淺析企業單位財務管理工作的創新

夏金霞 鄭州市交通運輸集團有限責任公司

前言：我國作為一個中國特色社會主義的發展中國家，雖然和資本主義國家的經濟發展水平、經濟建設情況、經濟制度等還存在相應的不同和差距，但在長期的發展過程中一切都在向著好的方向發展。企業作為我國經濟效益獲取的載體，為我國市場經濟水平提升做出的貢獻不可小覷。但是，對于企業的發展而言，相關的財務管理工作是保證其能夠正常運作的一項重要手段，而且對于企業經濟效益的獲取具有關鍵性作用，在新時期的影響下，展開對企業單位財務管理工作的創新性研究十分關鍵。

一、財務管理的前提

財務管理是企業單位經營和發展過程中一項十分重要的工作，提升其工作效率就是提升資金的使用效率，但是這一目標的達成并不是在短時間內就可以完成的，而是需要長時間的努力和多個部門之間的配合，加強對財務管理體系進行不斷創新與完善[1]。從現階段企業單位的發展情況來看，想要做好財務管理工作方面的創新，必須要具備以下幾個前提條件：第一步要在工作的過程中建立并完善相應的規章制度，例如資金管理制度、預算管理制度、風險管理制度、成本管理制度、會計監督制度等,規范化每一個財務管理的工作步驟，防止出現紕漏。其次，還要對會計核算體系進行完善，不僅僅是對內核算工作要做到精細化管理，對于企業對外的業務流程也要精益求精，做到雙管齊下，來客觀地分析現存問題并給予處理。最后，提升財務管理人員的綜合素質也十分關鍵，通過培訓來培養出一批具有較新的財務管理理念，較強財務分析與管理能力的管理型會計人才才最關鍵，他們的存在將對企業的穩定性發展保駕護航。

二、企業單位財務管理工作的現狀

對于企業單位的發展而言，財務管理工作是保證其能夠正常運作的一項重要手段，而且對于經濟效益的獲取具有關鍵性作用[2]。但是現階段我國有一部分企業單位的財務管理工作還存在著很多的不足之處，例如缺乏現代化的財務管理理念、缺乏完善的會計管理體制、融資難度大、財務人員的素質不高、財務管理的信息化程度低等，都嚴重制約著企業單位財務管理工作的創新和效率提升。事實上，想要使得企業單位能夠在激烈的社會主義市場競爭中得到生存和發展的良機，就一定要整合各種財務資源、提高企業資金的使用效率和效益，改變傳統財務管理模式，進行相應創新，否則就會一直走下坡路。

三、企業單位財務管理工作的創新手法

（一）及時轉變財務管理的相關理念

在新時期社會主義經濟浪潮的影響下，企業單位相關的財務部門領導、基層的財務工作人員，只有應用創新型的管理理念和管理體系才能夠實現全方位的企業單位經濟改革，也就是說要及時調整財務管理的工作思路，與時俱進。因此，企業單位內部相關的財務工作人員應該積極轉變觀念，及時、主動的參與到生產經營的過程中，基于內部控制的原則，積極在企業單位中開展相應的財務管理工作，降本增效。與此同時，還要求企業單位做好相關財務管理人才的培訓工作和指導工作。以提升從業者的工作積極性為主要目的，并加強相應的業務知識、業務技能和職業修養，才能夠幫助其更好地適應企業單位內部和外部變化所帶來的影響[3]。

（二）加強統一的資金結算管理機構建設

加強企業單位內部統一的資金結算管理機構建設，必須要通過不斷的調整和完善資金結構才可以。在實際的應用過程中，首先要在資金結算機構的內部，科學、平衡地建立統一的資金預算管理制度、相應的資金劃撥、審批制度以及資金管理風險預警制度等，還要進一步結合實際情況作出完善。其次，企業單位需要堅持實事求是的基本原則，按照業務管理者的設置以及財務業務的分布狀況來進行自身的資金結算管理結構建設，切忌照本宣科，不能一味地效仿其他優秀企業的財務管理策略，而是要因地制宜，結合自身實際情況進行彈性的調控。最后還需要建立起相應的監督管理機構，便于相應的財務管理人員能夠對結算機構的所有工作進行監督、考察，堅決杜絕徇私舞弊、貪贓枉法的違法行為出現。

（三）企業單位財務管理的精細化水平提升

所謂的精細化財務管理從字面上能夠發現其主要圍繞著“精細化”這三個字展開，也就是說在進行財務管理的工作過程中要植入精細化的策略，幫助整個工作更加趨于科學性、規范性和全面性的發展。對于企業單位而言，想要促進財務管理的精細化水平提升，第一步：要精細化設計財務管理端口，對財務端口進行精細化設計，將各個生產經營部門和最具有核心效應的財務管理崗位結合起來，及時采集、匯總、分析各部門反聵的信息，并通過處理將其轉化為有用的財務信息，為下一步的生產經營預策、決策提供相關指導依據。實現財務管理工作的統籌劃一，有效地保障了企業單位財務管理精細化的準確、高效。第二步： 要重視財務管理工作的風險分析。首先要從根本上降低各種財務管理風險的出現，完善財務管理和內部控制的相關規章制度。要求企業內所有財務工作的進行必須在法律、法規規定的范圍內、而且要嚴格按照企業的財務規章制度和相關規定執行，要有規可依，有章可循。對于可能會出現的超出企業承受風險范圍的財務風險做到盡量避免，而不是通過單位領導或財務管理人員的猜想來進行判斷，要最大化降低甚至杜絕財務風險對管理工作和生產經營造成嚴重的影響。其次，明確每一個從事財務管理工作人員的責任。職責清晰、權責明確，明確規定管理層領導的“一崗雙責”，不僅僅要管好自己的下屬，而且還要認真對待每一項工作，并且必須要嚴格杜絕個人利益至上、“一支筆”、集體與個人利益混淆等錯誤做法。這樣的企業單位財務管理工作才是有效的，精細化的處理可以減少一些經濟活動中存在的矛盾糾紛，從而降低了企業財務管理過程中的風險。

（四）注重對財務管理信息化系統的建設

在企業財務管理的過程中，財務信息是最基礎的內容，它的準確、全面、有效性直接決定了整個財務管理的水平高低。現階段想要確立財務管理系統的精準性借助科學技術手段來建立信息系統十分關鍵，其主要的實施方法是：首先，建立企業會計電算化系統，使財務信息和數據的處理能夠更加的快捷、準確。其次，還需要大力調動企業全體員工的積極性和工作熱情，讓他們給予財務工作更多的協助和配合，加強對市場相關信息的收集等等，充盈財務管理基礎信息庫[4]。最后，還會借助智能化的平臺，如今已經出現在人們日常工作和生活中的“財務機器人”、財務共享平臺、“財務云”等智能化平臺，幫助企業單位的財務經濟數據統計進行了改革創新，大大節省了人力的計算和分析。

（五）盡可能地完善財務管理的環境

對于企業單位的發展而言，想要大力保證其內部財務管理工作的穩定性就必須要重視外部環境的影響和內部環境的控制。結合自身的實際發展情況，制定合理的內部控制制度，將每個工作部門、每個工作人員的權利和責任進行明確，實現真正意義上的權責分配。而且針對于人力資源管理政策而言，也需要按照科學化的管理標準來進行權利主體的選擇，使得董事會、股東會、監理會以及總經理及其他高級管理人員能夠各司其職，共同合作，相互監督，發揮出各自的管理職能。此外，加強企業單位財務管理工作中從事審計人員的資格審核，保證這些審計工作人員的基本工作素質也非常關鍵。

結束語：在21世紀，當信息化時代和經濟發展時代的影響力度逐漸增強，對于企業的發展來說，必須要在多樣化的經濟浪潮中尋求符合自身進步的道路。為了加快企業單位的穩定和發展，促進其在未來的發展中更好的迎接所面臨的機遇與挑戰，企業單位必須要重視財務管理工作的改革創新。明確企業在經營過程中存在的風險和潛在危險，結合實際的情況，制定出符合發展要求的發展理念、發展計劃，以形成一個良好的經濟循環結構，使得我國的企業單位的財務管理工作能夠更上一層樓。