股權(quán)激勵計劃在企業(yè)中應(yīng)用所遇到的問題及解決辦法

王文霞

【摘要】文章以優(yōu)化股權(quán)激勵實施效果為目標(biāo)，分析股權(quán)激勵計劃在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀。首先介紹了股權(quán)激勵與常見的激勵模式，了解股權(quán)激勵計劃對員工的激勵作用、不同激勵模式可以達到的激勵效果。其次介紹股權(quán)激勵計劃在企業(yè)中應(yīng)用的一些問題，切實掌握股權(quán)激勵應(yīng)用情況，從健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化評價指標(biāo)機制、采用組合式股權(quán)激勵方法、重點防范股權(quán)激勵潛在風(fēng)險四方面提出問題的解決辦法，最后對股權(quán)激勵計劃的應(yīng)用效果作出總結(jié)，為今后企業(yè)采用股權(quán)激勵模式積累經(jīng)驗，提高企業(yè)的市場形象與績效。

【關(guān)鍵詞】股權(quán)激勵計劃；被激勵對象；企業(yè)治理；代理人

【中圖分類號】F279.23

一、股權(quán)激勵及激勵模式

股權(quán)激勵是企業(yè)激勵員工比較有效的模式之一，立足于企業(yè)長期利益角度，該模式也具有長期性。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置預(yù)期可以達到的條件，加強企業(yè)員工和企業(yè)利益之間的緊密聯(lián)系[1]。當(dāng)已經(jīng)滿足設(shè)定條件，員工便可得到企業(yè)給予的股票，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。由此可以總結(jié)股權(quán)激勵計劃的應(yīng)用優(yōu)勢，從風(fēng)險、利益兩個維度，將激勵對象、企業(yè)緊密聯(lián)合，作為利益共同體、風(fēng)險共同體實現(xiàn)同步發(fā)展。

總結(jié)股權(quán)激勵計劃的常見激勵模式，包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票，具體分析如下：

（一）股票期權(quán)

股票期權(quán)是股權(quán)激勵計劃中的重要元素，必須要有行權(quán)條件、生效條件。企業(yè)一般會在初期設(shè)定行權(quán)條件，當(dāng)達到之后便可在指定時間內(nèi)獲取股票期權(quán)購買股票。如果行權(quán)有效期的行權(quán)價格超出市場股票價格，此時行權(quán)可能導(dǎo)致差額數(shù)值金額的損失，需要放棄行權(quán)。一旦放棄行權(quán)，那么激勵對象想要達到的預(yù)期激勵效果也自然會受到影響[2]。這一股票期權(quán)激勵模式不需要企業(yè)投入大額成本，只是轉(zhuǎn)換形式，以股票期權(quán)的形式交給被激勵者，為其賦予行權(quán)權(quán)利，關(guān)于是否需要行權(quán)的問題，依然是由被激勵對象最終確定。

（二）股票增值權(quán)

當(dāng)股票價值增加之后，會產(chǎn)生相應(yīng)的權(quán)益，這一部分權(quán)益可以通過贈予的形式提供給激勵對象，使其可以享受到增值帶來的收益。企業(yè)股票增值是財務(wù)工作業(yè)績的提升，當(dāng)股票價格上升之后，與股票期權(quán)的相似度也隨之增加，通過行權(quán)價格、市場股票價格之間形成的差額獲取利益。然而對比股票期權(quán)的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在激勵對象無須支付行權(quán)費，激勵對象承擔(dān)壓力比較小，在工作中也會投入更高的動力。激勵對象達到激勵目標(biāo)之后，可以獲得更為理想的效果，而且無須承擔(dān)高額行權(quán)費，便可獲取增值利益[3]。

（三）限制性股票

任何一種激勵模式均會提前設(shè)置業(yè)績目標(biāo)，限制性股票也是如此。但與其他模式不同的是，限制性股票增加了時間概念，即準(zhǔn)備期、等待期。如果企業(yè)選擇限制性股票激勵模式，會有相應(yīng)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)線，激勵對象在約定時間內(nèi)完成了達成目標(biāo)，企業(yè)會根據(jù)股權(quán)激勵計劃，為激勵對象提供約定現(xiàn)金，或是其他等額獎勵。這種激勵模式在企業(yè)中的應(yīng)用面臨一些問題，例如設(shè)定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)無法保證科學(xué)合理性，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)后可能出現(xiàn)一些不良行為，如虛假作業(yè)、報表內(nèi)容不真實等，使企業(yè)面臨財務(wù)方面的風(fēng)險。

二、企業(yè)中應(yīng)用股權(quán)激勵計劃遇到的問題

（一）企業(yè)穩(wěn)定性與股權(quán)流通性不強

由于企業(yè)所處領(lǐng)域、范疇各不相同，而且有很多中小企業(yè)屬于新興行業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，在激烈的市場競爭環(huán)境下，有些企業(yè)存活壽命往往比較短。企業(yè)在飛速成長階段，其組織形式、經(jīng)營范圍都會發(fā)生變化，甚至經(jīng)常會發(fā)生企業(yè)之間的合并、分立等現(xiàn)象。因為一些企業(yè)規(guī)模小、控制權(quán)集中，制定經(jīng)營決策時具有較強的隨意性，所以隨之而來的便是政策變動，持續(xù)性較低。企業(yè)管理層人才也面臨流失，降低經(jīng)營決策持續(xù)性[4]。

（二）員工業(yè)績考評難度大

股權(quán)激勵充分利用了行權(quán)價格、轉(zhuǎn)讓價格形成的價差，達到員工激勵的效果。因為很多企業(yè)屬于非上市公司，所以在制定行權(quán)價時沒有合理的市場價格參考，確定股票期權(quán)行權(quán)價格也存在難度[5]。一些企業(yè)管理階段執(zhí)行的基礎(chǔ)管理制度欠缺規(guī)范性，而且績效評價體系不夠完善，員工業(yè)績的衡量不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致激勵股權(quán)缺少可參考的依據(jù)。

（三）股權(quán)激勵計劃實施過于盲目

一些企業(yè)采取股權(quán)激勵計劃，對最終可能帶來的效果存在認識上的偏差，阻礙了股權(quán)激勵計劃的落實。股權(quán)激勵具有長期性，被激勵對象的收益也存在不確定性，如果沒有正確使用不但不會達到激勵目的，反而會帶來相反的效果。

（四）股權(quán)激勵存在風(fēng)險

如果股權(quán)激勵計劃實施過于盲目，也會引發(fā)道德風(fēng)險問題。所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離，在現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中比較常見，股東、經(jīng)理人之間簽訂契約，確定雙方的委托代理關(guān)系。但是如果雙方想要達到的目標(biāo)不同，信息方面也面臨不對稱性，或經(jīng)理人可能沒有盡到信托責(zé)任，作出有違職業(yè)道德的行為，進而對企業(yè)、股東利益造成損害。

三、企業(yè)中應(yīng)用股權(quán)激勵計劃問題的解決辦法

（一）健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，是股權(quán)激勵計劃得以有序?qū)嵤┑闹匾疤?，還可以在企業(yè)中創(chuàng)建良好的股權(quán)激勵環(huán)境。為了加強穩(wěn)定性與股權(quán)流通性，企業(yè)經(jīng)營管理層更需要加強監(jiān)督、約束，健全治理結(jié)構(gòu)，以免出現(xiàn)管理層短期與比較冒險的行為[6]。另外，在實際治理過程中，應(yīng)該加強規(guī)范性、程序性，這是保證企業(yè)穩(wěn)定性的有效手段，以免發(fā)生暗箱操作現(xiàn)象。股權(quán)激勵計劃在應(yīng)用前，務(wù)必要選出經(jīng)理人，既可以規(guī)避風(fēng)險，又有助于加強股份期權(quán)激勵，立足于產(chǎn)權(quán)制度的角度，促進股權(quán)結(jié)構(gòu)改革多元化，嚴(yán)禁大股東違規(guī)侵占其他股東利益，解決企業(yè)穩(wěn)定性與股權(quán)流通性不強所引發(fā)的后續(xù)問題。

（二）優(yōu)化評價指標(biāo)機制

按照現(xiàn)階段企業(yè)制定的股權(quán)激勵計劃，針對企業(yè)中被激勵者是否具備行權(quán)條件進行考核、評價，必須參考的依據(jù)是財務(wù)指標(biāo)。因為財務(wù)指標(biāo)可能被人為操作，經(jīng)理層借助職務(wù)、技術(shù)之便，可以隨意更改財務(wù)考核指標(biāo)，加強經(jīng)理層行權(quán)的可能性。所以，設(shè)置財務(wù)指標(biāo)進行考核與評價之外，還要有其他必要定性指標(biāo)，比如被激勵對象職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平、道德素養(yǎng)等，在考核評價實踐中逐步優(yōu)化企業(yè)的業(yè)績考核制度。另外，對于企業(yè)中股權(quán)激勵計劃考核評價指標(biāo)機制的優(yōu)化設(shè)計，還需要綜合考慮企業(yè)與所在行業(yè)特征。為了體現(xiàn)股權(quán)激勵的有效性，企業(yè)與行業(yè)特征十分重要。決定進行股權(quán)激勵之后，必須分析企業(yè)、所在行業(yè)的特征，判斷考核評價指標(biāo)的合理性。處于成長狀態(tài)的企業(yè)、行業(yè)，建議采用股權(quán)激勵計劃；相反成長率較低的企業(yè)與行業(yè)，則不建議采取股權(quán)激勵形式，因為這會在考核評價環(huán)節(jié)發(fā)生一些不利因素，或者帶來不良后果。

（三）采用組合式股權(quán)激勵方法

企業(yè)可以采用的激勵模式比較多樣化，但是對于股權(quán)激勵計劃而言，最為重要的是加強企業(yè)、激勵對象利益的均衡性，如果一味關(guān)注其中一方利益，而導(dǎo)致另一方利益被忽視，將會影響到股權(quán)激勵計劃應(yīng)用的效果，失去股權(quán)激勵價值的意義。要想優(yōu)化股權(quán)激勵計劃使用效果，將多種激勵方法組合應(yīng)用，是現(xiàn)階段比較常見的方法。

例如某房地產(chǎn)企業(yè)采用限制性股票、股票期權(quán)的組合形式，如果只應(yīng)用限制性股票，雖然該激勵形式可以為緩解被激勵對象在資金方面的壓力，但是企業(yè)可能會承受比較大的壓力，特別是購買大量股票之后面臨的壓力。為了幫助被激勵對象與企業(yè)面臨的該問題，該房地產(chǎn)企業(yè)將限制性股票、股票期權(quán)兩種激勵組合應(yīng)用，達到激勵的效果，被激勵對象利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，利用切實可行的行權(quán)價格達到激勵的目的，但是又不會給被激勵對象施加資金壓力。這種組合激勵形式主要體現(xiàn)的是互補優(yōu)勢，處于房地產(chǎn)市場環(huán)境中更具有靈活性，處理起來也更為容易。如果房地產(chǎn)市場經(jīng)濟低迷，交易較少，該企業(yè)股價下滑至相對較低的價格，此時被激勵對象不具備股票期權(quán)的行權(quán)條件，以免損害員工個人利益。此環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時抓住時機，賣出限制性股票獲得利潤，這主要是因為限制性股票成本比較低。如果企業(yè)的股價呈上升趨勢，股票期權(quán)可以及時行權(quán)，獲取更多利潤。員工作為被激勵者，可根據(jù)市場環(huán)境變化做出預(yù)判，采取可行的措施保證自身收益。限制性股票和股票期權(quán)組合應(yīng)用，兩者比重與房地產(chǎn)企業(yè)今后發(fā)展有直接關(guān)系，如果發(fā)展前景欠佳、股價下降，激勵工具組合使用時建議適當(dāng)增加限制性股票占比；如果發(fā)展前景良好、股價上升，激勵工具組合應(yīng)用中則可以適當(dāng)調(diào)高股票期權(quán)占比，獲取股票期權(quán)行權(quán)條件。針對房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力、償債能力等財務(wù)指標(biāo)的綜合分析，判斷得出企業(yè)今后在市場中的發(fā)展情形，綜合確定激勵組合中的限制性股票、股票期權(quán)比例。

再如該房地產(chǎn)企業(yè)還采取虛擬股票、股票增值權(quán)的組合形式，該組合激勵工具在企業(yè)中應(yīng)用，可以直接采用現(xiàn)金分紅、股票的方式達到激勵的目的，被激勵對象獲得不同形式的獎勵后，也緩解了股票期權(quán)資金壓力。虛擬股票、股票增值權(quán)組合的激勵模式有非常多的優(yōu)點，現(xiàn)金分紅激勵形式非常直觀，被激勵對象可以直接了解到更有利于自身利益的激勵形式，而且激勵強度也具有明確性，有利于激發(fā)員工工作的積極性。由于該組合激勵方式聯(lián)系到房地產(chǎn)企業(yè)利潤，所以被激勵對象目標(biāo)可以得到比較可觀的經(jīng)濟收入，調(diào)動自身工作熱情，促使房地產(chǎn)企業(yè)提高業(yè)績。另外，股票增值權(quán)對于被激勵對象的激勵作用也非常明顯，有助于提升企業(yè)形象的業(yè)績，憑借高利潤價格將股票售出，帶來長期激勵作用。

（四）重點防范股權(quán)激勵潛在風(fēng)險

企業(yè)執(zhí)行股權(quán)激勵計劃，必須清楚了解可能面臨的風(fēng)險，而且企業(yè)中的股東、董事與監(jiān)管機構(gòu)等，也需要積極投入到相關(guān)工作中，做好股權(quán)激勵風(fēng)險防范與控制工作。例如某房地產(chǎn)企業(yè)在確定了股權(quán)激勵思路之后，按照增量激勵的方式，將激勵、約束結(jié)合，注重風(fēng)險和收益的對稱性，企業(yè)、股東與管理層之間利益保持一致，加強股權(quán)激勵無序性、風(fēng)險等的控制力度，嚴(yán)禁避免激勵與約束不到位的現(xiàn)象。該房地產(chǎn)企業(yè)進行風(fēng)險控制時，也體現(xiàn)出股東、董事會和被激勵對象等各個主體的控制作用，杜絕股權(quán)激勵風(fēng)險的影響。

四、股權(quán)激勵計劃在企業(yè)中應(yīng)用的啟示

根據(jù)企業(yè)股權(quán)激勵計劃的應(yīng)用經(jīng)驗，如果企業(yè)想要充分發(fā)揮股權(quán)激勵的優(yōu)勢，必須嚴(yán)格按照國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)、政策制度要求，企業(yè)內(nèi)部還需要有完善的股權(quán)激勵計劃設(shè)計方案，保證股權(quán)激勵得到有序?qū)嵤Ａ⒆阌诤暧^角度，應(yīng)該積極響應(yīng)市場政策，遵循股權(quán)激勵法律法規(guī)要求，加強股權(quán)激勵規(guī)范性。針對現(xiàn)行股權(quán)激勵法律進行完善與優(yōu)化，企業(yè)遵循法律法規(guī)要求，調(diào)整股權(quán)激勵計劃，以免在實施激勵計劃時出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，降低股權(quán)激勵公平性、公正性。立足于微觀角度，企業(yè)了解到股權(quán)激勵動因之后，結(jié)合實際情況制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵計劃。設(shè)計激勵計劃需注重靈活性，確定激勵工具、行權(quán)條件，為后期被激勵對象行權(quán)的有效性提供保障，達到預(yù)期激勵效果，也可以保證分配激勵對象比例的合理性，達到提高企業(yè)業(yè)績的目標(biāo)。股權(quán)激勵在實施的過程中，盡可能地提高企業(yè)治理能力，加強所有管理制度的統(tǒng)一，為股權(quán)激勵計劃落實創(chuàng)造條件。基于此，企業(yè)要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的優(yōu)勢，需要從設(shè)計準(zhǔn)備、實施等各個階段作出考慮，達到理想的股權(quán)激勵成效。

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