工資、人工工作效率等方面的精細(xì)化核算，采用因素分析法對比分析得出，A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)較預(yù)算數(shù)減少不僅僅由單一原因?qū)е碌模峭瑫r受各方面因素的影響。

從單位售價的角度分析，實際售價較預(yù)算售價增加5元，若單位變動成本保持不變，則邊際貢獻(xiàn)應(yīng)該增加5元，然而邊際貢獻(xiàn)實際卻減少3.9元，主要原因是單位變動成本增加。

從變動成本的角度分析，直接材料除材料b單價及其定額消耗較預(yù)算值減少以外，其余均較預(yù)算值有所增加，導(dǎo)致直接材料總體成本增加10.3元;直接人工單位小時成本較預(yù)算值增加2元，然而人工單位小時工作效率增加，人工工作效率的增加產(chǎn)生的效應(yīng)大于人工成本的增加，導(dǎo)致直接人工成本實際減少1.4元。綜合直接材料及直接人工兩個因素的影響，導(dǎo)致單位變動成本增加8.9元。

五、結(jié)束語

在全球市場經(jīng)濟(jì)條件影響下，中國市場經(jīng)濟(jì)快速增長，各行各業(yè)的企業(yè)管理水平不斷提高。為了在企業(yè)經(jīng)營決策時，能有相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息作為支持，企業(yè)必須強化財務(wù)核算精細(xì)化管理，以提高全面預(yù)算管理水平，從而提升企業(yè)市場核心競爭力。因此，管理者必須重視財務(wù)管理，不斷加強相關(guān)制度和體系的建設(shè)，增強企業(yè)人才培養(yǎng)能力，規(guī)范相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而才能將財務(wù)核算精細(xì)化推動到一定的高度，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭海英.全面預(yù)算管理及其在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2007.6.

[2]李艷.淺談企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（04）：214-215.

[3]賈探春.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理分析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（29）：195-196.18

[4]李玉萍.新時代企業(yè)財務(wù)會計的精細(xì)化管理方法淺談[J].財會學(xué)習(xí)，2018，No.194（20）：117+119.