園林綠化施工項目成本管理存在的問題及其解決方法

摘 要 近年來我國城鎮化發展的速度較快，促進了園林綠化工程的發展，政府部門也越來越重視在城市中建設綠化帶，為改善城市的生態環境作出努力。為了提升園林綠化施工項目的整體水平和質量，要加強成本管控的力度，確保園林綠化施工項目能夠向著更好的方向發展?；诖耍治隽藞@林綠化施工項目成本管理存在的問題，進而提出提升管理人員的水平、完善成本管理機制、提升園林綠化設計方案的合理性及加強對現場的成本管理等解決方法。

關鍵詞 園林綠化;施工項目;成本管理;解決方法

中圖分類號：TU986.3 文獻標志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.36.018

園林綠化施工項目成本的高低直接關系到整個項目的實施效果與成敗，因此加強對園林綠化施工項目的成本管理很重要，應引起重視。要把控好施工所有環節的成本開支，提升各項資源的利用率，避免出現浪費資源的情況，提升綠化建設的整體水平和質量，以更好地促進園林綠化工程項目的發展。

1 存在的問題

1.1 管理人員的水平有待提升

從目前的現狀來看，項目的管理人員將重點放在項目的施工上，忽視了成本管理，沒有樹立正確的成本意識。部分工作人員還沒有明確地認識到成本控制的意義，致使在工作中很難將成本管理的措施落實到位，使整體的成本管理效率低下。不能動態化地監控施工的全過程，經常會出現材料大量耗費的情況，增加了施工成本。

1.2 成本管理的機制有待完善

成本管理機制不完善，在管理上過于松散且監督力度不夠，不僅加大了成本管理的難度，還阻礙了成本管理工作開展。特別是沒有明確的管理責任，對施工中的權責沒有合理的劃分。園林綠化施工項目與其他工程不同，園林綠化施工項目主要是由總公司內部的項目部和分公司的項目部共同管轄，很容易引發施工管理權責歸屬不明的情況，考核的結果也不能及時落實，再加上獎懲不明，最終會影響到管理者的積極性和主動性。同時部門之間對成本管理的獎懲管控方法刻板，沒有依據實際情況進行靈活的調整，導致施工人員很難在短時間內完成相應的任務目標，打擊了他們的工作積極性，會在一定程度上加大人力管理的成本?；诖?，迫切需要制定完善的制度，以規范管理人員的行為，發揮成本管理的價值和作用[1]。

1.3 設計變更頻繁

園林綠化施工項目在正式施工之前，需要依據實際情況制定出科學、合理的規劃設計方案，設計方案是做好園林綠化施工項目的基礎，與成本的關系也很緊密。在正式施工中根據建設的實際需求更改設計方案是不可避免的一種現象。而不經系統地分析一味更改方案，會給投資方帶來損失，同時頻繁地更改設計方案會影響到施工的進度和質量，加大園林綠化建設的成本。造成這種現象最主要的原因是，在設計的最初階段設計人員沒有做好實地勘察工作，在勘察的過程中忽略了一些細節問題，這就會給后續的施工埋下隱患，加大了項目的成本[2]。

1.4 施工現場的管理成本過高

施工現場的成本管理尤其重要，直接關系到成本管理的整體效果。目前，園林綠化施工項目的現場管理成本過高，管理人員把控不好成本管理的重點內容是造成現場管理成本過高的主要原因。在現場管理時，不能準確地把握合同中的要領，導致施工人員沒有按照要求的標準執行，特別是在成本控制方面的重視度不夠，導致了管理成本過高。各個部門之間的員工不能及時溝通，出現了成本管理的支離化現象，不能有效地開展成本管控工作。部分施工單位由于太過于看重自身的利益，曲解合同的內容，施工中不能按照合同的要求執行，出現返工重建的情況，耽誤施工項目的進程，增加施工的成本。并且，監理人員沒有發揮出自身的職能，監督力度不夠，應加強成本管理方面的監督。施工材料是施工中不可或缺的一部分，在施工的總成本中占比很高，對施工材料的成本管理過于疏松會加大施工的整體成本。苗木是園林綠化施工中主要用到的施工材料，對苗木管護不善會影響到施工的質量和效益。材料的整體管控存在以下2個問題。1）采購環節把控不嚴格。園林綠色施工需要采購鮮活的植物，采購量過大會造成浪費，采購量過少會增加運輸的成本。同時受市場環境變化的影響，材料價格的波動也會影響到采購的成本。2）養護方法不當。園林綠化建設會涉及到多種類型的植物，如果養護方法不得當，就會導致植物死亡，降低栽種的成活率，需再次購買植物重植，加大成本的總開支[3]。

2 解決方法

2.1 提升管理人員水平

管理人員要增強成本管理的意識，發揮自身的主導作用，確保成本管理工作能順利、有效的開展。在日常工作和生活中應加強學習，不斷豐富成本方面的理論知識，更好地將知識應用在實踐工作中。加強與其他部門的交流和溝通，全程監控園林綠化施工工程，一旦發現有異常的數據，及時進行修正。制定完善的獎懲制度，激發管理人員的積極性和主動性，更好地約束管理人員的行為。工程監理人員要兼顧到各方的利益，一旦發現施工中存有質量問題，要及時反饋給上級領導。項目驗收環節也要做到公平、客觀，提升項目施工的整體效益。還應優化和完善成本核算的程序設計，相關工作的實施要求有以下3點：1）將項目建設和養護管理中產生的費用規范計入成本數額、種類等;2）依照標準對費用進行劃分和歸類;3）計算各個分項工程成本、本期成本及整個園林綠化工程項目的成本[4]。

2.2 完善成本管理機制

為了給成本管理工作的開展提供支持和保障，需要完善成本管理機制。1）在建立制度時應綜合考慮各方面因素，落實各施工環節的成本管理。明確管理的責任，將各項成本管理任務落實到個人，讓各個部門及各個崗位的工作人員都能明確自身肩負的職責。各個部門要清楚自身的職責和管轄范圍，形成各部門負責人的責、權、利相結合的成本管控體系?？偣竞头止镜捻椖坎块T應加強交流，在此基礎上做好各個層級的管理工作，弄清楚管理責權的歸屬問題。管理的中心部門應充分利用獎罰的調節權利，充分調動施工各方的積極性。確保各個層級之間都能一直保持著密切的合作，加強層層管控，更好地完成施工項目成本管理的目標。依據施工的具體需求，合理配置施工人員和施工材料，將成本管理的細節工作做好。并責任到組、到人，做到責、權、利掛鉤，建立科學合理的績效考評及激勵機制，激發員工的積極性。2）制定全過程成本管理機制，從園林工程項目決策階段做好成本控制工作，健全園林綠化工程項目成本管理體系，加強成本控制力度，降低施工成本開支。在園林綠化工程項目決策之前，全面分析和預測實際工程項目，做好相關調查和調研工作，全面收集、整理、分析園林工程方案資料，準確把握園林工程項目施工成本控制目標、總成本和總造價、各階段的成本和造價。在分析和預測園林工程項目成本、造價和收益，準確把握園林工程項目質量、安全、進度等要求的基礎上，科學規劃和統籌園林工程項目，制定合理的施工方案，降低施工成本。

2.3 提升園林綠化設計方案的合理性

在設計過程中應有效地協調各項活動，實現人與環境的和諧，保證設計方案的合理性。在設計前應勘察現場，詳細了解施工的具體環境，包括當地的歷史文化、風土人情及區域特色。在此基礎上把控好園林綠化施工設計的方向，進行準確的定位，避免在設計時出現偏差。把控好施工的內容，避免因內容的變化增加施工的成本。把控好招、投標的階段，按照公開的方式選擇設計單位，選擇最優的設計方案。使用價值工程分析法評選最佳的評價指標，讓經驗豐富的專家進行評判，挑選出最好的設計方案。成本管理人員應加大對設計方案中成本的審查工作，發現設計中成本開支過大時及時上報給上級部門，及時修正。仔細審查設計方案的可實施性，避免后期頻繁地更改設計方案，影響整個施工項目的正常進行[5]。

2.4 加強對現場的成本管理

管理人員應加強對現場的成本管理工作，合理地把控好施工的各個環節，避免出現施工成本過高的現象[6]。要嚴格監督施工人員的行為，確保施工人員都能按照相關的施工工序執行，避免出現由于栽種方式不合理而影響到植物成活率的現象，從而加大了施工的成本?，F場監理人員要做好自己的本職工作，加強對施工行為的監督和管理，特別是要做好材料的成本管控工作。園林綠化工程與其他相關工程相比，用到的原材料會更多，且材料類型繁、材料規格型號亂，如果不加強對材料的管理，就會出現浪費的現象。在正式使用材料前，應對采購回來的不同材料進行審核，包括材料的價格和數量，并做好材料的登記工作，在取走材料時要登記清楚[7]。在選用材料時應按照相關標準執行，減少材料的消耗，避免出現浪費行為。選用正確的方法栽種苗木，加強后期養護，確保苗木成活。合理地規劃和控制施工現場的種植人工費、輔助材料費及工程苗木費等，避免出現不必要的開支。在具體施工時合理選擇植物，管理人員要加強監督，確保植物栽種的合理性，避免出現返工的情況。一旦栽種的植物不合適，就需要進行第2次栽種，不僅造成了苗木的浪費，還增加施工的成本，嚴重影響園林綠化工程建設的整體質量。工程建設完成后，做好竣工階段的審核管理工作，檢查付款信息等，確保各項費用支出合理、規范;針對工程延期、變更等要分析索賠條件，及時進行索賠，并防范拖欠工程款、工程墊資的問題[8]。

3 結語

對于園林綠化施工項目而言，做好成本管理工作的意義重大，不僅關乎到施工的成本開支，還關乎到施工的整體質量。因此，應結合成本管理的實際情況，不斷優化和調整成本管理的方法。加強成本管理的意識，提升管理人員的綜合能力;完善管理機制的同時，把控好規劃設計方案，避免出現多次更改設計方案的情況;在現場管理中要加強對材料的把控，確保所有資源都能得到合理利用。

參考文獻：

[1] 盧蕾.試論如何做好園林綠化工程施工項目成本管理[J].建筑與裝飾，2021（18）：55-56.

[2] 歐雪琴，李月生.園林綠化工程施工階段的成本管理分析[J].磚瓦，2021（2）：148-149.

[3] 徐源.園林綠化工程施工項目成本管理問題研究[J].建筑與裝飾，2020（9）：91.

[4] 張磊.淺析如何做好園林綠化工程施工項目成本管理[J].百科論壇電子雜志，2020（7）：170.

[5] 許石貴.探討如何做好園林綠化工程施工項目成本管理[J].建筑與裝飾，2020（7）：87.

[6] 黃澤宏.市政園林綠化工程施工項目成本管理對策[J].科技經濟導刊，2021（16）：95-96.

[7] 譚考霞.園林綠化工程施工項目成本管理問題探究[J].現代園藝，2019（14）：195-196.

[8] 范怡成.風景園林綠化工程的現場施工與管理研究[J].磚瓦，2020（12）：80-81.

收稿日期：2021-11-19

作者簡介：徐壬哲（1993—），男，河南鄭州人，本科，助理工程師，研究方向為建筑工程。E-mail：214413240@qq.com。