農業公司財務管理現狀及對策

孫艷輝

摘 要：當前很多農業公司在財務管理方面存在諸多問題，其主要財務管理觀念較為落后，且財務管理制度不健全，資金管理松散，投資決策薄弱，監控不足等。為此，農業公司應提高財務管理層次，制定預算管理考核，強化財務預算監管，創新資源管理方法等有效措施，確保農業公司在激烈的市場競爭中能夠長久穩定發展。本文將圍繞農業公司財務管理現狀與對策進行淺顯探討，希望能為行業同仁在公司財務管理中提供幫助。

關鍵詞：農業公司;財務管理;現狀;對策

農業公司財務管理通常都是從價值上對公司各項業務活動開展管理活動，其中經營利益、現金流、投資成本、項目資金等都屬于財務管理，通過貨幣對公司的自身價值、運行流程以及資源配置做出反應。公司財務管理屬于極其重要的綜合部門，是農業公司實施管理的核心。倘若沒有充分發揮其管理作用，就會制約公司長久穩定發展，使其在激烈的市場競爭中慘遭淘汰。為此，農業公司應注重財務管理，充分發揮財務管理的控制作用。

一、農業公司財務管理現狀

（一）財務預算管理不嚴，資金管理松散

當前，許多農業公司在財務控制方面過于注重事后，忽略事前以及事中的財務控制，沒有在公司內部建立健全預算體系，使得很多公司業務在事前沒有予以科學預算，業務中期沒有進行有效控制，而將財務控制重心放在年度總體利潤規劃上，忽略了業務過程中的分解分配。倘若農業公司業務在業務上發生預算超支，公司財務根本無法予以控制調，只能在年末總結時將這次事件當成經驗積累。這種財務管理模式對公司常常造成無法挽回的經濟損失。由于許多農業公司不重視財務預算管理，并沒將其細化到公司各項環節當中，從而導致公司月份、季度以及年度等財務結算環節中 無法充分發揮控制作用。

對當前農業公司存在的資金管理問題，許多公司都屬于沒有完善的資金管理體系，導致公司資金流向、資金控制質量不明確，無法進行考察驗證。領導人員不能對公司真實的財務情況予以監督管理，更不能進行審核。由于農業公司內部在資金資源不能予以均衡配置，使得有些部門擁有大量的閑置資產，有的部門則出現資金緊缺現象。正是由于公司內部不能有效發揮資金管理效應致使公司在融資過程中成本一直居高不下，不能對公司存在內外風險予以有效防控。

（二）投資決策管理薄弱，監控力度不足

有些農業公司組織機構較為龐大，且結構框架不夠合理規范，缺乏一定聯系性。導致領導人員在對某件事情進行決策時，往往不能起到良好的監督管理作用，很多管理形式大都趨于表面化，流程化，并沒有任何實質性的管理措施。有些農業公司領導人員在執行業務項目決策時，由于在決策之前沒有建立與之相配套的控制機構，也沒有客觀、精準的財務報告，缺乏完善的會計信息作為決策依據。從而導致農業公司領導人員在制定相關決策時，就會發生嚴重失誤，阻礙公司正常經營與長久穩定發展。

農業公司日常工作大多要求公司職工定期上報公司財務關管理信息，領導人員在依照國家出臺的優惠政策，以及公司內部制定發展戰略等相關內容為指導方針，并在此基礎上根據公司實際發展情況制定管理制度。但是有些農業公司的領導人員在制定制度時，將所有側重點放在事后總結上，沒有積極參與管理業務當中，對各項業務沒有制定事前計劃，沒有控制中間流程環節。還有些部門在上報財務數據資料缺乏精準性，致使公司領導對各個部門的監督管理控制力度缺乏有效性。農業公司應在財務信息數據方面制定統一的格式、時間節點、財務政策。雖然公司很多部門都實行信息統計系統，但卻沒有統一的報表格式，導致財務信息數據缺乏精準性，導致財務人員在數據統計中出現數據誤差。

二、農業公司財務管理對策

（一）實行預算管理控制考核，提高財務管理層次

農業公司要想在經營管理過程中獲取最大利潤，就要制定財務管理目標，在公司內部制全面預算管理制度。公司領導人員與財務人員應定期對市場行情進行調查，以利益目標為發展原則，對采購、銷售等各項預算費用進行全面編制。為此公司在日常生產經營管理過程中，必須嚴格按照財務人編制的預算管理制度實行管理，并將各項預算指標予以分解，讓每項預算內容都融入到公司日常管理的細節當中，根據公司實際情況制定月度、季度、年度的預算管理編制，通過對月度、季度、年度的財務數據進行詳細分析，從而找出公司日常經營中的薄弱環節，并根據這些薄弱環節設置相關措施，以此準確把握公司整體經濟動脈。另外，公司財務人員還要在年度結算之后，對公司一年的經營情況予以分析，找出制約核算精準性的不利因素，提高公司整理經營管理水平。

除此之外，農業公司還要處理好財務與會計之間的關系，分清財務與會計各自權責，避免二者出現重復核算、管理的錯誤情況。出現這種情況主要是因為財務和會計這兩個職能在實際執行操作中經常出現邊界模糊情況，使得公司在財力、物力等方面造成不必要的浪費。當前，許多農業公司在財務管理過程中，都是以運營資金管理為主，導致公司資本結構、風險控制等財務分析數據比較輕。為此，農業公司以內部管理為入手點，建立健全各種管理制度，提高公司財務管理水平，將會計人員從財務部門分離出去變成獨立部門，從而使其農業公司徹底擺脫輕財務管理的局面。

（二）強化財務預算監管，創新資源管理方法

農業公司在實施預算管理時，各個部門以及各個部門的工作人員積極參與到財務預算管理工作，將財務預算編制融入到公司細節管理當中，促使公司所有員工績效考核都與財務預算掛鉤，建立科學預算管理機制。農業公司應注重各項數據信息的精準性，確保每項收集數據客觀真實。但在實際運行管理過程中，許多農業公司財務信息系統與業務信息系統是兩個獨立的信息系統，并沒有進行優化整合，導致諸多數據信息重復，增加公司人力、物力的消耗。為此，農業公司應將財務系統與業務信息予以優化整合，這樣既能減少財務人員的工作量，改革預算調控，提高公司財務預算效率，確保財務信息數據質量。對于農業公司而言，應制定具有戰略性的投資決策，公司管理層應掌控好投資活動的大局，確保公司各個部門都能得到良好兼顧，并對財務部門制定的各項決策予以監督管理，確保財務人員提供的財務報告客觀真實，數據精準。為此，農業公司應建立財務管理機制，同時還要健全決策監督機制，保證公司制定的每項決策都符合市場經濟形勢，每項資金使用都科學合理，從而為公司長久穩定發展奠定良好基礎。

公司財務創新資源管理法，能夠實現資源共享。通過信息、資金、商流以及物流這四項流通環節，也是公司生產管理過程中最為基本的要素。資金流是農業公司科學管理，使其在激烈的市場競爭中長久穩定發展的有效手段，這種經營管理手段也不可替代的。一個公司要想實現自由現金流，就需要實現科學先進的統一管理手段。倘若公司不能實現統一有效管理，就會阻礙公司財務管理。農業公司在日常生產經營過程中，不管是資金方面，還是銷售方面，都離不開的財務管理，財務人員在管理公司資金時，必須進行統一管理、調度、使用。只有這樣公司才能將所有資源進行合理優化，從而做到物盡其用，進而實現農業公司財務管理水平的提高，實現其更為長遠的發展，促進其經濟效益最大化。

三、結語

綜上所述，農業公司要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要認真分析公司內部存在的管理問題，并根據公司實際情況制定科學有效的管理措施，實行預算管理控制考核，提高財務管理層次，強化財務預算監管，創新資源管理方法，將財務管理融入公司各個環節當中，確保各個部門都能配合財務人員進財務核算工作，保證財務核算數據精準客觀，方便公司管理人員實時掌握財務情況，為公司制定投資決策提供強有力的支撐。

參考文獻：

[1]趙曉健.公司財務管理問題分析及對策研究[J].財會學習，2019（12）：9-11.

[2]張美健.地方投融資平臺公司財務管理現狀分析與對策探討[J].財會學習，2018（22）：55.

[3]范琨.中小企業財務管理問題及其對策探析[J].中國鄉鎮企業會計，2018（08）：124-125.