互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新思考

朱芹

摘要：我國(guó)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，并且不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。單位必須重視對(duì)人才的管理活動(dòng)，積極運(yùn)用各類互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在工作中融入互聯(lián)網(wǎng)思維，真正轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理工作模式。人力資源管理能夠顯著提升人才的綜合能力，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)幦「嗟目臻g。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;人力資源管理;新思考

引言

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單位應(yīng)憑借更多人力資源條件的實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)為人力資源管理工作做出有效貢獻(xiàn)。而這對(duì)于單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，就能夠利用技術(shù)方面的創(chuàng)新變革，切實(shí)推進(jìn)單位的創(chuàng)新建設(shè)，從而能夠真正提高人力資源管理工作的實(shí)際作用，不斷為單位吸收更為專業(yè)的優(yōu)秀人才，有效滿足單位日常運(yùn)作的基本需求。

1在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本特征分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其能夠?yàn)槿伺c人之間的交流互動(dòng)提供較為便捷的溝通方式，從而使人們之間的聯(lián)系更為密切，促進(jìn)人們之間的溝通與交流。而這就能夠被用于人力資源管理的工作當(dāng)中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的有效利用，逐步實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的信息交流，努力為不同人員的合理流動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還能夠突破時(shí)間和空間的界限，有利于吸收來(lái)自世界各地的數(shù)據(jù)信息，從而可以對(duì)單位內(nèi)部的人力資源管理工作提供有效經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)單位的高質(zhì)量發(fā)展，不斷提高員工的工作效率。

2在單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀分析

首先，人力資源管理依舊沒(méi)有在部分單位或單位內(nèi)部得到應(yīng)有的重視。有的單位依舊選擇運(yùn)用人工處理方式進(jìn)行管理。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是人工管理所不具備的。其次，人力資源管理工作需要保持信息暢通，逐漸向上層傳遞信息。如果在該過(guò)程中出現(xiàn)信息內(nèi)容錯(cuò)誤或者失真等情況，那么在提取信息的時(shí)候就必然會(huì)受到不利影響，進(jìn)而影響單位管理者的判斷以及決策，更有甚者，可能會(huì)導(dǎo)致單位蒙受損失。最后，人力資源管理工作在正式開(kāi)展之前，如果單位內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制不完善、監(jiān)管內(nèi)容模糊，那么就會(huì)出現(xiàn)大量漏洞。其原因是在人工管理的過(guò)程中，監(jiān)督工作不可能做到全方位落實(shí)，個(gè)別員工可能會(huì)因此“鉆空子”，這種行為直接影響了單位的整體管理水平，導(dǎo)致單位整體發(fā)展效益大幅下降。

3在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新思考

3.1人力資源管理內(nèi)容與形式的優(yōu)化

單位不僅要重視人才的引進(jìn)，更要在實(shí)際管理過(guò)程中貫徹“以人為本”的理念，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方法，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引進(jìn)全新的人力資源管理思想。相關(guān)管理人員在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候，要認(rèn)真完成各種崗位的工作，必須以身作則。尤其是主力員工在逐漸過(guò)渡至90后、00后等年輕群體后，他們的思維模式和職業(yè)發(fā)展正在發(fā)生很大改變。在年輕員工的認(rèn)知中，自己的職業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，他們和單位應(yīng)保持平等尊重的關(guān)系，對(duì)傳統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范的管理制度一向持有排斥的態(tài)度。因此，在優(yōu)化人力資源管理上要更加重視年輕員工的態(tài)度，充分考慮員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益，將員工的個(gè)人利益和單位整體利益相融合，提高人力資源的發(fā)展動(dòng)力，從而顯著提高人力資源管理效率。

3.2提升員工專業(yè)素質(zhì)

通常來(lái)說(shuō)，單位的高速發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)人員的能力配合。因此，就需要定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，并真正滿足時(shí)代快速發(fā)展的基本需求，不斷提高員工自身的專業(yè)能力。現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，大部分單位都會(huì)習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展人才培訓(xùn)與招聘活動(dòng)。可以積極利用社交軟件，與應(yīng)聘者進(jìn)行有效的溝通與交流，從而能夠真正節(jié)省雙方的時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)雙方之間的有效交流搭建橋梁。此外，單位還能夠通過(guò)人員能力的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，制定較為有效的職業(yè)規(guī)劃，從而能夠真正發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，適時(shí)對(duì)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而能夠不斷完善員工的整體素質(zhì)，為單位的發(fā)展集聚一系列的專業(yè)人才。

3.3注重單位內(nèi)部的信息化建設(shè)

單位可以通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的人力資源管理系統(tǒng)，將所有員工和客戶的信息錄入并保存至系統(tǒng)中，在必要情況下可以第一時(shí)間查找相關(guān)信息。信息化建設(shè)不僅有助于管理工作，也能夠支持單位在開(kāi)展晉升、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等多方面的工作。同時(shí)需要建立內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)論壇，給員工提供互相交流溝通的渠道。員工通過(guò)在論壇上發(fā)布求助信息與同事互動(dòng)，可以和同事保持良好的關(guān)系，借此提高單位的凝聚力。員工在工作中也能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇積極求助，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工間的互幫互助。員工對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題和一些看似不合理的現(xiàn)象均能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)郵箱的方式發(fā)送給指定部門，各部門管理人員能夠在第一時(shí)間了解員工的觀點(diǎn)和態(tài)度，采納員工的合理意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)人性化管理。

3.4單位考核與激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

處于發(fā)展階段的單位需要避免人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，所以單位必須了解并滿足內(nèi)部人才的需求。負(fù)責(zé)管理人力資源的工作人員應(yīng)當(dāng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)單位的考核與激勵(lì)機(jī)制訂期進(jìn)行合理創(chuàng)新。在了解員工多元化需求的基礎(chǔ)上，人力資源管理人員可以指定不同類型的考核與激勵(lì)方式。無(wú)論是考核還是激勵(lì)，都必須符合單位現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，以及單位內(nèi)部所有員工的實(shí)際情況。單位所制訂的考核與激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)廣泛征集員工的意見(jiàn)，可以通過(guò)內(nèi)部微信或者“釘釘”進(jìn)行意見(jiàn)征詢。此舉體現(xiàn)單位對(duì)全體員工的尊重，也能夠使員工意識(shí)到自身的重要性，在制度落實(shí)的過(guò)程中積極配合。

3.5單位文化的完善

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，單位更需要重視單位文化的建設(shè)，通過(guò)這項(xiàng)舉措提高單位員工的凝聚力，引導(dǎo)員工自主創(chuàng)新，尋求突破。因此，單位要在辦公室、走廊、公共區(qū)域等布設(shè)文化宣傳板，營(yíng)造良好的文化環(huán)境，讓員工在潛移默化中感受單位文化，建立主人翁意識(shí)，影響員工行為和習(xí)慣。通過(guò)單位文化的建設(shè)，樹(shù)立單位標(biāo)桿和榜樣，讓員工明確自己努力的目標(biāo)。如每年評(píng)選數(shù)名優(yōu)秀員工，給予精神和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓優(yōu)秀員工成為員工的榜樣，帶動(dòng)全體員工不斷提升自己，努力投身工作。同時(shí)定期組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，利用趣味活動(dòng)，加深同事之間的了解，利于提升員工的凝聚力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用于各行各業(yè)，它的缺陷和不成熟部分在被技術(shù)人員不斷完善的情況下，一步步改變了人們的工作和生活方式。不僅如此，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化和完善單位的人力資源管理工作，也成為當(dāng)前單位發(fā)展的必然趨勢(shì)。在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，單位需要?jiǎng)?chuàng)新模式，進(jìn)而幫助獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李珊，薛永利.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新思考[J].中國(guó)外資，2020，（16）：103-104.

[2]丁海華.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維[J].大眾投資指南，2020，（14）：90-91.

[3]史海紅.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新思維研究[J].才智，2020，（20）：41-42.