風電工程全過程項目管理策劃研究

張祥銳 楊唐 張頗

摘要：風電工程項目的全過程造價管理存在較強的專業化特征與綜合化特征，對項目管理工作者提出較高的要求，所以要動態化管理風險項目工程造價過程，確保企業投入的資金可以科學配置，最大化的彰顯風險工程綜合效益。本文就此展開了探究。

關鍵詞：風電工程;全過程管理;項目管理策劃

1風電工程建設特征概述

風電產業作為新興的產業，歸屬能源產業的范疇，存在著幾個特征。首先是綠色環保，風電工程在開發期間需求較多資金投入，政府發揮自身的力量支持風電工程順利進行，給風電產業的發展提供便捷條件;其次是管理成本高，和國外進行對比，我國現有的風電技術依舊在創新階段，風電工程管理專業人員與施工人員相對匱乏，往往要依賴國外的人才補充，無形中出現增加工程管理成本的結果;再次是建設周期長一些，風電工程建設操作與自然資源的關聯相對密切，依賴自然資源進行，需求較長的建設周期，尤其是風能判斷與選址，這也是比較重要的環節;最后是風電并網的分析面臨發展困境，風電工程建設尚未具備成熟化，特別是不能全面利用風電并網的關鍵技術，影響到風電工程的有效建設，影響風電并網跨越式的創新與推廣。

2風電工程全過程項目管理策劃措施

2.1招標管理

一般風電項目的招標相對繁雜，根據現階段EPC設計、采購、施工模式。采用傳統模式的項目較多。包括前期咨詢、項目管理、工程、采購、項目建議書、可行性研究、監理、設計等服務。會同建設單位確定各類需要投標的項目（服務）的承包方式和投標內容，并督促投標人按照項目總體進度要求，合理、科學地制定投標方案。根據招標方案，“預招標”必須貫穿整個方案。幕墻、智能化、潔凈工程、物流系統、污水處理、標志標牌、地方道路、園林景觀、戶外設施、廚房等。在滿足招標條件、招標內容完成后，開標招標內容。在項目過程中設計圖紙和階段。對于清潔、純凈水等專業系統，我們建議按照招標方案進行全包[1]。及時的投標會對項目的進度產生重大影響，甚至可能阻止其他相關項目完成工作。招標范圍和招標接口的細分，尤其是施工總承包商和清潔專業人員等分包商的細分，往往不明確或不明確，使整體項目發展更加被動。對項目的招投標方式、招投標范圍、與其他行業的接口、質量和工期目標、投標人資格、專項投標方案、評標辦法和關鍵合同條款進行充分溝通、分析并取得業主同意。

2.2設計管理

設計管理工作貫穿項目管理的全過程，從項目前期決策階段、設計階段、施工實施階段、竣工審批階段，重點關注項目可行性研究審批、補充論證和定位要求。項目建設標準、規劃設計與初步設計、預算與施工圖設計等設計管理工作的全面推進，設計階段的設計管理效果直接影響項目建設目標的實現效果。除了現有的項目建筑體、結構、室內裝飾、水、電、民防、幕墻、標牌、泛光照明、智能化、景觀綠化、道路等項目外，還有風電項目的設計。在清潔工程、中央供水、物流系統、污水處理、輻射防護、直升機著陸點、規劃投標管理等特殊系統的設計中，我們也盡最大可能履行總體設計合同。設計管理是項目管理的重點，設計水平的優劣對項目建設的質量、工期和效益起著決定性的作用。具體的管理任務包括：（1） 用戶要求的實施和修改，設計工作的編制，設計圖紙管理計劃的編制。（2）組織完善規劃設計、初步設計和施工圖設計的優化審核，落實各項規劃和專業施工報送工作;（3）做好設計質量、設計進度、季度設計等設計管理任務，協調解決設計工作過程中的各種問題，實行設計代表現場制度，參與設計和項目建設[2]。（4）以設計為龍頭，做好前期設計與設計合作，積極與相關部門溝通，明確接口。設計工作進度按照設計提交節點的時間要求進行控制，結合政府評審結論和專家意見，根據投資制定設計限額的各項分解目標，確保整體設計工作質量。確保您不超過政府批準的建設項目的貨幣設計限制。

2.3工程進度控制

現階段，根據風電項目建設工期的要求，項目在實施過程中將有優勢，不斷對比實際進度與計劃進度的差異，發現存在的問題，進行動態調整，針對重要、難點，是完成總工期目標方向的發展，最終實現項目建設的總體進度目標。分析項目建設過程中的關鍵任務，制定用于指導項目整體建設的總體控制計劃。項目總控計劃是項目建設全過程管理的概覽和監控指標，應具有一定的可控性和靈活性，可以在實施過程中實現動態管理和動態協調，確保其實現。總體項目工期控制目標。根據主控制計劃，進行進一步的工作分類和規劃，并制定項目子計劃。總控指導分計劃的進展，分計劃保證總控計劃的實現[3]。督促各施工單位根據自身工作內容和范圍制定實施工作計劃，系統地指導各施工人員圍繞項目管理基本計劃和分計劃開展實際工作，并根據變化實施分計劃。計劃通過定期或不定期的比較實際工作和動態調整來保證。

2.4投資控制

在如今的風電項目建設當中，做好投資控制工作對于整個項目是非常有必要的。項目投資控制管理的主要重點是根據設計限額估算或預算對總投資估算進行分解，然后在設計、施工總承包投標或其他招標中明確項目的投資控制限額目標。投標文件確保項目投資控制在設計限制估計或預算范圍內，并通過合同方式有效控制施工過程中的投資。為實現上述目標，隨著項目建設進度的不斷深入，必須確定項目投資管理原則。

2.5對實施過程進行質量管理

風電工程的具體管理工作者，主要是施工過程的質量管理。若不能從根源上保障施工操作質量，那么最終交付的工程也會存在著質量問題以及性能問題。風電工程在執行期間涉及的質量管理，作為工程核心點，不管是前期施工操作、中期過程的機械設備準備，或者后期工程檢驗，風電工程施工作業都起到重要作用[4]。在實施期間，質量管理相關的業務承擔著巨大職責，應做好幾項工作。第一項工作是工程外包過程中細致核實工程單位是否具備資質;第二項工作是工程機械設備以及材料的選擇，通過招標計劃進一步明確;第三項工作是業主機構提供和風電工程相關的信息資料，提高信息資料管理具備準確性特征;第四項工作是風電工程施工以及設計期間，對應業主不可以通過任意手段要求設計機構和施工單位做出影響工程質量的事情，使得風電工程質量達到對應標準;第五項工作是建設機構強化風電場施工現場控制，全方位關注監理機構對工程提出的質量建議，自主的和業主一同處理問題。在項目結束之后，業主機構要加入工程驗收操作。

結語：

綜上所述，資源匱乏與環境污染威脅著和諧社會的建設，不利于社會持續化發展。在新能源重要性逐步凸顯的過程中，風能利用備受關注，我國也在加大力度進行風電工程作業。做好建設項目的全過程管理工作，同時，也能根據相關流程組織實施立項、可研、招標、過程管理、投資控制等工作，從而最終實現項目預期的優質、經濟、合理的目標。在風電工程管理規劃期間，相關人員要貫徹全過程管理理念，從風電工程的前期準備、施工過程與運營階段進行綜合規劃，確保風電工程最大化的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]邱勇.全過程項目管理在風電工程建設中的應用[J].中國新通信，2020，22（15）：223.

[2]孫振武.風電工程建設項目管理方法研究[J].科技資訊，2018，16（27）：114-115.

[3]薛雷剛.陸上風電工程全過程項目管理策劃研究[J].工程建設與設計，2018（13）：308-310.

[4]王鵬.全過程項目管理在風電工程建設中的應用[J].工程建設與設計，2017（18）：178-179+220.