高華 中國石油遼河油田公司金海采油廠
作風建設是黨的三大建設之一,關系著人心向背,對企業(yè)的發(fā)展、興衰等意義巨大。作風建設是一個系統(tǒng)性的工程,能夠促進管理人員轉變思想、工作、生活的態(tài)度,影響著企業(yè)的決策方向。因此,加強油田企業(yè)機關作風建設,積極培養(yǎng)新作風,樹立并保持新作風是一項緊迫且重要的任務,企業(yè)方面必須對之加以關注。
首先,加強油田企業(yè)機關作風建設是油田企業(yè)快速發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,我國與其他國家的交往不斷深入,油田企業(yè)之間的競爭日益激烈,如果油田企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)思維、按照經(jīng)驗辦事,那么將很難實現(xiàn)新時代背景下的新目標。只有轉變作風、狠抓管理、靈活運行機制、提高企業(yè)競爭力才能夠調(diào)和企業(yè)發(fā)展以及社會經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾,企業(yè)才能夠趨利避害規(guī)避風險,進而揚長避短良性發(fā)展。其次,加強油田企業(yè)機關作風建設是油田企業(yè)科學發(fā)展的需要。良好的機關工作作風能夠幫助油田企業(yè)內(nèi)部人員拓寬思路、提高品質(zhì),強化創(chuàng)新改革精神以及求真務實作風,有利于企業(yè)內(nèi)部人員更好的面對經(jīng)營生產(chǎn)安全等方面的壓力,將注意力集中于轉變作風提升管理方面,真正推動企業(yè)發(fā)展。最后,加強油田企業(yè)機關作風建設是油田企業(yè)反腐倡廉的需要。油田企業(yè)的發(fā)展伴隨著大量的工程建設、隊伍引進、資金流動等,若不強化機關作風建設,不加強反腐倡廉教育,極容易滋生各種貪污腐敗問題。加強油田企業(yè)機關作風建設能夠提升機關工作人員的綜合能力,使之有廉潔的品質(zhì),并防范貪污腐敗于萌芽狀態(tài)。
現(xiàn)階段油田企業(yè)機關作風建設存在問題,具體來說包括如下幾個方面:第一,觀念落后、理論學習比較放松。油田企業(yè)機關內(nèi)部部分人員沒有及時更新自身知識體系的思想認識,思維僵化,不善于鉆研,也不善于接受新鮮事物,很難滿足新時代下的“大油田管理”需求。第二,組織觀念比較薄弱。油田企業(yè)機關內(nèi)部部分人員缺乏全局意識,組織觀念比較淡薄,紀律松懈,上班遲到早退,嚴重缺乏責任心。第三,制度建設比較緩慢。油田企業(yè)內(nèi)部部門間缺乏有效的溝通交流,制度建設不完善,部門責權不明確,在工作中常常存在推諉扯皮現(xiàn)象,管理工作落實效率低下。第四,創(chuàng)新能力缺乏。油田企業(yè)內(nèi)部一些機關干部滿足于現(xiàn)狀,在企業(yè)管理方面過分依賴已有的知識和經(jīng)驗,對管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、業(yè)務調(diào)整等工作不甚重視,對各種新理念、新工藝、新設備推廣比較漠視,干部自身的知識結構、管理技能等不適應社會發(fā)展,難以契合趨于多樣化的機關工作職能角色需求。
首先,油田企業(yè)方面應該積極開展相關的教育培訓工作,要引導機關干部積極投身學習,在學習中接受新觀念新思路,豐富自身的經(jīng)驗,增強其業(yè)務能力以便其能夠更好的指導相關工作開展。其次,積極建立管理干部學分制,鼓勵干部參與專家講課、登錄網(wǎng)站、自學、外出培訓等教育形式,鞭策干部積極提高自身綜合素質(zhì),全面提高其管理、財務、技術能力。
首先,端正油田企業(yè)機關人員的思想認識,使之明確自身的責權義務,全面提高其服務型素質(zhì)。其次,充分考慮油田企業(yè)的實際需求,立足于機關部門與基層單位的銜接點構建服務小組,指派機關人員承擔服務小組內(nèi)部工作事宜,努力在油田企業(yè)機關工作與企業(yè)基層工作之間構建聯(lián)系,為機關人員深入企業(yè)基層了解生產(chǎn)創(chuàng)造條件,也為基層人員監(jiān)督企業(yè)機關工作提供途徑。
首先,對機關干部的職能進行責任劃分,明確不同崗位的責任義務,簽訂個人業(yè)績合同,將相關的崗位職責管理落實到個人。其次,優(yōu)化機關部門的工作制度流程,簡化辦事程序,清晰工作流程的同時透明化工作流程,提高機關部門的工作效率。
首先,提高反腐倡廉相關的教育力度,引導機關干部進行黨風建設、公開承諾并簽訂黨風建設責任書,強化機關工作人員的遵紀守法意識。其次,健全機關工作人員腐敗懲防體系,對機關人員的廉潔進行風險監(jiān)控,嚴懲貪污腐敗人員,優(yōu)化機關環(huán)境。
綜上所述,油田企業(yè)機關是油田企業(yè)的征收機構,是保證油田企業(yè)高效運轉的驅(qū)動器,直接影響著油田企業(yè)工作的質(zhì)量和效率。雖然近年來油田企業(yè)一直致力于學習、服務、廉潔型機關建設,有效的推動了油田企業(yè)機關的監(jiān)督、控制、服務、協(xié)調(diào)職能,然而隨著時代的不斷發(fā)展,社會對油田企業(yè)機關的要求不斷提高,油田企業(yè)機關作風建設隨之暴露出系列問題,企業(yè)方面應善用建立學習型機關、建立服務型機關、建立創(chuàng)新型機關、建立廉潔性機關等策略推動良性長效機制形成,以優(yōu)化油田企業(yè)氛圍,建設廉潔油田企業(yè)機關。