市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

陳亞濤

摘 要：自從我國(guó)改革開(kāi)放之后，廣大人民群眾的生活水平也隨之提高了，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力早已經(jīng)排在了世界的前端。但是，綠化工程相較于其他的發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，還是存在著一定差距，在綠化工程的很多方面都存在著一些問(wèn)題。在我國(guó)，市政園林工程存在的問(wèn)題并不是人才以及資源方面的問(wèn)題，而是競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，這是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，各大園林綠化企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)都想在這一區(qū)域分一杯羹，經(jīng)常以不擇手段的方式來(lái)盈利，這就導(dǎo)致我國(guó)園林綠化工程領(lǐng)域存在著很多隱患，項(xiàng)目控制問(wèn)題就是其中非常關(guān)鍵的一部分，做好市政園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：市政園林;綠化工程;施工項(xiàng)目;成本管理

引言

對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，其不僅僅具有巨大的工程量，并且還有著涉及范圍廣的難點(diǎn)，也因園林施工的復(fù)雜性使得園林施工常常出現(xiàn)變更。而在這種變更的前提下，如何有效控制項(xiàng)目成本問(wèn)題就是施工的關(guān)鍵所在，并且如果對(duì)于施工過(guò)程的造價(jià)成本實(shí)施嚴(yán)格的有效控制以及管理，不僅可以有效地控制工程資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外還可以切實(shí)幫助到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，從施工方面切實(shí)幫助到施工企業(yè)的利益最大化。

1園林綠化工程內(nèi)涵及園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的意義

針對(duì)園林綠化工程建設(shè)，建立綠化養(yǎng)護(hù)管理模型，為整個(gè)綠化園林體系的建設(shè)提供高效的處理機(jī)制，進(jìn)一步提高植被成活率。同時(shí)，高效的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理不僅可以優(yōu)化整個(gè)園林管理效果，還可以提高植被整體控制水平。除此之外，密切關(guān)注園林綠化工程質(zhì)量，在工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中，積極實(shí)施和運(yùn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理措施，將其保護(hù)作用落實(shí)到位。集中提升樹(shù)木的成活率和成材率，為優(yōu)化綠地工程質(zhì)量和改善生態(tài)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保可以實(shí)現(xiàn)綠化管理效果的最優(yōu)化。

2市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

2.1園林綠化定點(diǎn)放線

定點(diǎn)放線是園林景觀建設(shè)成功的關(guān)鍵，需要科學(xué)合理的定點(diǎn)放線技術(shù)。在定點(diǎn)放線之前，應(yīng)好好研究設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場(chǎng)地形、地上物和障礙等實(shí)際情況，以保證工程的質(zhì)量。定點(diǎn)放線的主要標(biāo)準(zhǔn)是，對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行確定，并設(shè)置綠色柵欄、緞帶、顏色標(biāo)志等明確的標(biāo)識(shí)，防止線條被侵蝕。要把所有的工作都裝上固定的線路，再把工作做好。注意樹(shù)木的植被線，其大小是否符合位置。種植時(shí)如果使用正確的路線圖，就必須確保挖掘時(shí)的每株樹(shù)的明確位置，并根據(jù)需要進(jìn)行挖掘。

2.2明確成本控制主體

在園林綠化工程中，成本控制的主體是人工、設(shè)備以及相關(guān)的材料。在具體的人工成本控制過(guò)程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理者以及相關(guān)施工人員的工作水平，不斷地細(xì)化工作，從而形成一個(gè)比較精簡(jiǎn)的企業(yè)機(jī)構(gòu)，不同部門(mén)的工作人員要做好本職工作，這樣才能進(jìn)一步降低成本。在實(shí)際的材料成本控制中，工作人員要充分認(rèn)識(shí)到材料屬于成本控制中的主要成本，只有做好節(jié)約材料的工作，就可以在很大程度上節(jié)省成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。在施工材料的選擇上，一般是選擇性價(jià)比高的材料，要避免材料出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。此外，還需要注意的一點(diǎn)是，需要結(jié)合實(shí)際情況減少運(yùn)輸方面的開(kāi)支，要避免出現(xiàn)材料數(shù)量以及質(zhì)量上存在的不足;在對(duì)設(shè)備的成本進(jìn)行控制時(shí)，需要注意設(shè)備的實(shí)際使用率，不僅要合理地調(diào)配相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，還需要盡可能地選擇耗能比較低，效率較高的施工設(shè)備，這樣才能提升設(shè)備的使用效率。

2.3建立完善的成本控制體系

因?yàn)楫?dāng)前成本控制工作，主要是由于其控制體系存在一定的問(wèn)題，與時(shí)代的發(fā)展相比，管理體制極為落后，導(dǎo)致在風(fēng)景園林的成本控制工作中，無(wú)法有效地發(fā)揮出作用，為此就會(huì)造成園林的成本浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)成本不足現(xiàn)象。與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況相比，園林工程中的成本控制體系較為繁瑣，影響了成本控制的最終結(jié)果。完善的成本控制體系，我們要對(duì)之前的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷改革，遵循風(fēng)景園林的施工需求和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，組織控制體系，并且施工人員、管理人員要有責(zé)任感，保證各崗位能夠切實(shí)地做好自身的工作。在保證每一個(gè)工作人員能夠明確自身的職責(zé)權(quán)限的前提下，要求我們也要建立起相應(yīng)的監(jiān)督體系，對(duì)各施工工作、管理工作進(jìn)行監(jiān)管。成本控制體系的建立，要遵循自然的原則來(lái)進(jìn)行，避免出現(xiàn)極端情況。

2.4建立質(zhì)量控制管理體系

只有建立園林施工的管理制度，才可以實(shí)現(xiàn)園林施工質(zhì)量有效地管理。只有在這樣的管理制度下，園林施工的管理工作才可以做得更加規(guī)范。建立了一系列的園林管理制度，才可以方便管理人員可以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，及時(shí)有效地解決相關(guān)問(wèn)題。配合工作也必不可少，園林工程存在多個(gè)環(huán)節(jié)，也需要多個(gè)相關(guān)人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。這需要人員互相配合，具有高度的責(zé)任心，自愿并且積極的投身于園林工程。另外，園林工程的人員分配應(yīng)該明確，確保每個(gè)人員的職責(zé)所在，并且清晰分配任務(wù)，以此保證園林工程施工的有效性和施工效率。

2.5確保設(shè)計(jì)質(zhì)量

園林規(guī)劃設(shè)計(jì)是園林正式施工建設(shè)前必須開(kāi)展的工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)直接影響園林最終的施工效果。為了保證整個(gè)園林工程施工的順暢性，必須提高園林設(shè)計(jì)質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)單位首先要選擇設(shè)計(jì)水平高的設(shè)計(jì)人員從事具體的設(shè)計(jì)工作，提高園林設(shè)計(jì)方案的可行性。待設(shè)計(jì)方案確定后，設(shè)計(jì)單位就需要對(duì)所有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比和驗(yàn)證，選擇最為合理的設(shè)計(jì)方案，為提高園林施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)。另外，在園林開(kāi)展具體規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作中，設(shè)計(jì)人員必須了解并掌握植物搭配的方法，通過(guò)合理的搭配，提高植物移栽后的成活率。

2.6合理配備安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出

第一，要結(jié)合實(shí)際情況確定好機(jī)械的使用型號(hào)，這是因?yàn)椋褂玫臋C(jī)械型號(hào)不同產(chǎn)生的費(fèi)用也是不同的，有很多的機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)時(shí)一般是半個(gè)臺(tái)班起價(jià)，也就是說(shuō)不足半個(gè)臺(tái)班就需要支付半個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用，超過(guò)了半個(gè)臺(tái)班不足一個(gè)臺(tái)班就需要支付一個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用。所以，相關(guān)的施工人員就需要計(jì)算好工程量，并確定好所使用的機(jī)械是什么型號(hào)的。第二，需要指派專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)機(jī)械的施工工作，機(jī)械的臺(tái)班主要是按照時(shí)間來(lái)進(jìn)行計(jì)算的，所以在具體的施工時(shí)如果因?yàn)楦鞣N各樣的原因造成了中間停工情況的出現(xiàn)，就會(huì)使得時(shí)間并不會(huì)減少，但是相關(guān)的費(fèi)用需要照付。此外，還需要做到專(zhuān)人詳細(xì)地記錄開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間，在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，這樣才能保證質(zhì)量，避免返工情況的出現(xiàn)。第三，使用吊車(chē)來(lái)栽植苗木時(shí)，需要看好苗木栽植的位置，要注意樹(shù)坑的深淺，需要一次性就吊到位，這樣可以避免反復(fù)吊運(yùn)，從而增加一些不必要的成本。最后，還需要做好的一個(gè)工作就是對(duì)于材料的請(qǐng)領(lǐng)需要做到嚴(yán)格的登記，在使用相關(guān)的設(shè)備和材料時(shí)，需要在報(bào)表中進(jìn)行登記，如果沒(méi)有做好登記的工作就不允許使用，后期的管理人員只需要查看相關(guān)的報(bào)表就可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際資金的使用情況有一個(gè)比較全面的把控。

結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)今科技以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)城市都發(fā)生著翻天覆地的變化，而現(xiàn)今來(lái)說(shuō)對(duì)于城市園林的建設(shè)也越來(lái)越重要。園林的建設(shè)是城市的重心所在，對(duì)于其預(yù)算管理和項(xiàng)目成本管理以及控制需要得到方方面面的考慮。比如在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)成本、材料成本的預(yù)算當(dāng)中，這些都需要在前期進(jìn)行一定的成本的預(yù)算設(shè)計(jì)，并且根據(jù)預(yù)算設(shè)計(jì)盡可能地降低最終的成本，項(xiàng)目成本的管理也切實(shí)的關(guān)系著工程能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以要切實(shí)的做到項(xiàng)目成本的有效控制以及管理，并且結(jié)合相應(yīng)的理論以及實(shí)際，作出相應(yīng)地措施。

參考文獻(xiàn)

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