互聯網+下的國有企業物資采購管理創新

溫磊

摘要：國有企業要逐漸向現代化企業發展，在內部管理工作上要不斷進行優化，保證企業前進道路上的基礎動力。要加強國有企業物資采購管理工作效率，保障國有企業內部資源合理化配置，實現在現代化轉型過程中的可持續發展，這要求我們在國有企業物資采購管理工作中充分發揮“互聯網+”的優勢作用。

關鍵詞：“互聯網+”;國有企業;物資采購管理;創新

引言

在國有企業物資采購管理中，物資采購計劃是重要的內容，科學制訂物資采購計劃，能有效規避采購風險，確保企業的經濟效益。因此，在經濟、科學技術高速發展的新時期，實現企業采購計劃信息化，是提升企業管理水平、促進企業長遠發展的重要舉措。

1“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理的內涵

企業為了適應社會發展，需要不斷優化自身，進行改革，向現代化企業目標邁進。在“互聯網+”的大背景下，國有企業物資采購管理要將工作模式進行信息化、現代化，在管理工作中對國有企業的物資需求和成本計算進行優化，物資采購方式也要隨著互聯網技術的應用更加便捷化。“互聯網+”背景下還要加強企業與供應商之間的信息共享，提高需求與供給的合作效率，在信息資源匹配的情況下，使采購工作更加精準方便，物資采購管理工作也越來越高效。

2“互聯網+”背景下國有企業物資采購存在的問題

2.1物資采購能力不足

國有企業的供應商管理較為松散，物資采購來源無法完全依照價格和質量這兩個標準來決定，甚至存在著用私人關系確定供應商的情況。這些問題影響了國有企業購入物資的質量，抬高了物資采購的價格，對于國有企業成本管控和產品質量來說，是極其不利的。

2.2國有企業物資采購管理機制不完善

目前我國多數國有企業物資采購力方面都存在著問題，分級采購的管理模式影響到企業生產成本的管理，更加不利于物資采購管理工作的創新。企業物資采購管控力度差、效率低主要是由于未構建一體化的集中采購、倉儲、物流管理平臺，分級設立采購、倉儲和臺賬造成人力、物力浪費，無形中增加了企業的生產成本。在實際物資采購的過程中容易出現產品質量或其他問題，影響企業的產品質量

2.3缺乏整體采購計劃

國有企業所需物資種類通常比較復雜，特別是生產類的國企，采購權限分屬于不同的部門，在采購招標、價格比對、合同簽審等環節上都缺少整體計劃，導致國企采購流程的效率低下。同時，國有企業采購缺少外部的監督和指導，采購需求通常由企業機關各部門或二級單位自行提交，其合理性很難進行詳細驗證，極易造成物資無效堆積或供應不足，影響企業的正常發展。

3“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理創新方式

3.1全面提升物資采購管理能力

在2017年開展物資管理改革的基礎上，今年又按照國資委對標世界一流管理提升行動的要求，以打造一流的采購管理體系和管理能力為目標，在公司系統全面開展采購管理提升工作，不斷推進采購管理集約化、規范化、標準化、數字化。一是建立了標準化體系，采購類的以采購管理規定作為基本制度，物資類以物資管理規定作為基本制度。配套完善采購類和物資類相關制度，持續扎緊制度的籠子，形成了需求、采購、決策、監管、監督四分離機制，構筑了業務、職能、職級監督三道防線。二是全面推行招標文件標準化工作。我們計劃到明年年底前全部標準招標文件樣本編制工作完成，并同步開展標準文件的結構化、信息化工作。將招標標準文件固化到電子商務平臺中去。

3.2采購流程管理信息化

通常狀況下，國有企業的物資采購含有下述幾類內容：申報采購計劃--提交采購清單--審閱采購計劃-進行市場采購--提交采購信息等。從傳統模式來看，內部采購流程多是以人工方式操作的，對于人力、物力及財力方面的耗費程度是較大的，且整體效率卻不高。然而，借助信息技術，國有企業能夠十分便利的進行物資采購計劃方面的信息化管理，從而構建信息化管理系統，優化采購計劃。當獲得相應的信息化管理系統后，企業便可于此系統當中進行采購計劃方面的申報提交、審批、數據輸出與輸入;借助信息技術國有企業物資采購管理工作可以專門的創建應用界面，讓采購計劃有技術保障。此信息化系統需涵蓋多個內容，諸如應用模塊、采購實施模塊、系統管理模塊等，其中的基礎性單元為物資采購計劃清單。依據采購清單，對應的管理人員能夠實現對采購流程的系統化監控，進而更好地防范企業發生相應的違規行為，為物資采購計劃管理和采購提供更加規范性的標準;采購人員開展采購工作之后，需把所有的采購信息上報給系統，讓管理人員進行核實。讓物資采購處于透明化狀態，而減少信息傳遞環節也同樣能夠提升整體的管理效率

3.3加強物資采購監管

物資采購環節一直是國有企業腐敗滋生的重災區。長久以來，國有企業采購流程缺少內外部監督，對于供應商的選擇原因不透明，很多時候物資來源受相關工作人員的人為干預，在明知有成本更低、質量更好的選擇時，仍為了關系或利益將物資供應權交給不達標企業。當購入物資為生產類原料時，這個問題將直接導致生產產品質量的不合格和價格的虛高，這對于國有企業的健康發展是非常不利的。借助互聯網技術，國有企業各部門的工作日常流程都能實現實時記錄，特別是與物資使用相關的數據需要非常明確清晰地體現在系統中。在采購管理整個流程中劃分幾個節點進行過程考核。考核就需要相關信息的公開化和規范化，就能夠促使企業相關員工對自己的工作內容進行反思。互聯網平臺幫助企業管理者實現了采購環節的密切監管，也方便了員工進行自我提升。

3.4創新引入新型物資采購管理工作模式

在目前時代背景下，電子商務發展已經十分成熟，為各個企業之間提供專業化服務。國有企業物資采購管理也應當引入新型物資采購管理工作模式，利用電商平臺的信息集中優勢，對各個供應商進行選擇，并且可以吸取更多優質供應商，對傳統物資采購模式進行改善。結束語國有企業物資采購管理當中，物資采購技術十分重要，若可推動企業采購技術實現信息化發展，便能進一步規避風險、減少成本支出、優化采購效率。所以，國有企業需關注物資采購計劃管理當中信息技術的應用，在不斷優化采購計劃信息化建設水平的基礎上，增強企業發展的綜合實力。

參考文獻

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