精細化管理在建筑工程施工中的應用研究

張建輝

摘要：21世紀我國經濟不斷的快速發展，社會不斷的進步，建筑業也隨之迅猛發展起來，從宏觀角度看，建筑產業是中國經濟市場的基礎，它的發展在一定程度上直接影響著中國經濟的全面發展，工程建筑工程精細化管理是建筑行業發展一個重要的要素，在某種程度上，它直接影響到建設項目管理的質量和房地產的盈利能力;在當前形勢下，傳統的房地產項目管理已不能適應現代房地產開發的需要，在房地產項目管理中采用精細化的管理方法，不僅對提高項目管理的準確性至關重要，而且對提高房地產安全水平也至關重要，本文分析了精細化管理的不足，以及進一步提高效率的方法。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程施工;應用

引言

在新時代背景下，鑒于科學技術與社會經濟逐步發展，民眾對建筑工程提出新需求。建筑工程作為一項相對較為繁瑣的工作，遵循正確的管理策略能夠推動建筑工程良性實施及順利竣工。所以，在建筑工程施工中需合理通過精細化管理，從細節層面促使建筑工程施工順利實施，方能保證建筑工程綜合建筑質量，顯著提升施工單位經濟效益。

1精細化管理概述

精細化管理就是在遵循相關規則的基礎上，使施工活動更加系統化、微觀化，通過數字化、標準化、程序化等手段，精確、協調、有效地實施綜合施工活動。實行精細化管理，可以建立更合理、高效的監管體系，避開繁瑣、臃腫、陳舊的機構設置形式，系統地提高房建工程管理的執行力和有效性。通過精細化管理，可逐步改進房建施工方案、保證資源科學配置、降低工程成本、縮短施工周期。精細化管理倡導通過機械生產形式，逐步規范施工計劃和施工流程，從而保證房建工程保質保量完成。精細化管理的具體思路主要體現在以下幾個方面：（1）將提高管理效能作為管理的終極目標，改變企業的粗放式管理形式，融合具體情況規制和量化管理標準，摒棄傳統模式化管理，使企業在運行中的各個方面都有一定的量化標準實施約束。（2）根據量化指標對建筑企業生產經營業績進行考核，剖析在企業運營綜合活動中存在的問題，以量化數據加強管理的針對性和客觀性，將企業的無形管理變為有形管理。（3）主要側重于管理人員行為的管控、規范、調節和引導，力求使管理人員遵章守制，糾正不良管理行為。（4）注重工作細節，將企業經營中的效果、質量、作業環節、流程等作為管理核心，重視各機構間的協調運作，更好地處理矛盾，營造優質的內部管理環境，為實現企業戰略發展目標打下堅實的基礎。（5）有效推動企業確立組織戰略、優化資源配置、規范經濟管理、加強內部管控、預測市場動態，提高企業內部管理水平。

2精細化管理在建筑工程施工中的常見問題

2.1精細化管理方式存在問題

在今天的大型建筑項目中，一般情況下，承包責任系統是將整個大型項目分成幾個小項目，然后將小項目分成小建筑承包商，由于長期使用這種管理模式，造成管理混亂和責任不明確成為現有管理模式的最大特點，如果建筑企業沒有按照國家標準進行統一有效的管理，不僅影響建筑進度，還影響建筑質量。

2.2施工監理不到位

無論是在工程進度保障層面，還是在施工質量層面，監理工作都具有極其重要的現實意義。但在房建工程項目施工過程中，由于施工隊伍管理不嚴格，施工監理不到位，導致了房建工程項目無法按期竣工和驗收。雖然有關部門一直在運用各種方法來完善房建施工監理制度，但始終無法杜絕監理漏洞問題。我國房建工程在施工監理管理層面缺乏專業性管理，在專業人才培養方面的欠缺導致其在施工期間缺乏有效監督和管理，發現問題無法及時解決，造成建設工期延誤和諸多不可控因素。

2.3施工人員方面精細化管理的不足

建筑行業明顯具有勞動密集的特點，從實際情況來看，建筑產業對員工沒有太高的門檻，而地方勞動力占線建筑人員的大部分，地方勞動力有很多優點，但也有專業的技術水平不足的缺點。另外，在工程管理中精細化管理方面，技術人員的管理上存在很多問題，但是由于建筑業者和管理層缺乏責任感和專業性、技術性的品質，這樣的問題特別顯著，因此，相關的建筑單位必須對此加以重視。目前，由于經濟結構調整和人力資源增加，企業間競爭的核心不再是建筑規模和建筑技術，而是主要反映在人才

上，因此，重要的是培養非常優秀的專業品質的人才和更多的管理人員和建筑技術人員。

3精細化管理在建筑工程施工中的應用的措施

3.1加強精細化管理方式

近年來，隨著人們生活水平的提高，人們對建筑層面的要求也隨之提高，因此，在具體施工中不僅要提高施工管理水平，還要實施嚴格的監管。精細化管理是一種比較前衛的管理理念，為了將精細化管理落實到工作的每一個環節，管理人員需要在繁瑣的綜合房建項目中加強精細化管理意識，而監管施工人員既要關注施工安全問題，又要確保施工質量。由于建筑質量對施工人員和其他人員的安全至關重要，因此，在精細化管理中，應重視各施工工序的細節管理，避免推卸責任等問題的發生。管理人員要嚴格控制每個施工流程，逐步創新實施建筑管理模式。為實現建設目標和促進建筑業的持續發展，施工管理人員應關注建筑施工綜合質量，合理運用精細化管理，提高施工效率和企業經濟效益。

3.2加大監督管理力度

施工前的準備工作直接制約后期施工進度，在施工前實行科學、完善、規范的管理，可為后期施工帶來許多便利。管理人員應根據施工實際，認真細化分析，規范和實施具體的管理方案。管理人員要嚴格控制施工部門各機構、人員的分工，對房建施工中存在的問題做好預案，確保房建施工管理有序、合理。為確保施工進度，應在施工前全面掌握具體施工細節，實施相應的管理措施，如設置安全警示標牌等。質量監管是房建施工中最主要的管理流程，施工管理人員應根據施工方案，對選材用料，施工技術、工藝，施工流程和工程重要節點實施全過程嚴格監管，保證施工效率與施工目標一致，保質保量安全施工。

3.3加強對施工現場人員的精細化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括負責工程建設的施工人員以及操控機械設備的技術人員、負責工程管理的管理人員、負責施工材料采購的工作人員等都可以在工程施工中發揮重要作用。因此，企業為了提高工程管理質量，發揮精細化管理作用，要嚴格管理企業的所有工作人員，確?？梢杂行Оl揮管理效果，保障工程質量。首先，企業要讓所有工作人員都能夠清晰了解自己的工作任務以及責任，在進行負責工程管理工作的工作人員的選擇時要選擇一些有較強工作能力的專業人員，為工程每一個環節工作的順利提供保障。在進行技術人員的選擇時，企業要根據工程設計，選擇能夠滿足工程需求的專業技術人員，并且要保證技術人員的專業水平能夠達到企業要求，在遇到各種專業問題能夠沉著應對并解決，促進工程施工的順利進行，保證工程質量能夠滿足企業要求。在選擇負責工程施工的施工團隊時企業要對他們的專業技術能力以及專業素養進行嚴格審核，確保他們的責任心以及專業水平都能夠滿足企業的施工需求。并且要對這些施工人員進行專業培訓，讓他們了解并掌握工程中需要的各種專業施工技術。

結束語

現階段，精細化管理的目的是完善建設項目管理，這也是精細化建筑工程管理的優勢，精細化管理一旦達到改革的目標，除了保證部門分工明確之外，它也能有效地保證工程造價控制的質量。

參考文獻：

[1]劉晨.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].裝飾裝修天地，2019（22）：59.

[2]何志.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].城市建筑，2020，17（21）：186-187.