關于成品油運輸企業道路運輸安全管理現狀及管理提升解析

張召民

摘要：針對成品油運輸企業道路運輸安全管理面臨的復雜形勢，如何進一步規范成品油運輸事宜，降低和減少運輸風險和成本，提升成品油運輸效率，成了當下成品油市場優化改革所需要思考的主要問題。本文圍繞成品油運輸企業道路運輸安全管理作出淺談。

關鍵詞：成品油運輸;道路運輸;安全管理

前言：

交通運輸，是國民經濟和社會發展重要的基礎性、戰略性、引領性產業。道路交通作為交通運輸的“主力軍”，承擔了全社會超過2/3的經營性客運量和貨運量，在保障經濟和社會發展，滿足城鄉客貨運需求等方面發揮著重要作用。而成品油運輸屬于危險品運輸，車輛、人員和貨物的安全問題都十分重要，無論是在道路運輸途中還是在裝卸油等環節，企業都應當對此起到高度重視，采取具體措施提升工作人員的專業性和責任心。

一、完善安全管理制度，增強監管排查力度

在安全生產領域，經常強調的“三個必須”重要原則，即“管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全”，在提升道路交通運輸安全的工作中同樣適用，是當前和今后一段時間必須踐行的方法論和行動指南。從事運輸生產的業戶提升道路交通運輸安全管理，都要從管理交通運輸生產要素入手。按照近年來的成品油這類危險品運輸事故類型統計，人為原因主要是駕駛員疲勞駕駛和操作不當等問題，剩下的則主要是由于側翻導致車輛發生破損，進而引發危險品泄露、爆炸等問題。車輛故障是運輸管理中的最基礎的注意事項，但在整個交通道路運輸事項中，車輛硬件設備存在的隱患以及違規改裝等現象屢見不鮮。因此，企業必須建立健全安全管理制度，管好從業人員，管好車輛裝備日常維修維護，管好場站、組織體系、安全保障體系等。比如駕駛員在入庫前，油庫人員應按照規定嚴格對車輛進行檢驗，查看車輛安全情況，在油罐車接卸和灌裝作業時，油庫人員需要正確指導駕駛員在指定位置停車。企業可以給恪盡職守的人員給予獎勵，示以榜樣，對于違規操作的人員則做出相應的懲罰，以作懲戒。

二、定期開展培訓活動，提升人員專業素養

成品油運輸工作不是特指某個部門的一項職責，而是需要多個部門協調工作，比如基層車隊的生產管理人員需要每天對駕駛員進行當天的工作安排，并對運輸過程以及裝卸作業過程中的問題及時作出有效的反饋。由此可以看出，生產管理人員的專業素養對于成品油運輸工作的好壞能起到舉足輕重的作用，還有油儲管理人員和駕駛人員的安全意識和專業水平，都是企業必須強化管理的方面。首先，企業在選擇崗位面試人員時，盡可能地招攬專業性強的人才。此外，許多駕駛員自認為經驗豐富，在駕駛過程中會帶有僥幸心理，從而出現操作不規范等問題。包括在裝卸作業的過程中，由于工作人員疏忽導致事故發生的事件也曾發生，比如卸油口未關閉等事件中，就牽涉到多方管理缺陷（油庫、加油站和承運方裝卸作業未檢查車輛等等）。企業針對這類現象，一方面應當定期對于基層管理人員和駕駛員進行安全知識和專業知識活動培訓，增強人員安全法律意識。

三、增強各部門聯系，促進部門間交流合作

成品油公路運輸作為成品油營銷的重要環節，應積極處理由油庫至加油站的成品油運送途中突發車禍事件，快速而高效地幫助并協調承運商開展車禍事件處理，以避免事件進一步擴散，最大限度地減少人員傷亡、財產損失和保護環境，企業應當建立健全快速反應機制，提高應對突發事故事件的能力。比如當發生泄漏事故、交通事故或其它意外突發性事件時，應當優先考慮人員安全，要盡可能控制和防止事態惡化，同時也要將環境因素納入到救援計劃中。因此，企業必須建立健全成品油運輸突發事件響應機制，在運輸途中，駕駛員和押運員發現或已發生事故時，應及時向機制管理人員報告，并做好事故事件初期應急處置。而防止發生事故的根本源頭，管理人員和駕駛人員都萬不可疏忽自己的責任，尤其是基層生產車隊的管理人員是與駕駛員接觸最多的人，工作人員態度好壞以及分配任務是否公正、科學，都能間接影響到運輸效果。基于此，企業應當提升現代化信息技術水平，讓基層管理人員能夠通過車輛中的車載視屏，實時看到駕駛員的駕駛狀態，進而各部門人員的及時通信與交流，降低運輸事故發生率。

四、結語

隨著煉能規模持續擴大，我國成品油產量將會繼續增長，其運輸環節是成品油產業鏈中的關鍵環節。因此，企業必須從硬件、軟件和人員配備等多個方面發現已存在的問題，嚴格按照相政府部門頒發的政策來要求工作人員，既要有高度的專業水平，也要有強烈的安全意識，不斷完善成品油運輸的相關制度規則，從而促進我國成品油市場的優化升級。

參考文獻：

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