建筑工程管理的影響因素與對策

魏寶柱 李林松

摘 要：建筑工程管理中，涉及到較多內容，影響因素也較多，為了更好地幫助企業提升施工質量與效率，就要對影響因素進行綜合分析，制定完善的管理策略，提升工程整體質量水平。基于此，本文先對建筑工程管理的影響因素及存在的問題進行分析，然后對建筑工程管理的策略進行闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;因素;策略

前言

隨著人們住房需求的不斷提升，對建筑行業的重視度不斷提升，同時對施工質量提出越來越高的要求，而想要提升工程質量，與工程管理密不可分，由于建筑工程工期長，工序復雜，增大了管理的困難，想要提升工程質量，就要對影響工程管理的因素進行分析，制定完善的方法，提升建筑工程安全與質量。

1影響建筑工程管理的因素

1.1人員方面

建筑工程施工過程中，離不開人員的參與，如工程決策、監理等方面，都與人員有著直接關系，但實際進行施工過程中，部分人員綜合素質薄弱，這就影響到工程質量與進度，因此，需要建筑企業就要提升對人員的培養力度，為施工質量提供保障。部分管理者管理意識薄弱，思想落后，未全面了解行業發展實際，部分管理人員對于法律法規存在抵抗心理，使企業管理工作流于表面形式，管理模式缺乏創新，對企業管理造成不利影響。

1.2材料與設備方面

建筑工程施工時，若使用的材料質量不達標，就會對工程質量造成嚴重影響。通常而言，現場材料在進場前，需要進行嚴格的抽檢，待合格后方可進入到施工現場，從而保障材料質量，為后續施工打好堅實的基礎;施工現場機械設備對工程管理也會產生重要影響，在工程建設階段，會使用到大量設備，隨著科技水平的提升，使越來越多的機械設備在施工現場得到應用。負責人在對設備進行采購時，要對設備性能進行管理，以保障機械設備的正確應用;環境因素在工程管理中也是一項重要內容，也要重視施工現場的環境管理，若未對粉塵等引起重視，就會對周邊居民生活造成不利影響，甚至引發糾紛，影響到工程管理工作的開展。

1.3安全方面

在建筑工程管理過程中，安全管理是一項核心內容，對工程管理產生重要影響。建設環節與人員，受到多種因素影響，導致安全隱患的存在，項目管理工作就要及時將這些隱患進行排除。同時制定完善的預防方案。對項目管理工作是非常有必要的，一旦忽略安全管理，就要引發安全隱患，甚至造成嚴重的安全事故，同時使企業經濟效益受到嚴重損失。

2建筑工程管理中的問題

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑施工質量水平不斷提升，但在工程進行管理時，仍存在著一些因素阻礙工程管理的開展，為了促進建筑行業的良好發展，我國先后出臺一系列管理條件促進行業發展，但多數文件并未得到執行，導致管理方式流于形式。此外，缺乏完善的監管體系也是影響工程管理的又一問題，多數管理人員僅憑借經驗進行操作，未嚴格依據圖紙要求開展，使施工質量得不到保障，究其原因是由于未制定完善的管理體系;另外，在施工過程中，監理人員不足，也會影響到對施工細節的監管，進而使施工質量達不到規范要求;部分領導缺乏對工程管理的重視程度，部分企業在驗收過程中，存在僥幸心理，憑借自身經驗去判斷，導致質量問題的存在。部分核算人員在后期進行核算過程中，一味追求進度，忽略了施工質量，影響到整體效果。現將管理中存在的問題作如下分析。

2.1缺乏完善的監督管理制度

建筑工程中，缺乏完善的監督管理制度是存在的重要問題之一。完善的監管制度需要相關人員與部分的配合，而在實際工作中，由于缺乏完善的監管制度，導致施工期間出現偷工減料等行為。管理人員數量少，缺乏有效的監督與管理，導致各類問題的存在。這些都是需要處理的關鍵問題。

2.2缺乏施工進度的合理管控

施工進度對工程的有序管理具有重要作用，若施工隊伍效率性，組織性強，就會建設高質量的建筑工程。若人員安排不當，素質薄弱，缺乏主動性就會影響到工程進度，進而對工程質量造成不利影響，導致各類問題的產生。施工進度較慢還會引發超預算現象，不能高質量完成施工。而施工進度較快而會使部分細節得不到有效處理，進而使質量得不到保障。施工質量問題還會影響到建設人員與居民安全，并對企業經濟效益造成不利影響。

3建筑工程管理的提升方法

3.1提升管理意識

建筑工程中，提升管理人員管理意識是非常有必要的，管理人員要認識到管理意識的關鍵作用，樹立良好的管理意識，同時對管理理念進行創新。此外，還要實時了解市場發展動態，管理者意識也要緊跟時代發展步伐，改善傳統錯誤理念，建設現代化管理方式，更好地服務于工程施工工作。

3.2提升質量與安全管理

建筑工程施工過程中，制定完善的安全責任機制，對各環節進行有效監督，派安全監管小組對施工情況進行檢查，要求現場所有人員做好安全防護措施，在確保工程安全的同時，強化質量管理。在責任制度實施過程中，還要結合實際情況開展，將各項工作落實到處，對施工人員工作內容進行細化。避免施工問題，還要責任到人，提升建設水平。在施工過程中，還要派專人對工作情況進行檢查，提升工程整體質量水平。

3.3提升施工人員素質

建筑工程施工期間，對管理人員與施工人員進行培訓，提升管理人員管理效率，提升施工人員施工技能。另外，聘請專家深入到現場進行指導講座，提升施工人員學習能力，提高企業管理質量與效率。此外，還要積極引進專業高素質人才，為企業注入新的活力。強化對新員工的培訓力度，提升其創新意識，為企業發展營造氛圍，促進工程管理水平的提升。

3.4強化制度建設

建筑工程制度方面，堅持科學原則，對各部門人員職責進行明確，嚴格執行責任機制，強化執行力度。同時建立完善的考核機制，強化審計力度。若在安全、經濟等方面出現問題，就會給予適當的懲處。完善的工程管理工作不僅能夠保障工程如期完工，還能夠提升經濟效益，對施工中可能出現的風險提前進行預防，制定完善的方案，提升工程管理質量。

4結束語

綜上所述，在我國建筑工程管理工作中，仍存在較多不足，管理起來存在較大困難，因此，我們要正視各類問題，詳細進行分析，想要促進建筑行業的持續發展，促進建筑行業建設水平，就要強化工程管理工作，不斷創新，提升建筑工程管理質量與效率，實現可持續發展。

參考文獻：

[1]張成瑞.裝配式建筑施工技術在建筑工程施工管理中的運用[J].城市建設理論研究，2020（17）：42-43.