臨沂礦業集團有限責任公司 山東 臨沂 276017
開展對標管理的一項重要工作是結合企業實際,建立單位的對標指標體系,在指標體系的框架,以標桿指標為引領,持續推進對標管理工作。在搭建對標指標體系過程中,首先是研判分析影響企業經濟效益主要指標有哪些,選取關鍵指標作為企業長期對標指標;其次是在選取對標指標后,通過對過去及當前指標數據的分析,摸清企業指標處于什么水平,以便制定合理的對標措施。在這一過程中,統計工作是指標數據分析的基礎,沒有準確的統計數據作為支撐,難以有效反映相關指標的真實水平,因此開展對標管理工作的同時要將統計工作作為一項重要工作予以強化。
統計工作是有效開展對標管理工作的基礎。對標管理大致可以分為內部對標、競爭性對標、功能對標和流程對標,無論哪一種對標方式,最終都需要用指標進行評價,評價的前提是要弄清需要達到什么樣的目標,找準自己處于什么水平,特別在與目標的比較分析過程中,基礎性、關鍵性是摸清自己的指標數據是多少,指標的變化趨勢什么情況及影響主要指標的其他指標情況。指標數據來源于企業日常統計工作的整理匯總,統計數據的范圍、深度、時間跨度直接影響需求指標的質量,因此可以看出,統計工作對做好對標管理工作至關重要。
對標管理是加強統計工作的有效工具。作為三大管理工具之一,對標管理通過管理優化、流程再造能有效提升企業管理水平。統計工作作為企業管理工作的一部分,在開展統計工作中,可以以對標管理為抓手,對標分析研究統計工作存在的問題,對標學習好的統計工作方法和流程,通過優化完善,可有效提升統計工作水平。
基于本人工作實際,淺談煤炭行業統計存在的問題。
一是重視程度不高。煤炭行業作為傳統能源行業,重生產、輕經營的理念相對較重,統計工作基礎相對較為薄弱,對生產經營數據的統計力度不足,財務經營指標相對較好,但在支撐財務指標實現的生產指標統計整理不到位,存在基礎數據缺失或不準確的問題。
二是標準化程度不高。在統計工作中,多數礦井統計體系不健全,沒有對照《煤炭工業統計常用指標計算辦法》建立統計指標體系,統計數據收集、計算、填報隨意,沒有標準可依,標準化程度不高,致使統計指標不能涵蓋整個生產經營指標,指標數據連續性、準確性較差,統計咨詢功能得不到充分發揮。
三是信息化程度不高。近幾年各生產礦井跟隨時代發展步伐,逐步開展大數據建設,取得了一定成績,但在指標數據信息化方面,數據自動獲取的范圍較窄,多數數據仍然依靠手工計算填報,且各專業孤立協同性不強,沒有真正形成集成一體化的數據獲取加工分析體系,信息化、智能化統計工作體系還需繼續加強。
四是隊伍素質不高。各煤礦單位對統計工作的認識主要是編制統計報表以報送上級單位或政府部門,對統計工作的要求較低,沒有專業統計工作部門或統計人員,統計人員多是其他專業人員兼職,且變動較為頻繁,新上崗的統計人員崗前培訓欠缺,計算機運用能力較差,單位報表報送不及時,數據錯誤較多,數出多門的現象時有發生,造成煤炭企業統計隊伍整體素質低下。
統計工作作為推進對標管理工作的有效支撐點,在生產經營管理工作中,必須進一步加強統計工作基礎,發揮統計的咨詢、監督和決策作用。
一是建立科學合理的統計指標體系。煤炭企業在統計工作中,應圍繞影響企業發展的主要指標、政府及上級組織要求上報的報表數據,從架構設計及基礎數據分類整理,理清指標數據來源、層級關系、統計標準、統計期間、相關指標計算標準、報表類別等主要因素,分類建立系統化、專業化的統計指標體系,確保體系內指標能基本反映企業的全面生產經營情況,能有效指導企業經營管理。
二是強化統計決策分析水平。指標數據統計整理匯總只是統計工作的一部分,僅發揮了統計工作的咨詢功能,在統計應用方面,要切實發揮統計的決策功能。在統計工作中,應廣泛收集統計資料,加強統計分析,針對生產經營存在的難點和熱點問題,定期編寫統計分析報告,發揮好統計工作的參謀作用。
三是加強統計隊伍素質建設。加強培訓,圍繞學習辦法、學習理論、學習標準,強化統計人員對統計工作認識,提高統計人員對統計理論和方法的學習應用水平,提升統計人員業務素質。同時,做好統計從業資格認定工作,保證煤炭企業統計人員“持證上崗”,提高煤炭企業統計隊伍整體素質。
四是提高統計工作的信息化水平。在當前建設大數據平臺的基礎上,積極建立智能化統計報表系統,減少統計工作的數據收集、計算、匯總等環節,提高統計效率,減少因人工填報計算帶來的數據統計錯誤,實現統計信息規范化、數據報送網絡化、信息發布自動化、統計信息管理數據化。
總之,統計工作作為生產經營基礎工作之一,作為生產經營指標主要匯總、加工地,對開展好對標管理工作具有重要意義,對各企業來講,做好對標管理工作,基礎性工作之一就是切實抓好統計工作建設,保障對標指標來源范圍及數據的準確度滿足對標發展需求。