淺談傳統型企業管理與現代型企業管理的區別

張哲 黃河科技學院

我國處于現代化建設高速發展時期，發展的科學化和合理化一直為關注的重點[1-2]，落腳到傳統型企業管理和現代型管理上，就是要系統把握兩種企業管理模式的內在聯系和區別，從中掌握企業管理的精髓，更好的服務現代企業管理[3]。所以，在一定程度上可以認為，現代企業管理理念的有效深入，無論從行為和意識等角度，都可有效推動、提升現代企業的管理水平。

一、企業管理及傳統、現代型企業管理基本概念

企業管理是指企業通過計劃、組織、指揮、協調以及控制對經營活動的有效把握和展現，利用企業所掌握的可控人力、物力和財力等現有資源，對有關目標實現經濟利益最大化的行為，也是社會化大生產的客觀需求[4]。

傳統性企業大多是勞動密集型企業，傳統型企業管理一般是指具有一定文化底蘊的企業，有自身經營管理理念、生產結構方式，且具有明顯的松散性、民族性和區域性特點的管理模式。現代的企業多數是知識型創造企業，現代型企業管理是指在現代管理理念有效指導下，優化企業的人力、物力、財力等資源的管理，有效的運用現有資源，進行合理配置，對計劃職能、組織職能、協調職能和激勵職能的有效協調，對企業的政治、經濟環境準確定位，深化人本原理，使現代技術和企業管理高度協調發展的行為。

二、傳統型企業管理和現代型企業管理的區別

（一）基于管理思想的區別

管理思想體系差異是傳統企業管理和現代企業管理主要不同點。傳統管理思想在近代大工業初期出現，由于管理環境復雜、生產力普遍較低以及人們對管理思想還沒有重視，管理的思想水平普遍較低，主要表現在：一是由于受傳統物質本身靜態觀念影響，如人們對生產要素中的廠房、物料、設備的組織生產管理認識，只是作為靜態生產要素來認識，并沒有從多維角度進行分析；二是管理思維較為單一，個體觀念也比較突顯，主要表現在管理之中常?？紤]獨立的個體、單一的事物，或者在整體管理流程中，考慮較為片面，不能多角度分析，也不能真正的從管理的角度對管理流程進行合理配置；三是決策較為簡單、片面，表現在多角度決策方案缺乏，只從能解決問題角度看待決策，而未從最優決策方案考慮問題，在出現管理問題是，并不能有效分析，只是尋求對問題解決的結果，失去對最優方案的考慮及選擇，第四是依據經驗進行判斷，僅在某個小范圍得到的成效就成為典范，逐漸影響企業大局。

隨著時間的推移，經濟的不斷發展，市場競爭逐步激烈，企業管理問題不斷深入研究，以新思想、新理念為特點的現代企業管理思想孕育而生，且逐步形成了體系[5]，主要表現在：一是提出以人為本新理念，以促進員工的積極性和創設性為出發點，多方位、多角度提出鼓勵性管理思想；二是員工與員工之間以及員工與企業相互配合更加協調，由于員工與員工相互關聯，員工與企業的協同配合效率直接影響企業的運行效率和經濟效益，其管理思想的系統性尤為的重要。三是擇優選擇決策思想形成，越來越多的管理層具有遠大思考和超前思維，允許更多管理層、員工提出多角度方案，分析比較選擇最優結果，則使企業能夠更好的發展成為了可能，四是能夠明確系統性，即局部影響整體，整體可以影像局部，在企業內部的員工個體與企業整體能夠相互配合協同，以個體影響整體。

（二）基于管理行為上的區別

傳統企業管理和現代企業管理在管理行為上的差異，主要表現在兩者管理的重點不同，傳統管理的重點在“物”，如支出、收入等，而現代企業管理的重點為“人”，如何更好的發揮、調動員工的積極性成為現代企業管理的重點；另外，傳統管理和現代管理在制度和素養也存在區別，傳統管理往往重視企業制度，想靠周密的企業制度對員工進行有效的約束，從而達到理想的管理目標，現代企業管理更加注重員工之間的協調和個人素養，企業內部合理的人力資源配置、人員結構完善，才能使企業更好完成目標。

（三）基于產品質量保障的區別

傳統企業管理在產品的生產質量方面往往是目光短淺、控制方法單一，沒有相應的產品保障體系，所以傳統企業管理的系統性需進一步完善?，F代企業管理則是從長遠眼光，立足產品生產的全過程，保障產品質量為基礎，并對產品生產過程、產品保障的有效性、合理性等進行了系統研究完善。

三、現代型企業管理發展思路

分析傳統型企業管理和現代型企業管理區別，旨在充分把握企業管理的實質，吸吮傳統企業管理好的精髓，系統發展完善相對欠缺的部分，在此有以下建議：（1）及時更新管理概念。在企業實際發展過程中，及時更新管理概念非常重要，要充分認識到管理意識在社會行為中的關鍵作用，利用宣傳、滲透、現代化手段等來吸引人才以及培養教育，通過培訓來提供員工的綜合素質。更新管理概念、轉變工作觀念使企業及時順應社會發展需要，使企業長效健康發展的保障，也是員工自身利益的需要，只有這樣才能不斷完善企業管理水平，促使企業現代化管理不斷加強。（2）適當加入柔性管理。企業在實際發展過程中，因環境、條件等動態變化而使企業需要作出相應的調整，適當柔性管理的加入，則可能使企業更好的適應新變化，如財務管理模式、資金周轉、管理方法等要以動態的發展模式來對待，可適應市場的發展。柔性管理不僅要注重企業發展之間，還要重視員工之間、客戶之間，這樣更有利于企業長效健康良性發展。（3）注重企業文化的發展。部分管理者忽視企業文化的重要性，認為虛無縹緲的企業文化對企業的核心競爭力沒有直接作用，這種觀點是片面的。企業文化有效塑造和宣傳，激發員工的團隊意識和工作熱情，其重要意義得到越來越多人的認可。企業管理中的文化底蘊、制度制定的本質等有效把握，通過活動宣傳、交流、滲透給每個員工，在一定程度上促進員工合作、團隊意識以及工作熱情，有很大益處。（4）企業管理制度需不斷健全。企業管理制度在傳統企業管理中被看作為重中之重，而現代企業管理中則以人為本，把人看作為關鍵，但現代企業管理制度并不是將企業制度拋之腦后，管理制度的作用也是非常重要。時代發展背景及方向的研讀，滿足企業管理需求，有效推動企業管理水平發展，需要良好的理念和發展制度，包括吸引人才等相關制度的有效建立，結合現代化技術水平有效分析，才能更好的服務企業管理。

四、結論

綜上所述，闡述了企業管理以及傳統型、現代型企業管理的概念，分析傳統企業管理和現代企業管理的差異，即在管理思想、管理行為以及基于管理單質和全職上存在區別，其中管理思想的差異直接導致了企業管理模式走向了不同方向，在研讀了傳統型和現代型企業管理區別后，落腳于如何推動現代企業管理發展水平，從及時更新管理概念、適當加入柔性管理、注重企業文化發展、健全企業管理制度等角度提出了思路。在企業發展的不同歷史時期，出現了不同企業管理模式，從時間角度分析，現代企業管理由傳統企業管理發展而來，從空間角度分析，目前現代企業管理和傳統企業管理又同時存在。本文對企業管理傳統型和現代型模式區別深入研究，就是為了在發展過程中，更好的把握時代發展前景，利用現代化技術推動現代企業管理發展，深入剖析傳統企業管理的優勢和劣勢，在此基礎上不斷發展和完善現代企業管理水平，更好推動現代企業管理朝著科學化、合理化方向發展。