石油企業人力資源管理工作的新思路

張亦弛

摘要：隨著國內外油氣市場發生的深刻變革，國際油價跌宕起伏，市場競爭日趨激烈，市場主體對客戶展開爭奪戰。人才是一個企業的根本，石油企業的人力資源管理就顯得尤為重要。本文深入分析了當前石油企業人力資源管理工作面臨的困境，并建議性的提出破解困境的新思路。

關鍵詞：企業;人力資源;管理;困境;思路

1.引言

在激烈的市場經濟背景下，我國石油企業面臨著嚴峻的市場環境，石油企業想要在激烈的市場競爭脫穎而出就需要具有較高的人力資源管理水平。科學化、合理化的人力資源管理，不僅可以有效解決企業發展中人員問題，也可以根據石油企業的實際需求吸引和激勵人才，人力資源管理能夠為企業提供原動力，促進企業長期穩定發展。

2.當前石油企業人力資源管理工作面臨的困境

2.1系統管理滯后

石油企業的發展中，因為管理系統缺乏一定的創新，導致在人力資源管理部門進行工作落實的過程中，出現了眾多的問題，嚴重制約了石油企業人力資源部門的功能發揮。針對人力資源的管理系統，石油企業沒有指定一個完整的企業規劃，也沒有科學地設置人力資源部門。當接手一個良好的企業發展規劃時，面臨企業內部巨大的內耗，也會將預期的收益損耗殆盡，嚴重影響了石油企業的健康發展，這就是石油企業沒有進行管理系統創新的后果。

2.2科學規劃欠缺

在我國眾多的石油企業的發展中，因為沒有科學地規劃人力資源管理的工作，導致其具體的工作沒有方向，沒有目標，最終就會造成該部門的工作效率低下，為企業的貢獻率較低。人力資源管理是為企業廣納人才的重要部門，其呈現了較為低效的工作模式嚴重影響了石油企業整體的經濟效益，機構的臃腫或者人才資源的利用率低，甚至是嚴重的滯后，都會從石油企業的經濟效益上體現出來。現階段，國外眾多的石油企業都開拓了海油領域的資源，并獲得了巨大的經濟效益。相比之下，我國的在石油開采領域的專業人才亟需優化和完善。

2.3培訓形式單一

在石油企業的人力資源管理工作中，因為人力資源管理部門的員工在沒有形成一個良好的團隊意識、職責意識和自我提升意識的背景下，很難將全部的精力放在日常的工作中，尤其是員工的培訓工作。任何一個企業的發展都需要專業化的人才，保證其生產力。通過深度的專業培訓，不僅可以快速地提升員工的專業能力，而且能提升整個團隊的綜合實力，也就為企業形成較高的核心競爭力提供了必要的支持。但是實際的情況是，培訓工作的不重視，流于形式，讓新員工獨自鉆研專業資料，嚴重降低了培訓工作的效果和質量，對于企業的快速成長十分不利。

2.4激勵機制僵化

石油企業經歷了改制，并對眾多方面的經營開始著手操作起來，但是因為其改革的深度不夠，導致員工沒有積極工作的動力，有其實獎勵機制的不完善、不科學、不公正。在石油企業的日常工作中，針對工作成績突出的員工采取了簡單的物質獎勵，對于其內在的精神需求，沒有進行過多的關注，這就讓員工在企業的發展中不能實現自己的較高的精神追求，會出現人才流失風險，這就是人力資源管理工作針對激勵機制方面考慮不周。

3.石油企業人力資源管理工作的新思路

3.1創新管理理念

對于石油企業來說，在開展人力資源管理工作的時候，企業內部的相關負責人應該積極地創新管理理念和管理意識，使得人力資源管理工作能夠和社會發展保持一致。在管理過程中，石油企業的人力資源管理者應該科學的認識到人力資源管理工作對于企業健康發展的重要性，在工作規劃中予以足夠的重視。與此同時，還需要認識到石油企業薪酬分配模式存在的不足，按照員工職務和工齡來發放工資這種薪酬分配模式已經難以滿足新時期的需要。因此，需要人力資源管理者在薪酬分配模式上予以創新，按照員工在工作崗位中做出的貢獻大小來進行相應的薪酬調整，通過這種方式能夠有效地激發員工的工作熱情，提升工作的效率。同時人力資源管理者還應該加強學習和培訓，建立科學的人力資源管理理念，這樣既能促進員工的全面發展，也能最大程度上挖掘員工內在的潛力，使得企業員工能夠增強使命感和責任感，能夠以更好的狀態和激情投入到工作中去，為企業的健康發展出謀劃策。

3.2完善培訓機制

當今社會是知識經濟的社會，石油企業人力資源管理也需要和時代的發展相互協調，需要根據實際情況進行科學的設計和調整。對于石油企業來說，應該密切關注社會發展的趨勢和需要，在創建企業組織架構時應該盡可能的保證網絡化以及扁平化。通過這種全新的組織架構來取代過去不科學的組織架構，以組織架構創新提升員工工作的熱情和積極性，從而促進員工在工作崗位中發揮自己的聰明才智，提升工作效率。在這一過程中，企業和員工的價值都能夠得到很好的體現，也能使企業的發展和時代發展保持一致。石油企業要想在激烈的市場競爭中占據主動地位，需要對員工進行培訓。企業管理者應該認識到這個問題的重要性，定期對員工開展技能知識培訓，使得員工能夠掌握系統的技術理論知識并運用到工作崗位中，從而為企業創造更大的利益。這就需要企業定期對員工技能培訓的滿意度情況進行調查，創新人力資源管理的觀念和意識。

3.3改革薪酬制度

對于石油企業來說，應該制定出科學的薪酬制度，以市場勞動者基本報酬為基礎，在一些關鍵的崗位適當提升薪酬待遇，這樣企業能夠借助價格調節作用，合理地分配企業內部不同的工作崗位的薪酬待遇，將員工的收入和工資進行有機調節。企業應該創建科學的工資制度，以員工的崗位工資為基礎，明確不同工作崗位的相關職責和技能要求，當員工所在的崗位發生調整時，薪酬待遇也應該隨之進行調整。在制定薪酬制度過程中，應該考慮到專業人才的特點以及成長規律，通過薪酬制度來調動員工的積極性，提升員工的技能水平，促進員工的全面發展。

3.4優化考核方法

石油企業應該根據社會發展的需要創新人力資源考核制度。考核的內容應該盡可能的全面和多樣化，不能只在某一方面進行考核，從而使得考核結果更加科學合理。在考核過程中，應該秉持公平公正的原則，為所有員工提供公平競爭的機會。同時還應該對考核環節進行針對性的優化和調整，使考核過程更加具有客觀性和透明性。在考核過程中，企業應該設立專門的監督人員進行過程監督，防止出現徇私舞弊的現象，使得考核結果能夠真實有效地反映員工的技能水平。

4.結束語

綜上所述，石油企業面臨激烈的競爭壓力，要不斷站在企業長足發展和提升核心競爭力的角度進行人力資源管理工作的優化和創新，為石油企業的發展提供源源不斷的人才動力。因此，我們要深入推進現代化企業管理理念以及制度模式有效落實，加快完成現代企業制度改革，就要意識到人力資源管理的重要性，從管理理念創新、管理機制與制度健全等角度入手，提升人力資源管理質量和水平，為石油企業可持續發展奠定重要的人力資源基礎。

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