電力通信工程項目管理優化路徑探究

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1 引言

電力通信工程建設開展中,存在很多項目建設隱患,在電力通信工作開展中,需要識別各種不良的管理隱患,識別存在項目管理問題,在通信工程項目建設中,可以提高建設水平。

2 工程項目分類及管理模式

2.1 工程項目分類 電力通信工程建設包括可研、初設、采購、施工、驗收等階段,涉及各級通信機構及通信工程建設的相關單位。涵蓋的工程類型包括配套通信工程和通信專項工程.其中配套通信工程包括電網基建配套、小型基建配套、營銷配套、配網建設配套等;通信專項工程包括被列為生產技改、獨立二次、非生產技改、信息化、大修等的通信工程項目。

2.2 管理模式 電力通信管理模式的建設發展,主要是能保障管理模式可靠發揮,在管理工作開展中,需要做好必要的基建配套通信調研,負責電網基建的配套管控,提升通信工程的建設專業化水平,管理模式需要符合全過程管理要求,在通信管控中,能對各個環節可靠管控,如運檢部負責組織驗收、生產準備等;物資供應中心負責組織招標、采購等。在通信工程的可研評審、初設評審上有效管控,提升通信工程的專業化管理優勢,電網基建配套管控,需要做到在通信工作開展中,獲得一定的管理價值。

3 當前電力通信工程項目管理存在的問題

3.1 項目技術管理人員不足 電力通信工程建設中,通常存在工程規模大、建設周期長、通入大的特點,在通信工程項目建設管理工作開展中,要能提升通信管理優勢做到在電力通信管控中,要能獲得人員技術管理人才的參與,完成各個階段的建設發展目標,提升實際的建設發展效果,在建設工作開展中,如不能提高項目建設管理水平。如存在人員不足、人員專業化水平不高的問題,導致通信建設項目存在很多的項目建設目標隱患,在項目技術管理工作開展中,也不能發揮出較高的建設目標管控處理效果。

3.2 配套管控力不足 電力通信工程項目建設需要做到在配套管控上發揮可靠優勢,主要是根據項目建設的具體目標,做好項目可行性管控,做好落實項目各項評審、項目驗收管控,尤其是做到在各項技術和方案實施過程中,能獲得更加到位的配套審核管控效果,提升通信工程建設規模,如不能獲得配套工程的匹配性管理,在規模、性能評價上不能發揮指導作用,配套管控力不足,工程建設技術工藝手段選用不科學,配套管理科學發展能力不足。

3.3 管理制度和技術標準不完善 管理制度是電力通信工程建設開展的基本依據,在管理制度建設發展中,應能提高實際的管控指導作用,全面保障在管理制度的實施層面上,獲得更加到位的管理制度約束和規范,一般在管理制度的建設中,應能可靠具備更加到位的管理制度實施價值,管理能力不斷提升,管理效果可靠發揮。而制度建設存在不全面、不細化的問題,必然導致管理制度方面上的確實,在管理工作開展中,很多制度優勢不明顯,技術標準不完善,會導致電力通信工程的建設規范性不足,不能可靠提升標準化建設水平,電力通信工程的項目建設優勢不足,很多電力通信工程項目管理能力不能發揮作用。

3.4 設計深度與標準不足 設計深入度不足,導致很多設計管理優勢發揮不到位,設計工作開展,存在很多管理隱患,設計方案不能可靠指導項目建設的開展,在項目建設中,因為不科學、存有較多誤差性、失誤性的設計內容,導致設計深入程度不足,設計標準存在較多的依據偏差隱患,不能保障施工項目質量,對項目建設效果不能可靠發揮作用。在一些新技術、新工藝的應用中,存在很多的應用調度問題,設計深入程度不足,設計方案的指導優勢不明顯。

4 優化電力通信工程項目管理的有效路徑

4.1 完善通信工程管理機制 通信工程建設需要制定可靠的通信管理計劃,在通信管控中,應能獲得較高的管理價值作用,管理優勢不斷提升,管理效果不斷發揮作用,在通信管理工作開展中,能高度重視基層通信管理工程的建設需求,在管控工作開展中,完善相應的工程管理機制,在標準化管理考核上,能獲得較高的管控作用,提高通信服務水平,獲得管理部門協調上的溝通開展,管理優勢不斷發展,管理依據性、全面性可靠提升。

4.2 完善配套機制 電力通信工程建設需要滿足最終的服務指標,在配套工作開展中,需要對最終的服務指標有效評價,落實必要的配套服務模式,在基本配套、功能管控中,能具備可靠協調配合效果。一般應以電力通信工程建設目標為參考,明確配套設備和機制引入的基本操作流程,獲得通信管理價值,提高通信管理水平,在通信管控中,能獲得全面性配套指標評價能力,做好有關運行要求、技術政策的管控,能維護好最終的電力通信工程建設性能,提升項目建設管理質量。

4.3 提升通信工程設計質量 通信工程設計質量提升,需要依據客觀的項目建設需求,做到在科學管控中,發揮出良好的通信設計優勢,對設計方案的實施條件可靠管理,在設計工作開展中,能獲得更加到位的設計質量保障,一般可通過建立多元化設計管控機制,在工程設計工作開展中,能發揮出良好的設計質量提升優化效果。對設計單位提出明確化的設計要求,提高設計單位的責任意識,優勢其在成本優化、技術分析中,能符合實際的環境條件情況和施工單位技術管理水平現狀。可引入現代化設計方案信息優化技術,如BIM技術,提高對設計中的不良碰撞、設計沖突可靠識別,提升設計圖紙方案的可靠性。

5 結語

電力通信工程建設發展需要,提高項目管理水平,關鍵是能找到在項目建設發展中,能可靠優化項目管理策略,獲得項目管理工作開展中的積極表現,全面實現在通信項目管控中,獲得更加到位的建設發展能力,提升電力通信工程建設服務水平。