建筑工程項目施工進度管理策略探究

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1 引言

建筑工程施工進度管理計劃的開展,需要提高實際的施工管理水平,掌握施工進度管理理論和基本方面,對施工進度的影響因素深入分析,提高施工進度管理能力,健全施工進度管理的組織策略,發揮出更加到位的進度管控提升效果。

2 建筑工程項目施工進度管理的理論和方法

2.1 進度控制理論 項目管理當中的進度控制責任主要是指項目在管理過程當中,在既定的工期期限內,采用有限的物質和資金,按照事先擬定合理的經濟性工程計劃為主的依據,在整個項目施工過程當中進行有效的督查指導和糾正的行為。進度控制是目前項目管理的重要的目標控制,主要將項目各個時期的采購計劃,施工計劃和指項目的進度計劃,合理的安排項目的進度范圍之內。在項目管理工作開展中,需要提高進度控制能力,主要是做好過程管理信息收集,對出現的進度偏差問題有效識別和糾正,在項目施工工作開展中,能獲得更加到位的項目進度管理策略調整指導,項目管理能力提升,很多項目管理的實際價值不斷增加。

2.2 進度控制方法 進度控制的方法主要是通過提前制定進度計劃,根據項目建設的內容、施工單位的施工效率水平,將總體進度目標可靠分解,在各個施工階段建立進度目標計劃,結合實際進度目標在進度管控中,能獲得可靠的進度控制管理優勢,在進度控制工作開展中,能分析相關措施并協調各個參建單位的進度關系。在目前具體工程項目進度管理的控制過程當中,其具體的進度控制方法需要針對相關的時間和資源進行進一步的匹配,而且與目前實際工程的完成情況進行相互對照。

3 建筑工程項目施工進度管理質量的影響因素

3.1 建設單位方面的因素 建設單位方面的因素主要體現在其不良的項目配合和供應,導致施工進度受到影響,如施工場地的三通一平交付遲緩,導致開工時間受到影響。施工中,如采取建設單位提供施工材料的項目建設方式,在材料供應的及時性、準確性控制上會存在隱患,如不能可靠管控,必然影響最終的施工進度目標完成。

3.2 客觀環境因素 客觀環境因素主要是受到不良施工環境、氣候環境的影響,在施工過程中,如出現長期的降雨,可能導致施工現場的客觀施工安全條件受到影響,很多施工工作不能順利開展,施工過程中,受不良環境因素的影響,需要額外做好必要的技術處理工作,很多環境隱患問題不斷發生。

3.3 施工單位的管理水平不足 施工單位管理水平不足,不能具備標準化管理能力,在施工進度管控中,存在管理任務目標管控不利,管理效率低下隱患,導致施工項目建設內容受到影響,施工優勢不突出,導致施工中出現施工質量、施工安全方面上的隱患,不僅影響施工進度,也導致施工過程出現較大的成本增加、質量不合格隱患。

3.4 施工技術水平不足 施工單位技術水平不高,會使得很多施工內容不能可靠進行,影響施工質量,尤其是在施工工作開展中,不能可靠提升施工技術,完成各項施工進度計劃目標,施工技術水平不足,導致對現場人員、材料、機械設備管理協調能力不高,施工技術水平存在較大的不安全隱患。

4 提高建筑工程項目施工進度管理質量的有效策略

4.1 完善施工組織管理 施工進度管理質量的提升,需要做到在進度管理中,獲得較高的管控優勢,在施工層面上能做好施工組織管理工作,可靠識別有關的施工組織任務,協調好現場各項管理對象。施工單位需做好施工前的部署工作,完善施工組織計劃,在施工過程中,能協調好內外組織關系,尤其是與建設單位、材料供應商、各種分包單位建立可靠的聯系,對出現的進度影響因素可靠識別,提前最好應對,避免對最終的施工工期目標造成較大影響。

4.2 施工物資保證措施 施工物資供應是影響施工進度和施工質量的重要因素,一般需要根據施工進度計劃,制定可靠的施工采購計劃,嚴格按照有關計劃開展有關工作,提升施工物資的使用價值,做到在施工層面上,發揮出較高的施工物資供應管理,在施工工作開展中,應能對各個施工進度管控階段的物資需求量、需求類型可靠控制,在施工過程中,制定必要采購管理計劃,提升建筑工程采購管控問題識別和提前調整能力。對物資可靠保存,做好保存環境監控,避免對物資造成損失。制定可靠的限額領料機制,控制物資施工,節約施工成本,同時保障物資能完成施工進度計劃的施工目標,提高施工管理優勢。

4.3 施工機械設備管理 施工機械設備管理需要做到在施工管控中,制定必要的施工設備管控計劃,有效解決不良的設備管理隱患,在施工工作開展中,做好施工租賃機械設備的進場管控,節約租金費用,同時避免造成不良的進度影響問題,在設備管控中,建立可靠的使用指導計劃,對機械設備的參與性能、施工定額可靠分析,根據施工計劃,確定機械設備租賃數量,并能做好技術人員可靠管理,保障施工進度計劃能獲得足夠人員的技術支撐,提升機械設備管理的實際價值。

4.4 提高施工技術和管理人員專業素質 施工技術和管理人員存在一定的施工技術問題,應能做到在施工技術管控中,實現人員專業技能的可靠實施,主要是能更具施工管理計劃任務,發揮出自身專業知識素養,能規范、可靠的完成有關的施工計劃任務,提高施工技術管理價值。一般需要做好人員技能培訓,同時做好人才引進,對人員的專業施工技術和管理提出明確要求,提高施工技術和管理的實際價值,消除施工進度方面的影響因素,保障施工進度目標可靠實現。

5 結語

施工進度管理需要做到在進度計劃的制定和實施中,都能根據客觀實際條件,提高施工管理策略,獲得進度管理上的提升,在施工進度管控中,體現管理價值。