企業發揮工商管理效能現狀分析

呂劍飛

摘要：企業經營管理指的是企業的管理方法和管理形式進行的相關研究，以確保能夠滿足企業的長遠利益，符合企業發展戰略思想的原則，持續完成企業的經營活動。 企業任務，逐步完成企業目標的建設。在企業的實際經營管理中，受多種因素的影響，我國企業經營管理的效果并沒有想象中的那么好，難以滿足社會對經營管理日益增長的需求。因此，企業經營管理的有效性要得到有效發展和保障，就必須采取有效措施解決問題。

關鍵詞：企業;工商管理;效能;現狀分析

引言

在當前的市場競爭大環境下，企業缺少足夠的競爭實力，主要是由于其主觀認知與意識難以提高，沒有辦法重視與強調管理活動，造成管理質量與成效的轉化率非常低，沒有辦法將企業的作用充分發揮出來。科學合理的工商管理工作需要將管理機制當作是前提條件，所以需要實現生產和市場之間的良好協調，逐步提高市場的整體競爭實力。

1.企業工商管理的重要作用

企業工商管理的良好實施對于企業發展具有重要意義和作用。其一在于企業的發展過程中企業工商管理對于企業內部組織和企業運營的監管。其二是企業工商管理對于市場對于社會的分析和判斷。這兩大主要作用不僅能夠使企業的結構得到優化、運營模式得到完善，使得企業自身優勢的形成，而且有利于企業奠定良好的發展基礎，使企業能夠更好地適應社會的變化、跟隨時代的發展。企業的工商管理工作通過對工作流程的規劃和整合，不斷地工作形式進行創新和改革，去除繁瑣流程，提升企業工作效率，降低資源浪費情況，提高資源的合理配置工作，規避企業資源不和分配情況，讓資源分配工作更加平衡均勻，提高工作人員工作質量和效率。對于企業而言，企業的重要組成部門是員工，人力資源合理分配能夠提高企業整體運行效率，對于企業的工商管理工作而言，人員的管理工作也包括在內，在員工管理方面需要激發員工工作熱情，并且設立相應的管理制度，帶動員工主觀能動性，確保企業工作效率的提升，保證企業員工工資狀況，不斷深化企業文化，帶動企業可持續發展，并且為其奠定堅實基礎。

2.企業管理工作現狀分析

在企業實際發展的時候，應該確定一個準確以及清晰的發展方向。然而，現階段的企業在工商管理工作當中，其發展目標并不準確以及不清晰。由于工商管理觀念的全面落實，企業在實際發展的時候，需要將新型觀念滲透運用其中，有效轉變企業的發展，特別是在其發展目標進行改變的時候。企業實際定位方面的改變，需要根據市場改變情況展開。所以在大部分企業的具體發展活動當中，沒有辦法明確自身的定位，更加難以明確具體的發展思路，最后導致其競爭活動缺少活力，難以將企業在市場活動當中的優勢作用充分發揮出來。根據社會需求，現如今的工商管理工作需要結合社會發展和經濟效益共同發展戰略，逐步讓企業實現綜合化發展，并且讓在職員工感受得到企業的文化精神，提高員工工作興趣，激發員工工作動力，提升整體工作效率，提高管理工作質量。現如今各大企業對于內部工作責任明確模糊，各類經營權和監督權未細化，資源配置工作不平衡，帶動員工熱情度不高。工商管理制度在我國各大企業一直被廣泛推崇，但由于各類職權劃分不明確，并沒有為企業提高有力幫助。在企業發展的過程中需要不斷招賢納才，促進企業發展，并且提高企業管理人員自身素質。對于企業而言一線工作人員需要不斷提升自身技能和能力，為企業發展奠定相關基礎，確保企業的長期健康發展;就企業工商管理現狀而言，很多工商管理人員自身不具備工商管理知識，此種情況與我國工商管理現狀具有一定關聯。

3.企業工商管理發展前景

新時代背景下，企業想要得到良好的發展，是離不開資金的，特別是企業內部流動資金管理，其對企業的經濟效益有著直接的影響。因此，企業應結合自身的實際情況，對資金管理計劃和方案進行科學制定，與此同時還需要對各種金融風險進行規避。在企業發展過程中，資金問題基本上是大部分企業都會面臨的問題，因此需要加強控制多種類型的無形資產，使其可以充分發揮出自身的作用。在該過程中，企業需要審時度勢，對資金周轉進行科學合理的規劃，加強整理與核算企業內部資金，結合當下市場發展形勢與情況，進行相應的調整，最終實現促進企業運行效率的提升。在工商管理工作當中，企業的財務管理工作決定著企業整體資金運轉情況，工商管理工作需將此項內容融入到企業發展的各個層面，將責任落實到個人。所以我們不難看出企業的財務狀況直接決定著企業的生存和發展，并且與企業長遠戰略密切關聯，同時也影響了企業員工的個人利益。我國企業還需朝著國際方向發展，將市場局面打破，由于現如今我國市場經濟處于飽和狀態，所以傳統的市場競爭機制不能滿足現代企業在社會中的長存發展，相關企業要對企業管理模式進行創新，改善企業發展局面，擴大企業市場份額，在現在的市場中，技術方面的創新是發展整體元素，通過技術和管理模式創新，帶動企業發展，提高整體資源優化能力，實現資源的均衡，不斷增強企業在市場中的競爭能力。

結論

企業需要提升管理的重視程度，實現現代化轉型，將工商管理與現代企業管理模式融合，制定科學與前瞻性的戰略方案，全面提升企業的管理能力，培養更多的工商管理人才，實現企業內部向外部的快速發展。

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