精細化管理在建筑施工項目管理中的實踐研究

張彥軍 鄭丹丹

摘 要：目前，伴隨我國經濟水平的不斷提升，開發用地正在不斷增多，建筑行業也得到了一定的發展。而建筑施工項目作為建筑企業獲得利潤的主要手段，其在實際施工過程中應注重相關管理與獲得更多的經濟效益。精細化管理作為一種現代科學的管理手段，企業在實際管理過程中通過細化管理能夠推動整體施工向精細化發展，從而實現管理效率的提升，最終提高自身的經濟效益。

關鍵詞：精細化管理;建筑施工;項目管理;實踐應用

1精細化管理在建筑施工項目管理中的作用

1.1精細化管理有利于強化質量

質量往往是一個工程的命脈，質量好了，其相應的工作環節也就上來了，可以說質量是施工過程中的中心化，從它出發滋生出許多必要的條件。比如說，質量好了，安全度也就上來了，再比如說，質量好了，住戶率也就上了等等，相應的一些問題都是以質量出發的。而對于質量的把控缺少不了的就是管理，再往深說就是精細化管理。而在這其中精細化對質量有著決定性作用。運用精細化管理，把一些比較繁瑣的大問題進而細分化，每一個如同模塊一樣互不干擾，它們共同運行，在一定程度上大大提高了工程質量。將傳統的管理進行優化，對調施工項目的快速化和質量化，解決了所謂只有速度而無質量的問題。

1.2有利于提高項目管理的有效性

精細化管理如同孫子兵法一樣，它既有圍魏救趙也有四面楚歌的巧妙性。對于一些工程項目的建設做到了游刃有余，可以說是對于整體項目的進行大大提高了其有效性。在施工項目管理中，精細化管理并不是一成不變的，它能有效地調動資源、人員進行高效快捷地運行，讓整個項目在運行的過程中變得十分簡單。可以說精細化管理在一定程度上提高了項目管理的有效性。

1.3確保施工周期的合理性

提高施工過程中的問題，不得不提的當屬施工周期，雖然決定施工周期的因素很多，但是最為重要的還是施工項目的管理。在這其中，或多或少為了縮短周期會采用一些不合理的管理方法，這樣就會適得其反，非但不會縮短周期反而會讓整個施工周期變得更長，人員調動的積極性也會變差。針對施工周期的有效管理方法，精細化就變成了首當其沖的選擇。精細化管理分割復雜問題，將一個個周期化的問題變成了一個個模塊化的小問題，進而同時進行。它既縮短施工周期的時間，也提高了工程效率，也大大提高了人員的積極性，確保了施工周期的合理性。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的實踐應用

2.1人工成本方面

在建筑工程項目施工期間，人工成本占比較大，直接影響了建筑施工項目管理效果，進而對預期收益十分不利。在這種情況下，即可將精細化管理措施應用于人工成本的項目管理中，借助精簡人員與優化施工技術等多種措施確保建筑施工質量達標，以優化建筑施工效率。精細化管理工作開展過程中，應綜合考慮施工作業人員具體情況加以運用，形成精細化人員管理思想，在健全管理制度的基礎上管理施工作業人員。另外，對于建筑施工項目人員需求以及技術應用，通過施工機械與措施的合理優化，能夠增強施工作業人員輸出效果。一般可采用技術手段與管理優化方式，精簡各工種人員數量。除此之外，對于施工作業人員工時與工作分配的優化管理，確定相應管理方案，對施工成本支出加以控制。這樣一來，不僅使得建筑施工人員配比得以改善，同樣借助施工手段、管理方式和工時的優化，也能夠實現精細化管理人工成本的目的。

2.2?建筑合同管理方面

對于建筑施工項目而言，合同管理的內容也十分復雜，集中體現在實施者、決策者與管理者等方面，因而其工作能力也將直接影響工程項目的施工質量。很多規模較大的建筑工程項目均會涉及合同內容，通過對合同管理的優化，致力于工程項目成本費用比重的合理化。然而，在外包形式運用的過程中，合同管理工作的問題也逐漸凸顯出來。在這種情況下，貫徹落實項目管理期間，應當針對施工隊伍、設計工作人員、監理部門和承包方合同規定內容加以完善，科學制定章程并實施系統化考核，可使得精細化管理方案的落實更加完善。

2.3?建筑流程管理方面

在建筑施工項目中，流程管理內容涉獵范圍廣泛，集中體現在人員、安全與施工質量等多個方面。而流程管理則是建筑施工重要內容，在對施工措施產生影響的同時，也會對精細化理念與內容落實帶來一定程度的影響。對于建筑流程管理而言，其工作性質的技術性特征十分明顯，而具體的工作內容同樣涉及到了有關建筑施工的法律和專業知識。通過建筑流程管理內容的不斷完善，能夠使施工安全質量明顯提高，而且項目本身的經濟結構也將得以優化。貫徹落實建筑流程管理工作中，需參考我國法律規定與相關條例，嚴格監督工程項目的監理機構，使得監理企業能夠結合項目具體狀況制定相應措施。另外，還應當根據建筑內容與施工技術的相關要求，嚴格考核施工作業人員能力水平，以保證在施工建設期間能夠與項目實際需求相吻合，使得人員比例得以優化，工程施工質量得以提高。專業工作人員也應當監督并且審查監理部門，保證此項工作落實更加有效。通過系統監督項目流程與制度，在滿足質量管理制度要求的基礎上，對建筑實施的質量加以審核，并于規定監理時間內將監理報告上交。

2.4?建筑材料管理方面

建筑施工項目材料管理的開展方式就是優化工藝流程，使得施工成本中材料浪費比重得以降低，縮減材料費用在工程項目總成本中的比例，確保建筑施工經濟結構得以優化。在實踐期間，要求高度重視建筑材料出庫與入庫管理的作用，結合項目材料耗用的情況，對建筑施工材料領取與發放，并充分利用限額領取機制使得建筑材料實際運用更完善，以免發生嚴重浪費的情況。與此同時，優化施工技術并合理引進新型機械設備，同樣可使建筑施工材料實際應用耗費量得以降低。在施工質量達標的基礎上可優化建筑材料管理的效果，同時借助技術手段也能夠縮減施工耗時，使得施工材料消耗得以減少。一般情況下，建筑施工材料浪費的主要原因就是施工建設，因管理措施不合理，很容易使施工現場與實際應用過程中難以科學管理建筑材料，進而引發浪費問題。為此，開展建筑施工現場管理工作期間，需確保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要對材料放置區進行設置，確保分類管理工作的規范性，以免出現嚴重的材料浪費與損壞問題。除此之外，運用建筑施工材料的過程中，要盡量提高工作人員操作的規范性，以減少建筑材料浪費問題的發生。因而在材料采購管理期間，需針對其展開市場調查并嚴格審核其質量，以確保工程項目經濟性與施工質量均達標。除此之外，應根據工程項目特點計算材料使用量，使材料費用支出更明確，以此為參考開展管理工作，盡可能減少材料消耗。

2.5建筑施工安全管理方面

安全問題是影響建筑工程項目穩定性的重要因素，將精細化管理理念應用于其中，具體體現在以下幾個方面。

其一，安全管護部門的創建，根據建設具體特點制定工作內容，以有效強化安全管護的質量與效果;其二，組織開展施工安全意識培訓與實踐訓練，能夠確保施工作業人員在實踐期間具備較強的安全意識，并合理選用安全自救行為;其三，開展安全意識宣傳教育，借助知識普及形式確保施工作業人員安全施工知識更加豐富，進而在施工建設中有效規避安全事故發生。

3結束語

在實際利用精細化管理過程中，應將其貫徹到項目管理的各個方面，從安全管理、整體管理、材料管理、成本管理等方面出發，充分發揮精細化管理的積極作用，最終實現企業項目管理水平的提升，幫助企業獲得更多的經濟效益，推動企業的可持續發展。

參考文獻

[1]張鳳.精細化管理在建筑施工項目中的應用研究[J].建材與裝飾，2020（4）.

[2]田鋒.建筑施工項目中精細化管理應用[J].建材發展導向（下），2020（3）.