提升房建工程管理水平及施工質量的幾點意見

劉玲

摘 要：隨著新時代國民經濟的迅猛發展，房建工程行業保持著如火如荼的良好發展態勢，但是房建施工管理方面暴露出來的一系列問題確實影響了房建工程項目的正常開展，也在一定程度上降低了房建工程質量。

關鍵詞：提升房建工程;管理水平;施工質量

引言

加強房建工程施工管理有助于施工單位獲得可觀的利潤。對于房建施工單位來講，其主要職責是為市場、業主提供符合國家規范及標準的房建商品，由此賺取一定的經濟效益。唯有不斷提高工程的施工質量并合理安排工期，才能夠保質高效地完成建筑工程，得到社會及業主的高度認同，從而使得自身競爭優勢得到顯著增強。所以，在房建工程建設過程中，務必要加強施工管理，同時也需要采取各種合理有效的措施進行質量控制，確保施工管理工作高效穩步地推進，從而在保證施工質量的前提下按時竣工，由此獲得良好的經濟效益和社會效益。

1房建工程管理水平及施工質量的重要性

房建工程質量管理主要指的是在房建工程施工的過程中確定質量管理的方針以及質量方針實施中的具體工作和內容，并通過各種科學合理的方法以及工具對質量管理工作的開展情況及取得的成果進行客觀全面地評價，便于施工單位及時發現施工質量管理方面所存在的問題，并積極采取合理有效的措施妥善處理現有問題，促進項目工程建設質量得到有效保障。

2提升房建工程管理水平及施工質量的幾點意見

2.1質量管理控制不當

居民建筑、商業建筑等都屬于房建工程，不同的建筑類型施工質量標準也有著一定的區別，但是總體來講，每個房建工程都需要加強質量控制，加強分析影響施工質量的因素。當前部分單位為了實現經濟效益的提升，盲目縮短工期，采用劣質材料或者以次充好，對工程建設質量產生嚴重不良影響。同時，有的單位沒有嚴格管控施工質量，導致存在很多違規操作，為后續房建工程質量安全埋下隱患。不合理的質量控制必然無法建設出高質量的房屋產品，為此，需要加強質量管控。

2.2施工人員能力較低

當下，雖然房屋建筑公司并不缺乏具備一定的工作經驗和能力的人員，但該部分人員的工作重心通常是放在施工過程管理。雖然會根據要求開展相關的質量管理工作，但通常是在階段性工作完成之后才統一的進行質量檢測和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工內容相對較多，參與工程的人員中包含了較多農民工和臨時工。該部分人員本身的專業素養相對較低，且習慣于根據自身經驗開展其工作。即便施工質量管理人員提出了施工質量管理細則和要求，也難以得到徹底的實施。且有的管理人員本身的信息素養較為有限，對先進的施工質量管理方法和模式的接受度相對較低，難以將其轉化和應用到質量管理中。且部分的施工企業沒有及時進行優秀的施工質量管理人員的招聘，而現有人員本身的數量較為有限，難以滿足實際的房屋建筑施工質量管理需求。

3提升房建工程管理水平及施工質量的控制措施

3.1加強施工人員管理

工程建設的主體為施工人員，施工隊伍的技術能力、質量意識等都關系著房建工程的質量。為此，需要加強提升施工人員的綜合素質。首先，明確人員流動性強的特點。房建工程往往需要多個階段完成，涉及多個工種和大量的人員，如果某個環節質量不達標那么會對后續施工乃至整個房建工程質量產生不良影響。企業應當全面把控施工現場人員，由專人負責質量控制，將各個區域、各個項目責任到人，加強優化配置人力資源，嚴禁與施工無關的人員隨意進出現場。其次，企業應當定期組織培訓活動，做好職業素養、專業技術、質量安全意識等方面的培養和教育，將施工人員的業務能力和個人素質水平提高。針對特殊崗位，務必堅持持證上崗，嚴禁違規操作。比如高空作業人員嚴禁高空拋物。最后，加強人員管理制度的構建，加強約束施工人員操作行為，一旦發現違規操作要給予一定的處罰，對于主動完成且高質量完成施工作業任務的人員或者隊伍給予物質精神方面的獎勵。

3.2提升人員質量管理素養

現階段，建筑公司可利用“互聯網+”進行房屋建筑工程施工質量管理的宣傳，動員和引導施工管理人員進行深度的學習和研討。以全面加深其認知，有效轉變其思想。而在進行施工質量管理人員招聘的環節，也需要結合房屋建筑工程的特性確定所招聘的人才類型和數量，提出嚴格的準入標準，并結合其專業、能力、崗位、職業的需求開展崗前培訓，確保每一位新入職的施工質量管理人員都能快速地熟悉工作流程。而針對參與建筑工程項目的施工技術人員，則需要在了解其具體情況之后，根據整體的施工流程和施工質量管理目標，組織其進行施工前期集訓，使其能掌握和了解施工流程和技術要點。當房屋建筑工程施工開始后，技術人員才能更好地配合與協助施工質量管理人員的工作。還需對培訓體系進行優化和完善，在其中增加具有時代性、專業性、實用性的培訓項目，并滲透職業素養、責任精神有關的內容。

3.3提升管理者對工程管理與質量控制的重視程度

進行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據著重要地位，工程管理與質量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產生較大影響，最直接的一個影響就是導致經費投入金額不足，致使很多工作環節無法進行。管理人員是各項政策以及制度實施的主體，假設對此不夠重視，缺少責任心，缺少先進管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設設計、施工以及建立人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質量產生較大影響。所以，開展有關工作期間，管理者必須提升對工程管理與質量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進而保證有關工作得以順利進行。

結語

房屋建筑工程建設是一項涉及多方主體及涵蓋多個環節的復雜工程，其施工質量的高低會受到多方面因素的影響，所以，在施工過程中務必要在充分考慮各種影響因素的前提下，采取有效措施加強管理和質量控制，促進房建工程的施工質量大幅改善，推動我國整個建筑行業穩健、長效、持續發展。

參考文獻

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