聚焦“四力” 服務區域發展

翟 爽/中國農業發展銀行揚州市分行

中國農業發展銀行揚州市分行2021年在認真貫徹執行省行統籌推進疫情防控的同時，服務地方經濟發展。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以高質量發展為主線，深入踐行新發展理念，積極響應國家號召，切實履行好政策性銀行“當先導、補短板、逆周期”職能作用。

戰略謀劃強助力。該行著眼于長遠的戰略謀劃，找準自身發展定位，努力做特色、出精品。一是全力支持企業抗疫生產保供。新冠肺炎疫情期間該行堅決服從大局，向省分行申請獲批應急穩價保供貸款2.38億元，實現順利投放1.78億元，確保企業資金不斷檔，為保障揚州“菜籃子”“米袋子”“肉盤子”做出一份貢獻。前后一個月時間，通過線上調查、審查，完成7筆貸款審批，金額共計1.12億元，抗疫期間確保企業資金不斷檔，保證儲備糧收購資金供應。二是切實做好重點項目信貸支持。做好長江保護、運河建設。圍繞鄉村振興、長江大保護及運河文化建設等重點領域積極推動項目營銷工作。基礎設施條線貸款余額首次突破200億元關口，中長期貸款投放21筆，投放金額46.32億元，支持了綠色現代航運綜合治理工程等一系列地方重大項目。努力實現長江流域揚州段區域生態環境保護、沿線綜合整治及運河文化打造三者有機統一；勾勒好鄉村治理美麗畫卷。根據美麗宜居鄉村建設工作部署，圍繞生態修復、環境保護、污染治理等，成功營銷三處村莊建設項目；答好城鎮村落建設課題。成功獲批老城區南門外及周邊地塊城鎮更新項目，準入工業園西片區城鎮更新項目等，基本實現業務全覆蓋。三是重點關注地方老字號。圍繞地方特色產業，積極營銷當地農副食品制造業“老字號”企業，探索“金融+老字號”的合作模式，重點支持維揚豆制品、冶春等一批優質客戶，為企業延續健康發展注入金融活水，使“老字號”煥發新的生機。

聚勢賦能強能力。打鐵還需自身硬，該行2021年以來持續加力、精準發力、深處著力，憑借過硬的專業力、營銷力，在工作中不斷強化自身優勢。堅持四個“緊抓”，貫徹業務營銷全鏈條，為可持續發展助力。一是緊抓與地方政府溝通。在營銷策略上，該行能夠由“被動接受”向“主動謀劃”轉變，做到深化政銀合作力度、廣度，定期聯合召開業務推進匯報會，與財政、住建、交通、水利、農業農村、金融監管等部門建立常態化溝通聯系機制。二是緊抓地方特色項目。準確把握政策導向，關注當地新型城鎮化建設、城鎮老舊小區改造、城鄉融合發展等推動工作，積極參與地方政策規劃、機制建立、資源引進、項目設計、方案篩選和承貸主體落實，推出市場化、可復制的融資模式。三是緊抓優選優質主體。按照“成立時間長、自身實力強、改制較徹底、實體化運作程度高”的原則，該行優選一批市級平臺企業和各縣區最有實力的國有企業，有效避免出現“小馬拉大車”的情況。四是緊抓風險風控措施。該行選取區域內擔保能力較強的保證人，對于閑置資產較為充裕的客戶積極引導其辦理抵押擔保，加強了對項目建設內容中經營性資產的管控，做到應抵盡抵。對于項目形成的收入簽訂監管協議，做好專戶管理工作，實現項目運營資金閉環。同時要求客戶的主要股東簽訂差額補足協議，有效降低還款風險。

合規管理促定力。該行堅持向管理要效益，向管理要發展，穩步推動信貸產品、政策和制度體系建設，不斷強化放款監督與貸后管理，深入開展信貸隊伍建設年活動，信貸監控分析與內部基礎管理水平穩步提升。嚴把客戶準入關。準確理解、嚴格執行政策，規范開展評級授信工作。堅持客觀審慎評級，嚴禁人為試算評級得分；認真測算企業融資需求，嚴格控制總體授信額度，切實防范過度授信，降低風險敞口；嚴把貸款審查審議審批關。對借款主體是否合規，資金需求是否真實，償債能力是否可靠，資金投向是否合法，擔保人是否具備擔保能力，抵押物是否真實等重點環節進行嚴格把關，切實提高審查審議審批質量。嚴把貸款預警監測關。充分利用人行征信系統、工商系統、稅務系統以及手機企查查、天眼查等內外網絡平臺，按月監測企業重要股東、關聯企業和擔保客戶等，加強對重點行業、重點客戶、重點項目的監測分析，做到“監測常態化、預警提前化、報告制度化”，將貸款風險防范關口有效前移；嚴把貸后管理關。認真執行貸后管理實施細則和貸后管理操作指引，加大檢查力度，確保貸款正確使用；加強貸后管理的針對性，密切關注業務經營中的風險點變化。加強對企業“三表、三流、三品、四率”監測分析，有效防范了企業經營風險。

強兵健將添動力。該行緊緊圍繞高質量發展和農發行政策性金融履職要求，不斷推動“政治生態更好、運營狀態更暢、發展質態更優”。一是能夠抓住領導干部“關鍵少數”，統籌配“強將”。加強人選成熟度、崗位匹配度和班子契合度分析，用好各崗位、各年齡段干部，把開拓型、成長型、專業型、老黃牛式干部用到最合適崗位，實現“落好一子、盤活全局”。二是能夠抓住年輕干部“關鍵主體”，放眼蓄“后浪”。建立優秀年輕干部發現識別機制，及時儲備優秀年輕干部，擇優納入“近期使用、中期關注、長期培養”三個梯次儲備庫，打造一支能征善戰、能文能武、善作善成的“先鋒隊”，保證接續發展。三是能夠抓住業務骨干“關鍵基礎”，提升“專業指數”。分層分類實施業務骨干專業能力提升工程，培養一批業務理論精、 專業能力強、綜合素質高的業務骨干隊伍。