電力工程項目管理問題及改善策略

中城投集團新能源有限責任公司 安徽 合肥 230000

1 引言

目前我國在加速社會經濟發展以及加快城市化建設的過程中,電力工程項目數量逐漸增多,推進電網規模的擴大,滿足人們不斷增加的用電需求。而在電力工程項目建設過程中,質量管理、安全管理以及成本管理等是重要的項目管理工作內容,在目前電力工程項目建設和發展方向不斷改變的同時,也要求項目管理工作方式不斷創新,改變管理理念并優化管理模式,提升電力工程建設管理水平,推動我國電力行業的健康發展。

2 電力工程建設項目管理的主要內容

此類工程建設過程中的項目管理內容比較繁雜,主要包括質量、安全、進度和成本等管理內容。首先是對于質量管理來說,質量作為工程項目的關鍵,基于電力工程所具有的技術密集、工期長以及施工環境復雜等特點,重點做好審查設計方案、檢查和管控原材料質量以及加強施工過程中的質量監督等方式,及時發現其中的問題并進行指導。其次是針對安全管理來說,施工安全問題直接關系著施工作業人員的生命財產安全以及項目建設能否順利開展。這不僅需要在施工之前做好安全交底,而且要加強現場的安全防護工作,確保安全防護措施的落實。再次是針對進度管理來說,需要結合施工方案制定進度計劃,從材料采購時的供應商選擇和合同簽訂等方面確保材料供應及時,并合理安排施工隊伍的施工計劃,定期將實際施工進度與進度計劃進行對比并查找問題和改進。最后是針對成本管理來說,通過全過程的成本管控有助于降低施工成本,提升項目建設的經濟效益,進而可以提升施工企業的市場競爭優勢。為此要從預算、概算以及施工過程中的成本管控,施工完成之后的竣工結算等階段做好資金管理,做好每個環節的成本數據分析和管控工作。

3 電力工程建設項目管理過程中存在的問題

總結目前開展此項目管理工作中出現的問題,首先是缺乏管理意識的問題。此問題主要表現在對項目管理工作不夠重視,沒有意識到以及沒有正確認識到開展項目管理工作的作用,進而導致項目管理人員沒有明確自身職能作用,無法正確干預和指導項目建設和管理工作的開展。還會出現項目管理制度不夠完善的問題,對項目正常建設造成干擾。其次是項目進度管理中的問題。這主要表現在施工之前沒有做好進度計劃,忽略了天氣、技術、環境、資金、質量以及材料、人為等因素對進度造成的影響,容易出現突發狀況而干擾施工進度,出現與進度計劃不符而耽誤施工進度的問題。而在成本管理中,也由于成本管理制度不夠完善,忽略了設計、招標、采購采購、項目建設以及驗收等環節中的成本管理與控制,容易由于成本管理不到位的問題而增加施工成本,這不僅會降低施工企業的經濟效益,還會導致工程整體施工質量受到影響。最后是人員方面的問題。無論是項目管理中的質量和進度管理,還是成本與安全管理,人員都是主要管理對象以及管理工作的主體。如果存在人員綜合素質偏低的問題,就會出現工程造價不夠規范以及造價管理不到位、質量監管不嚴、進度管控不及時、安全管控不合理等問題,難以按照合同要求確保管理工作的順利開展,容易引發財務以及安全風險,降低工程施工質量,耽誤施工進度等。

4 改善電力工程項目管理問題的有效策略

4.1 增加項目管理意識 在此類工程建設管理中,管理層應意識到此管理工作的復雜性以及覆蓋面廣泛的特點,提高對項目管理工作的重視,正確認識此管理工作對確保工程建設質量與安全,加快施工進度以及降低成本、提升項目建設經濟效益等重要作用。管理層應從自身提高對項目管理工作的重視,以身作則,帶頭開展項目管理工作,通過科學的施工質量、成本以及進度和安全管理工作的開展,來確保工程質量達標、按期完工等。比如在成本管理中通過嚴格的采購管理制度的制定以及監管,避免出現中飽私囊等問題的出現,而且從招標、設計以及到具體的每個施工環節中做好成本控制,提升施工人員的全過程成本控制意識,避免資金受損。

4.2 健全項目精細化管理制度 基于對項目管理工作的重視,以電力企業實際情況為基礎,結合電力工程建設管理相關規范和標準要求構建精細化管理制度,有助于推進項目管理工作的規范化發展。在此精細化管理制度中應明確不同部門和崗位人員的職責內容以及管理工作目標,針對不同階段制定詳細的管理目標和具體管理工作流程、內容等。基于此管理制度也有利于開展精細化的現場監管工作,監管具體工作職責的落實情況以及現場施工質量等內容的管控情況,保證所有人員參與到項目管理中,提升項目管理工作水平。

4.3 提升管理人員整體素質 基于此類工程建設與管理工作表現出的復雜性、危險性以及不確定性等特點,對于管理人員的專業水平有著較高的要求。為此,要合理安排崗位并明確各個崗位的要求,選拔符合崗位要求的優秀人才,給予新進大學生足夠的機會施展自己的才華,通過傳幫帶的方式幫助新進員工快速成長,將自身所學理論知識與實踐結合在一起,豐富自身工作經驗并提升專業技術水平。此外,還要定期開展技術培訓和經驗交流工作,對培訓效果開展考核并將考核結果與績效工資掛鉤,激勵員工不斷學習進步,提升自身專業水平和管理能力。比如針對成本管理工作來說,要定期培訓財務管理知識及其相關法律法規知識的培訓,從項目招標、設計、施工和竣工驗收等環節開展全過程的成本管控工作,編制完善的成本控制方案,嚴格控制各個環節中產生的人力、物力以及財力消耗,同步開展項目施工以及成本控制管理工作。

5 結語

針對目前電力工程建設項目管理中存在的管理意識薄弱、制度不完善、人員綜合素質偏低等方面的問題,影響了項目管理效率和效果。因此,在此項目建設過程中要提高對項目管理工作的重視,制定精細化管理制度并加強對人員的培養,發揮項目管理的應有作用,推動電力工程項目管理水平的提升。