電力工程項目建設前期工作的要點分析

王玥

摘要：在高速發展的社會和經濟環境下，人們無論是在生活上還是在生產上，對于電力的需求量都呈現出增加的趨勢。而用電量的不斷增加，也使得電力企業供電形成了較大的壓力。電力作為國民經濟發展和民生發展的重要內容，其發展質量高度和社會的持續性發展存在巨大的關系，基于此，加強對電力工程項目建設就更加的突出。而在電力工程的建設中，前期的工作是非常關鍵的，需要加強對前期工作的落實，以此提高電力工程的整體經濟效益。本文重點分析了電力工程項目建設前期的工作要點。

關鍵詞：電力工程;項目建設;前期工作;工作要點

1前言

在一個電力工程項目中，做好工程前期工作的具體規劃是非常關鍵的，直接對后續的工程建設形成較大的影響。電力工程項目屬于比較特殊的項目，涉及到的內容多且復雜，這種情況下，電力工程項目上建設中，也會面對各種各樣的安全風險，在就需要電力企業在前期的工作中，加強管理工作，盡可能將發生安全隱患的風險降到最低。做好前提工作，保障電力工程的順利實施。

2電力工程項目前期工作的現狀分析

我國的電力工程項目，管理和關注的重點集中在電力工程項目的施工中，對于前期工作的重視程度還比較低，因而也造成我國部分電力工程項目的整體質量偏低，沒有達到預期的成效。在電力工程項目正式開始建設前，需要電力企業的管理人員進行項目的可行性報告分析，以工程實際的情況作為依據，對實施工程的可行性進行全面探討后，形成書面的報告。工程項目審批涉及內容多、單位多，因而需要在開工前，做好個單位的聯系和溝通，包括：國土部門、水利部門、交通部門等等。在可行性報告中，需要征集各個部門的意見，以此形成初步協議，協議辦理的程序復雜，涉及內容多，對電力工程項目的穩定建設具有比較大的影響。

電力工程項目建設的前期工作中，項目審核也是比較重要的內容，審批的流程比較繁瑣，需要在國土部門拿到審核通過，之后才可以進行下一步的電力工程項目的選址工作。電力工程項目的工程量巨大、所需要的工期時間長，在具體的施工中存在較大的困難，而建設中，外界環境的影響也是比較大的，因而在前期的工作中，也需要提高對電力工程項目周邊環境進行考慮，包括：地質災害考察、地形勘探等，全部的審核通過后，電力工程項目才可以正式開始進行建設。

3電力工程項目建設的可行性分析

在電力工程項目建設的前期工作中，比較關鍵的組成任務為：可行性研究，這也是關系到電力工程項目是不是可以順利開工的依據。通過可行性分析，可以確保電力工程項目順利實施，并且獲得社會和經濟的雙重效益。在電力工程前期的可行性分析中，需要借助于多項研究成果。可行性報告中，其核心內容則是對電力工程項目的質量進行分析，電力工程質量高低和是不是可以得到審批之間存在必然的聯系。電力工程可行性報告中的重要參考依據包括：可研階段和項目評優階段。在進行可行性報告制定上，需要工作人員進行謹慎仔細地進行綜合考慮和考察，結合實際情況制定出高質量的可行性報告。

3.1 明確電力工程項目可行性的目標

目標的確定，是電力工程項目可行性分析的關鍵基礎，以實際的情況作為依據，需要對電力工程項目概念進行明確的定位。在每項電力工程項目開始前，則需要開展高質量的市場調研，并明確電力工程的名稱。確定電力工程項目的名稱后，需要結合項目的總體投資情況、項目內外環境因素等，對其開展合理性的評估。

3.2 確定項目管理的范圍

可行性報告的編制，需要考慮到的范圍是比較廣泛的，第一，以實際情況作為依據，深入市場進行調查和分析，在收集有關資料下，對其進行有效的信息提取，對項目的可行性進行科學的預測;第二，制定出合理的物質技術方案，需要考慮的因素包括：技術因素、資源因素、機械設備因素等等;第三，結合電力工程項目的實際情況，對收集的資料進行有效評估后，對項目建設完成后所帶來的經濟效益進行評估;第四，電力工程項目的質量高低不僅表現在電力工程自身上，同時也表現獲得經濟效益的基礎上還可以得到一定的環境效益，因而對電力工程項目社會性評估非常關鍵。可行性報告中，電力工程項目的經濟效益是分析的基礎。

3.3 安排科學的可行性研究進度

在可行性研究中，對電力工程每個階段的工作明確時間進度，以此明確活動的內容。如：在項目概念明確過程中，對市場調研形成的資料進行有效提取，確定項目的投資是不是可以得到充足的經濟效益，以此結果作為投資方向確定的依據。電力工程的可行性報告涉及到內容比較復雜，通常設定完成的時間為三個月，由于受到多個客觀性因素影響，則需要對其進行高度的重視，以此保證電力工程項目可行性報告的合理性及全面性。

3.4 合理安排可行性研究項目成本管理

電力工程項目的可行性研究，涉及評估內容比較復雜，因而需要花費較大的成本費用，成本費用的標準以國家的有關規定為準。通常，項目工程中，可行性研究的成本占比為百分之三。一般可行性研究得到的收益出現在研究成本中，因而在可行性研究完成后，需要扣除成本費用后，余下的為可行性研究收益。

3.5 做好可行性研究項目質量管理

電力工程項目進行可行性研究涵蓋的內容范圍比較大，因而對其質量的要求也比較高，需要將其落實到電力工程項目的每個環節，建立以質量管理為核心的體系，對每個階段需要完成的工作和所用時間進行明確。同時合理安排人力資源，將工作進行執行，提高電力工程可行性研究報告的質量。

3.6 加強可行性研究項目的人力資源管理

人力資源管理的工作質量高低直接影響到可行性研究報告質量，基于此，需要以具體的狀況和客觀性的根據，為了滿足于電力工程的需求，提供更加真實有效的信息數據。以具體的電力工程項目目標作為依據，合理配置人力資源，組建大型的、高效的管理團隊、施工團隊，進而達到電力工程項目對人力資源的需求。同時還需要建立專門的項目小組，實施責任制度，聘請專家對電力工程項目建設存在的風險進行有效評估后，給予應對的措施提前預防。

4電力工程項目建設前期工作風險隱患的處理措施

基于電力工程項目存在的特殊性，易受到多因素影響后，形成安全風險。電力工程項目在進行前期的工作中，為了實現避免安全風險出現，則需要提前進行風險識別和評估的工作，從不同視角下，對風險發生的成因進行客觀性分析，同時在政府有關制度和政策的支持下，將電力工程納入到專項規劃領域。同時還需要對電力工程項目的審批流程進行簡化，將可行性研究報告的時間降低，對電力工程項目的前期工作流程進行全面的優化。

5結束語

電力工程項目是我國國民經濟發展和民生發展的重要內容，這也體現出電力工程項目建設的重要性，前期工作質量的高低對后期工作影響較大，因而在電力工程項目建設中，需要加強對前期工作的重視，以實際市場調研為依據，提高對可行性研究工作的開展和落實，同時加強對電力工程項目風險的識別和評估，降低潛在的安全風險，確保電力工程項目的順利實施。

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