□ 通訊員 李紅旗 王宏濤 許興光
近年來,寧陽縣國有資產(chǎn)運(yùn)營中心立足縣域國資國企改革發(fā)展實際,創(chuàng)新黨建引領(lǐng),堅持“三統(tǒng)籌三融入”工作機(jī)制,不斷加強(qiáng)國資監(jiān)管效能,堅定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”總要求,堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),確保做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。一是健全黨組織發(fā)揮作用機(jī)制。全面完成黨建工作要求寫入公司章程,筑牢黨組織法定地位。制定黨委研究決定、前置研究討論事項清單,厘清職責(zé)邊界,明確黨組織討論研究是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,切實發(fā)揮黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。二是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理。出臺《縣屬重點國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》,堅持組織選拔和市場化選聘相結(jié)合,考察任免縣屬重點國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員24 名,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),推進(jìn)國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。三是完善黨組織監(jiān)督制約機(jī)制。指導(dǎo)所屬國有企業(yè)成立紀(jì)律檢查委員會,監(jiān)事會主席擔(dān)任紀(jì)委書記,通過開展集體約談、廉政黨課、法律講堂等形式,加大提醒、函詢、誡勉力度,強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督,嚴(yán)格日常管理。
深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記“全面從嚴(yán)治黨在國有企業(yè)落實落地,必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起”的重要指示,始終把“三基”建設(shè)作為國企黨建工作的第一要務(wù)來抓,以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向,不斷夯實基層基礎(chǔ),推動黨建工作全面提升、全面過硬。一是建強(qiáng)基本組織。制定《國有企業(yè)黨組織評星定級指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,實施黨支部評星定級、層級跨越行動,深化過硬黨支部建設(shè),推動形成比中求進(jìn)、趕中跨越、梯次遞進(jìn)、整體提升的良好態(tài)勢。二是抓好基本隊伍。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,堅持黨務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營雙重標(biāo)準(zhǔn),選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記。堅持并深化好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動,著力發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先鋒模范作用。三是健全基本制度。制定《寧陽縣國有企業(yè)黨建工作考評細(xì)則》,扎實開展述職評議和年度考核,考評結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核,并作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù),推進(jìn)黨建工作責(zé)任制落實落地。
以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,不斷提升國有資本運(yùn)營效率。一是持續(xù)完善國有資本經(jīng)營預(yù)算和收益收繳。堅持每半年開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,動態(tài)跟蹤和評估國有資本收益,對經(jīng)營效益明顯滯后的企業(yè),提出預(yù)警、督促整改。二是不斷深化國資監(jiān)管體制機(jī)制。研究制定企業(yè)融資規(guī)模上限警戒線,每月調(diào)度分析研判縣屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,有效預(yù)警國企投融資風(fēng)險。每年聘請中介機(jī)構(gòu)開展出資人審計,通過黨委約談落實整改任務(wù),幫助國有企業(yè)正視管理問題,提示經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益。三是逐步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)影響力。扎實開展“雙強(qiáng)幫帶”“百企聯(lián)百村”結(jié)對幫扶行動,發(fā)揮國有企業(yè)示范引領(lǐng)作用,加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手,強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化、棚戶區(qū)改造、國道省道亮化等民心工程,切實解決一批人民群眾急難愁盼的問題,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙提升。