關于深化煙草行業精益管理工作的思考

劉博文 臨沭縣煙草專賣局

近幾年來，全世界范圍內都在推行一種精益管理的工作理念。這種理念可促進煙草行業的發展。在我國煙草行業受到國家相關部門的管控，在政府的行政干預下，煙草行業正在逐步朝著精益管理工作的方向邁進。在這個過程當中，煙草行業的企業管理水平也相對應提高。我國致力要將煙草行業朝著一流化和自主創新的道路推進。我國煙草行業在發展過程當中遇到了諸多的艱難險阻，這些因素正在阻礙著煙草行業的運行和管理，為了擺脫這些因素的困擾和束縛，我國必須實行精益管理工作的制度和理念。爭取用最小的投入創造最大的價值。在夯實煙草企業高質量發展的基礎上，大幅度提升煙草企業的管理水平。

一、深化煙草行業精益管理的含義

（一）提升企業的市場競爭力

隨著經濟全球化的到來，我國內部市場環境可謂風雨飄搖。在面對外來經濟融入的同時，我國自身的經濟體系也在不斷改革，從而適應當下的經濟發展模式。激烈的市場營銷環境，使得我國大批的行業出現了經濟危機。為了能夠讓企業在多變的市場環境當中存活下來，以國有企業為首的私有和民營企業在國家政策的引導下，開始推行精益管理的工作理念。這種模式可在節約資金的情況下，創造出和原有資金投入相等或者更高的商業價值。煙草行業隸屬國有企業，在中央政策的要求下，煙草行業更應該發揮市場作用，合理利用和配置資源，有效的推動自身經濟效益的增長[1]。

（二）實現降本增效的目標

煙草行業作為我國實體經濟的重要組成部分，對于國家建設和社會發展具有重要意義。隨著近幾年來煙草的需求量下降，從而影響了我國整體經濟的發展。為了更好的解決我國的經濟問題，實現降本增效的經濟目標。煙草行業必須從根本上轉變經營和管理方式，按照市場變化的需要，實行精益化管理。能夠避免資源的浪費，同時也為我國經濟的可持續發展提供了前提。

（三）推動煙草企業管理升級

煙草本身是一個非常注重管理的企業，在發展過程當中，煙草企業在國家和政府政策的引導下，依托國內和國外市場環境，不斷調整和轉變自身的產業結構，以使其順應社會發展的需要。社會發展到今天，市場經過了由量到質，再由質轉創新的發展道路。這一路走來，煙草行業的職能逐漸增多，其原本的管理方式與運行模式高度不匹配，引發了一系列管理問題。為了夯實煙草企業的管理水平，煙草必須借鑒和引入精益管理理念和方法，為推動煙草企業管理升級注入動力[2]。

（四）提升企業員工的素養

員工是煙草企業運行和發展的重要基石，煙草行業的發展離不開每一位員工的辛勤勞作和付出。在當下復雜多變的市場環境當中，煙草企業的運行模式完全照搬過去的傳統模式。這就導致煙草企業未能應對市場環境而陷入經濟危機，為了解決這類問題，需要企業提升員工的專業素養，學習先進的管理能力。這樣的舉措能夠影響到企業的每一位員工，進而為企業的運行和發展提供了有力保障。

二、深化煙草行業精益管理工作存在的問題

（一）企業管理欠缺兼容性

從目前來看，煙草企業為了在激烈和復雜多變的市場環境當中謀得生存，煙草企業融合了國際上各種先進的管理方法和理念，像是質量管理、對標管理以及標準化建設。這些理念和精益管理理念有異曲同工之妙，不過煙草企業同時將這些理念納入到管理體系當中，極容易出現問題。在分不清哪個管理理念為主次的情況下，煙草企業做了多次嘗試，但是基本的狀況都是顧此失彼，造成了企業管理資源的浪費[3]。

（二）精益管理工作理念未深入人心

精益管理工作理念并不是針對高層和中級管理者而制定的，要想精益管理工作發揮出原有的效能，煙草行業上下員工就必須貫徹和執行精益管理工作的理念。正因為現實當中，員工們對于精益管理工作理念認識不到位，才導致員工參與精益管理的積極性不高，員工本身缺乏參與性造成了精益管理工作很難落實到實處。

（三）精益管理工作理念需進一步深化

精益管理工作提倡以最小的投入換取更大的價值。將這種理念應用于煙草企業的管理當中時，會發現一些員工或者領導對其解讀太過片面，精益管理工作理念的精髓沒有被挖掘出來，才導致這種管理理念只能流于表面，因此深化精益管理工作理念是企業發展的必然選擇。

結語：總的來說，煙草行業要想快速發展，必須重視精益管理工作方法和理念對其發展的影響，企業還要不斷深化和推廣理念在企業內部的傳遞，從而使員工能夠用實際行動詮釋精益管理的工作理念。