黨政群團聚合力 齊抓共管大政工
——山東航空集團黨政工團齊抓思想政治工作的探索與實踐

□ 通訊員 董金陽 雷明廣

山東航空集團（以下簡稱“山航”）作為省屬大型一類航空運輸企業，成立27 年來，始終將思想政治工作擺在發展重中之重的地位來對待和謀劃，以人為本開展企業文化建設。面對極其嚴峻的效益形勢，山航員工隊伍始終保持穩定，飛行、機務、運行、營銷等一線核心隊伍沖鋒在前，敢打敢拼，為山航發展作出了積極貢獻。

黨政工團各有側重、各負其責

落實“一崗雙責”。近年來，山航將公司高管、中層干部全部納入黨建“一崗雙責”考核范圍，建立“55、37、73”黨建考核機制，將黨建工作納入黨務干部個人績效考核，推動黨建工作與生產經營工作有機結合，實現黨建工作與業務工作同部署、同檢查、同考核。集團對照《中共山東航空集團有限公司委員會議事規則》，建立議題清單，跟進議題落實情況。2016 年-2021 年8 月，共召開集團黨委會158 次，研究議題643 項；定期召開意識形態專題會，研判形勢，布置任務。

將工會、共青團建設納入黨建工作總體部署。集團黨委將工會、共青團建設納入黨建工作總體部署，堅持五個“聯”（工作聯動、組織聯建、機制聯創、培訓聯合、活動聯辦），實現有機銜接、資源共享、陣地共建。建立黨校的同時建立團校，出臺了《黨建帶團建的意見辦法》，各級共青團組織把握在公司的定位，把黨委最關心的事盯緊，在黨委最操心的領域扛事，扎實推進“青年思想導航、青年崗位建功”等行動，扎實開展推優入黨、青年大學習等工作，形成了一大批團建品牌，發揮了有效作用。

抓基層落地 網格化覆蓋、精細化滲透

大政工格局的思想政治工作離不開場所和陣地，基層既是以往思想政治工作薄弱的“貧瘠地”，又是現在大政工格局下的“密森林”。山航印發《山航集團2018-2022 年黨的基層組織建設規劃綱要》《2018—2022 年山航干部教育培訓規劃》，進一步培養造就高素質專業化干部隊伍，提升基層黨組織水平。加強黨群績效考核，完善績效指標設置和考核機制，實施更加公平、更高效率的交叉考核形式，以考核促黨建工作不斷由弱變強，由虛轉實。如今集團過硬黨支部建設已達到50%，2021 年底預計實現過硬黨支部建設達到60%。

推進基層“四小組長”建設。“四小組長”具體是指行政小組長、黨小組長、團小組長、工會小組長。四小組長覆蓋班組建設的所有業務和職能，根據工作實際情況和業務特點，將相關職責有效延伸至班組內部，真正將班組建設成“工作的班、學習的校、生活的家”，實現了黨政群團齊抓共管，向基層延伸。

實施“團隊溫度計”項目。該項目最終采用匿名填寫的方式，讓員工放下顧慮，敢于說真話，充分表達意見建議。目前“團隊溫度計”項目覆蓋了十幾個部門，涉及26 名干部，出臺報告44 份，查找出影響組織氛圍的因素，為進一步優化組織氛圍提供了依據。該項目被省國資委評為“省管企業特色黨建品牌”項目。

建設心理健康援助體系。結合民航職業特點，有針對性地開展員工心理健康關愛活動，建立了員工心理健康援助體系，進一步將員工心理健康關愛工作系統化、規范化。成立了全覆蓋的心理預警員隊伍。發揮心理預警員的“預警”作用，識別員工個性化需求，有針對性地開展心理關愛幫扶，進一步推動員工關愛在基層落地。