企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理的應用模式探索

陳黨慶

摘要：企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理模式的改進有助于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略更好的開展，為企業(yè)的相關技術決策和經(jīng)濟決策提供依據(jù)。因此，企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理模式的改進需要確保內部各類計劃下達口徑一致，建立完善的指標體系和綜合經(jīng)營計劃管理分層機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理與預算管理的有效銜接。而明確經(jīng)營計劃與預算管理的關系，構建有效的計劃管理平臺，促進計劃信息化發(fā)展，健全綜合計劃管理模式考核體系是企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理應用模式的關鍵。

關鍵詞：綜合經(jīng)營計劃;管理模式;應用

一、傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀

1.1綜合計劃管理人才缺乏

企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理包括企業(yè)內部日常的經(jīng)營計劃管理，需要各部門協(xié)同合作，共同參與到企業(yè)經(jīng)營計劃管理過程中。但是企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理實施時間比較短，導致企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理模式中存在很多問題，特別是長期以來企業(yè)各部門處于分割管理的狀態(tài)，各自為政，在短時間內很難發(fā)揮企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理的作用和整體優(yōu)勢。各部門各自為政的局面在很大程度上是由于缺乏專業(yè)的企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理人才，各部門之間的工作缺乏聯(lián)動性，專項計劃和綜合計劃缺乏統(tǒng)一性，進一步影響了企業(yè)綜合計劃管理統(tǒng)籌協(xié)調作用的發(fā)揮。

1.2內部數(shù)據(jù)共享困難

全面分析企業(yè)不同時期的經(jīng)營情況，務必在企業(yè)內部建立全面的計劃管理模式。因此，需要各部門協(xié)同合作，對各個部門的工作進行協(xié)調，形成一個整體，從而實現(xiàn)各部門之間信息的傳遞、交流與共享。但是，各部門具有較為獨立的信息管理平臺，信息數(shù)據(jù)口徑不一致的情況時有發(fā)生，在對公司真實經(jīng)營環(huán)境進行分析時，難以保障數(shù)據(jù)和信息的真實性和準確性，難以發(fā)揮內部數(shù)據(jù)具體的作用，影響企業(yè)綜合計劃管理決策。

1.3綜合考核力度不足

綜合經(jīng)營計劃管理在我國起步較晚，很對企業(yè)沒有認識到綜合經(jīng)營計劃管理的重要性，也還沒有建立較為完善的管理制度和考核體系，部分指標難以量化成考核業(yè)績，在綜合經(jīng)營計劃管理過程中缺乏評估考核機制。企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理考核力度不足，使綜合經(jīng)營計劃管理工作得不到真正的肯定和評估，未能有效地發(fā)揮其在業(yè)績考核中的作用，影響企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理成效的發(fā)揮。

二、企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理模式的改進

企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理的實施目標是通過制定內部經(jīng)營計劃，對企業(yè)進行綜合規(guī)劃，使經(jīng)營計劃與企業(yè)財務、發(fā)展戰(zhàn)略等有效銜接，從而建立一個有效的企業(yè)決策平臺。在企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理流程中，有三個關鍵因素：一是針對指標數(shù)據(jù)需要明確各職能機構計劃中重復部分，實現(xiàn)企業(yè)內部各類計劃下達口徑一致;二是對指標體系不斷進行完善和更新，充分體現(xiàn)綜合經(jīng)營計劃在生產和指標之間的相互關聯(lián)作用;綜合經(jīng)營計劃要體現(xiàn)生產及經(jīng)營指標間聯(lián)動關系;三是建立綜合經(jīng)營計劃管理分層機制，對綜合經(jīng)營計劃數(shù)據(jù)進行分層管理，實現(xiàn)指標的分專業(yè)管理。

通過這種新型的綜合經(jīng)營計劃管理模式，將達到在同一平臺上，實現(xiàn)各類計劃的重新編制，以及為后續(xù)的完善工作作出相應的鋪墊，從而實現(xiàn)計劃的統(tǒng)一性，平衡財務預算，最終出現(xiàn)企業(yè)生產和企業(yè)經(jīng)營的全方位覆蓋，有效連接企業(yè)的計劃管理和預算管理思路。

三、企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理模式的應用思考

3.1明確經(jīng)營計劃與預算的關系

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，必須不斷提升綜合經(jīng)營計劃管理水平。以不斷完善企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理應用模式為前提，嚴格審視綜合經(jīng)營計劃與預算之間的關系。其一，企業(yè)的預算要針對綜合經(jīng)營計劃行的資金使用需求預測;其二，企業(yè)綜合經(jīng)營計劃要與財務指標反映的資源協(xié)調，實現(xiàn)企業(yè)內部的關系轉換。在計劃實施過程中，要充分參照企業(yè)綜合經(jīng)營計劃與資金配置之間的關系，注重企業(yè)綜合經(jīng)營計劃與財務預算的平衡發(fā)展，才能確保企業(yè)的整體效益與企業(yè)資金的合理配置，實現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)營計劃、企業(yè)預算的有效轉換，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

3.2注重構建統(tǒng)一的計劃管理平臺

在綜合經(jīng)營計劃管理模式不斷改進的過程中，應該通過與計算機系統(tǒng)的融合，建立統(tǒng)一的計劃管理平臺，加強數(shù)據(jù)分級管理、分層管理，更加迅速地對數(shù)據(jù)進行整合。參照事先搭建好的計劃管理平臺，可以實現(xiàn)信息在系統(tǒng)內的便利流通，同時也可以專項管理不同類型的指標，并且能將崗位責任依照準確的數(shù)據(jù)嚴格分工并落實，從而實現(xiàn)復雜管理內容在具體管理層上的合理分解。通過構建統(tǒng)一的計劃管理平臺，實現(xiàn)實時信息交互的要求，實現(xiàn)預算、財務、營銷、生產、人資以及監(jiān)管的協(xié)調管理，實現(xiàn)集中信息平臺為綜合經(jīng)營計劃服務的目的，與此同時亦能構建出高效工作平臺與輔助決策平臺這兩大支撐性平臺，最終實現(xiàn)高效、精準、針對性的提高企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理。

3.3注重綜合經(jīng)營計劃管理信息化建設

企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理需要加強信息化建設，在結合網(wǎng)絡信息技術的前提下，設立專門的管理機制，高度重視各項經(jīng)營管理產生的各項費用，全面提高企業(yè)財務管理的整體效用。此外，在有效利用網(wǎng)絡信息技術的基礎上，根據(jù)國家制定的相關規(guī)范標準，對企業(yè)財務管理職能進行有效的轉變。為確保高效實施綜合經(jīng)營計劃管理，企業(yè)自身還需要不斷完善財務管理中的預算管理，嚴格監(jiān)督預算管理，根據(jù)實際情況對預算進行合理調整，注重預算機制的精心組織和規(guī)劃，確保企業(yè)資源得到最優(yōu)化配置，促進企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理水平不斷提高。

3.4健全綜合計劃管理模式考核體系

企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理模式的應用需要有效的綜合計劃管理模式考核體系進行保障。根據(jù)實際的情況，對綜合計劃工作指標進行考察，確定科學合理的科學的考核指標，并以此進行績效考核工作，形成有效的約束和激勵。當然，綜合計劃管理模式考核體系運用過程中需要堅持公開、公平、公正的原則，確保核工作開展的透明性、真實性，在企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理中形成競爭機制，激發(fā)參與人員的積極性和工作熱情。

四、結語

創(chuàng)新永無止境，管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新一樣，是構建企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，探索合理高效的綜合經(jīng)營計劃管理模式，有利于圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略開展計劃工作，并為最終搭建現(xiàn)代企業(yè)技術決策和經(jīng)濟決策相互協(xié)調的統(tǒng)一決策支持平臺奠定必備的基礎。

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