關于工商企業管理的新型管理方法探討

衡水市市場監督管理局個體經濟促進中心 崔艷霞

1 概述

1.1 工商企業管理

對工商企業管理的研究，先要建立在對相關概念的深刻了解之上，企業為了更好地合理規劃發展措施，建立科學合理的發展路線，要充分利用企業工商管理措施與手段。制定良好的企業發展戰略是工商企業管理的先導因素，在戰略目標的指引之下，能夠進行更加具體的發展策略措施研究，此舉能夠大大提高企業在工商管理方面的實際效應，優化企業運營效率。良好的工商管理措施能夠優化企業內部的資源配置與制度建設，在合理科學的分配之下，能夠有效協調企業內部資源，避免由于資源的過分占有與分配不均導致企業運營出現問題。同時，企業工商管理部門還承擔著調研市場的任務，進行充分的市場調查工作，能夠幫助企業相關部門更好地掌握和了解市場動態，根據市場的發展動向進行企業的工商管理發展措施制定。企業按照工商管理部門所出具的發展策略意見，能夠有效控制企業發展方向與態勢，科學合理的規劃也有助于防止資源浪費，降低企業在運營過程中出現失誤的可能性。人力資源作為企業工商管理環節的重要組成部分，也在企業管理過程中發揮著重要作用，工商企業管理工作能夠為人力資源制定科學合理的制度，輔助人力資源管理工作有序進行。企業的財務工作掌握著企業資金的信息與配置，工商管理工作也能夠優化企業的財務管理，使企業管理人員對公司經濟情況有更加深刻的了解，更好地發揮財務資源管理的作用。

1.2 新型工商管理方法

在市場經濟形勢與國家相關政策不斷變化的背景下，企業開展新型工商管理方法的創新與改革符合企業在新時期的發展需求。進行工商管理方法的設定需要先結合企業自身的發展現狀，對之前企業的傳統工商管理方法進行研究與分析，融入時代特色，彰顯企業進步的動力。企業應當在新型工商管理方法實施之前進行企業戰略目標設定，以此為新型工商管理方法設定的指導思想。進行工商管理方法要重點解決傳統工商管理工作當中的不足之處，面對傳統企業工商管理制度當中的制度建設、人力資源管理等重點管理項目進行系統的分析與研究，采取新型方式方法優化管理措施，要建立起完善的工商管理保障制度，確保新型工商管理工作的有序開展。在人力資源優化配置方面，要不斷發掘企業工作人員的工作潛力，建設良好的福利制度，激發工作人員工作積極性與主動性，在各項工商管理措施方面進行創新與優化，共同促進企業可持續發展。

2 工商企業管理現狀

2.1 管理制度不完善

企業的內部組織結構是復雜且多元的，為了保障企業的可持續發展就要先做好企業內部的管理制度優化工作，這也是提高企業管理質量與管理效率的重要舉措。但就對當前我國國內諸多企業管理制度的調研可以發現，家族式企業在眾多企業當中占了較大的比重，由于復雜的裙帶關系導致企業在管理制度的落實與執行方面效果極差。許多企業的內部管理制度設定也較為合理，但是在實施過程當中難以落實到位，并且由于較為嚴重的裙帶關系影響導致一些制度與措施的應用形成了兩極分化，內部管理制度僅對于普通的工作人員有效，這樣的情況也會導致廣大工作人員失去工作動力，企業內部組織機構岌岌可危。隨著新時代的發展，企業的工商管理工作要與新時代企業轉型發展的需求相對應，管理制度的滯后與不完善將會對企業今后的運營與發展造成極大的阻礙，缺乏人性化的管理制度，也將對企業內部人員的工作積極性造成極大的挫傷。不完善的企業管理制度猶如企業不穩固的根基，將始終威脅企業的穩定發展，甚至將會決定企業的生死存亡。

2.2 企業人力資源管理質量差

人才是當今社會各行各業進步與發展的重要驅動力，企業的各個部門與工作環節都需要有專業的人才作為智力支撐，提高每個部門與工作環節的運營指標，共同促進整個企業的發展與進步。企業內部運轉當中的執行力是企業良好運行的重要保障，而良好的人力資源管理是決定企業執行能力的重要標準。縱觀當前許多企業內部的人力資源管理工作，可以發現許多不合理的問題。首先，許多企業單位在員工績效考核方面采取一刀切的管理措施，衡量員工工作能力的唯一標準就變成了生硬的數據，并且對于員工的績效考核時間過于穩定，也給一些員工弄虛作假的機會與時間。這樣的情況在影響績效考評真實結果的同時，也會造成員工工作積極性受挫。其次，負責企業人力資源管理工作的負責人缺乏有力約束，容易出現人力資源管理權力濫用、以權謀私的情況，人力資源管理工作的權責劃分不明晰也會造成在實際工作中出現問題后互相推諉責任的情況。最后，企業在設置人力資源管理工作的時候沒有考慮工作人員的實際需求，一些工作人員由于工作壓力過大而導致工作效率下降，這樣的后果是得不償失的。

2.3 企業管理水平滯后

企業的形象與綜合素質不僅僅體現在企業的經濟實力與硬件設施實力方面，其內部管理水平的高低，也是彰顯企業實力的重要標準，體現了企業內部人才能力的優劣，也體現了企業內部的風氣。當前，許多企業的管理工作存在一定的問題，這些問題的共同作用下使企業的管理水平滯后于企業的發展需求。第一，在我國大量的家族式企業當中嚴重的裙帶關系充斥在管理層當中，這些人員沒有專業能力與綜合素養，在實際的管理過程當中亂指揮將會導致管理工作的紊亂。第二，一些企業對工商管理工作缺乏重視，一味地追求經濟效益，殊不知企業工商管理水平不斷走低，將會直接導致企業綜合運營水平的不斷下降，長此以往將會對企業的運營與管理工作都造成較大的不良影響，在激烈的市場競爭當中企業的競爭優勢也將蕩然無存。

3 工商企業管理新型管理方法的應用

3.1 完善企業管理制度建設

企業的發展與運營都需要完善的管理制度進行保障，對于企業而言規范企業內部運轉的方方面面是打造良好內部運營體系的重要前提。因此各個企業在推行新型管理方法運行實施的過程當中首先要充分結合自身的發展情況，對此前的工商企業管理方法進行系統的研究與分析，找到其缺陷并重點解決。由于原有工商管理方法缺陷所造成的諸多問題，企業內部工商管理制度主要作用于企業各個部門以及工作崗位的員工，因此企業在進行企業管理制度完善的過程當中需要尊重企業員工的工作實際，并且在制度設計的過程當中，可以組織單位員工開展意見交流會，吸取企業員工意愿與建議完善企業制度建設。企業管理制度的完善，也要重視對家族式企業的約束，建立嚴格的相關制度，杜絕家族式裙帶關系影響企業制度的落實與作用的發揮。企業管理制度的完善，還可以體現在對工作人員獎懲制度的合理設計方面，以科學合理的管理措施激發廣大工作人員進行自我管理與約束的積極性，在企業內部營造良好的自我監督氛圍，這種良好的風氣能夠在企業內部創造更好的工作環境，提高工作人員工作效率，促進企業可持續發展。

3.2 提升工商企業管理水平

工商企業管理水平決定著企業內部工商管理工作的管理質量，為了更好地提升企業工商管理水平，就要從多元化角度進行企業管理工作質量的提高。相關部門及工作人員要對企業原有的工商管理工作進行深入分析，發現其中所存在的問題與缺陷，并積極探索相關措施與舉措，改善原有管理方式方法中所存在的具體問題。同時良好的貫徹度也是提升企業工商管理水平的重要保障，在企業內部要明確嚴格的工商管理制度執行措施，保障每一項科學合理的管理措施都能夠充分地發揮作用，對于在實際應用過程當中不合理的措施與方法，也應當及時間了工作人員反饋進行刪除或修改。人才是企業管理工作當中的重要驅動力，隨著企業不斷發展隨之而來的管理問題也越來越多，因此就需要專業的企業工商管理人員來承擔企業管理任務。在人才的聘用與選拔過程中，要重點考察人才的專業素養與責任意識，在入職工作之前也要進行完善的崗前培訓，確保管理人才能夠在管理崗位上無縫銜接保障管理質量。企業的領導層作為企業的綜合管理者，也需要不斷加強自身的知識與能力。在企業的重要事項決定、日常管理等方面要發揮帶頭作用，要會作為、敢作為、積極作為。企業還可以針對領導層進行相關的培訓與學習，提升領導層管理人員的管理水平。企業管理部門也應當保持積極的學習心態，定期組織管理工作人員培訓，掌握更為先進的管理思想，在把握國家政策與市場經濟形勢更好地服務于企業管理水平的提升。

3.3 構建科學完善的民主管理體系

工商企業管理新型管理方法有一個突出特點在于管理方法的創新，在以往的企業工商管理工作當中由上至下的管壁結構根深蒂固，企業上層對于整個企業的支配起決定性作用。而隨著企業管理理念的創新與管理措施的發展，人性化的企業管理文化已經成為衡量一個企業管理質量與水平的重要標準，并且人性化民主的管理措施也將有助于工作人員更好地發揮才能，激發工作動力。為了更好地保障企業人性化的管理措施，完善科學的民主管理體系建設勢在必行，企業在完善民主管理體系之前要對企業內部工作人員進行詳細且真實的調研，盡量更好地獲取職工對于企業新型管理方法的建議與意見。員工往往由于扎根于企業工作建設當中對企業的認識更為深刻，所思考的角度與方向也都更加貼合實際情況，對企業員工進行調研，體現了企業管理工作，對廣大工作人員的尊重，也為企業民主管理體系的建設指明了方向正確的發展方向。另外，為了提高企業民主管理體系的科學合理，企業可以向相關的專家學者征求意見，使民主管理體系的建設更加穩定。

3.4 優化創新人力資源管理模式

企業內部管理工作當中，最重要的管理對象就是從事各個部門工作的企業員工，人力資源合理配置也是保障企業運行質量的重要標準。在傳統的人力資源管理模式之下，缺乏對人力資源合理配置的重點研究導致在不同的部門出現人手不足或人手冗余的兩極分化現象。因此，為了更好地實現企業內部人力資源，合理配置就需要完善企業人力資源管理模式，要根據工作的實際難度與人力需求進行人員設置，積極吸納工作人員意見，完善人員配置劃分。另外，企業內部人力資源的獎懲考評制度設計也是人力資源管理工作的重要環節，新型人力資源管理模式需要摒棄原有的一刀切模式的考評機制，改變原有的年度考核、季度考核形式，采取更加積極靈活的績效考評方式，并且要對考評標準進行優化與創新，提高對工作人員工作效率的重視程度，避免有些員工磨洋工卻能在績效考評當中得到良好成績的情況發生。企業應當重視公司員工紅利福利政策，提高公司員工工作積極性與對企業的熱愛，增強推動企業進步的原生動力，促進企業可持續的良性發展。

4 結語

綜上所述，在企業轉型發展的新時期，新型企業工商管理模式也要隨之開展。為了順應市場與國家政策的要求，企業應當從多遠角度促進新型工商企業管理方法的創新與發展。面對傳統工商企業管理方法的必定與不足，要加以改正，積極推進科學民主的企業工商管理模式創新，促進其可持續發展。