基于互聯(lián)網(wǎng)視角的企業(yè)成本管理優(yōu)化研究

張語恩 蘇運柱

揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)深刻的影響著我們社會的方方面面，一場以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新技術(shù)革命已經(jīng)開啟，人類不自覺的進入互聯(lián)網(wǎng)時代。互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)對企業(yè)成本管理產(chǎn)生了全方位的影響，企業(yè)能否抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，利用好互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)成本管理體系進行重構(gòu)和優(yōu)化，成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵一步。

有鑒于此，本文基于互聯(lián)網(wǎng)的視角，研究企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對成本管理體系進行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本為核心目標，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成本管理的特點

（一）互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的成本構(gòu)成發(fā)生巨大變化

互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)、智能化、云計算等新技術(shù)不斷改變著企業(yè)的生產(chǎn)組織方式。與此同時，企業(yè)的成本構(gòu)成也發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的生產(chǎn)方式的改變和改進對直接人工、直接材料和制造費用的劃分和內(nèi)部構(gòu)成比例產(chǎn)生了直接的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人工智能的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)意義上的直接人工成本降低，機器人逐步的取代工人。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的成本計量和管控模式面臨巨大的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)的成本通過內(nèi)部的價值鏈進行收集和歸類，最終進入成本核算系統(tǒng)，以財務會計中的“生產(chǎn)成本”會計科目表現(xiàn)在財務報表中。成本的計算方法主要有“品種法”、“分步法”、 “分批法”等方法，通過對直接成本和間接成本的分配，以此核算總成本。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的信息傳遞更為順暢，企業(yè)成本流發(fā)生了根本的變化，成本管理的范疇也進一步擴大，成本歸集的對象也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)成本的概念不僅僅是某一單元的產(chǎn)品成本。混合成本成為常態(tài)，企業(yè)的期間成本歸集更為復雜，傳統(tǒng)的成本計算方法已經(jīng)難以適應。如果還是采用傳統(tǒng)的計算方法，那么，將會極大的增大財務部門的工作量。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時代，對企業(yè)成本計算的精確度要求更高

準確的成本是企業(yè)做出管理決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)產(chǎn)品定價的重要來源。因此，準確的成本計算對于企業(yè)至關(guān)重要。以往，因為企業(yè)受制于技術(shù)環(huán)境的制約，企業(yè)無法收集到完整和全面的成本數(shù)據(jù)。尤其是大量的制造業(yè)企業(yè)成本數(shù)據(jù)不完整，其成本信息缺乏可靠性，給企業(yè)帶來了巨大的不利影響。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)競爭日趨激烈，資金流和信息流更為順暢，這既為企業(yè)提供更為精確的成本數(shù)據(jù)提供了便捷，也對企業(yè)成本數(shù)據(jù)的精確度提出了更高的要求。因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，大量先進的智能化設備都可以通過技術(shù)手段時時獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而先進的會計智能化手段也為企業(yè)獲得更準確的成本信息提供了可能性，這樣，如果一家企業(yè)還是以傳統(tǒng)的成本會計的計量標準提供不精確的成本信息，這必然導致在競爭中處于不利地位，面臨被淘汰的危機。

三、基于互聯(lián)網(wǎng)視角的企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

（一）以先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)成本管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時代，新的技術(shù)手段層出不窮，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等為企業(yè)獲取更為全面完整的數(shù)據(jù)信息提供了可能性。傳統(tǒng)的成本會計手段是通過原始憑證獲取基礎成本信息。這無法做到實時追逐產(chǎn)品成本的變化，這就導致傳統(tǒng)成本會計數(shù)據(jù)的滯后性。互聯(lián)網(wǎng)時代，運用新的技術(shù)手段能夠完美的解決成本數(shù)據(jù)滯后性的難題，極大的增加成本信息的可靠性。因此，企業(yè)應更多的把新的技術(shù)應用到企業(yè)成本管理之中，加大對技術(shù)的投入力度。

（二）建立財務共享系統(tǒng)，提升成本管理的效率

財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC），是隨著互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的一種新型的財務管理模式。依托互聯(lián)網(wǎng)，建立財務共享中心，可以極大的提升財務人員的工作效率。企業(yè)成本管理部門可以建立以大數(shù)據(jù)、云計算為技術(shù)支撐的成本管理平臺，運用智能化的設備實時收集成本數(shù)據(jù)，分析影響成本的因素，找到降低成本的方法。同時，把成本管理平臺融入到財務共享中心之中，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的財務共享，保證企業(yè)管理層及時獲取公司的成本數(shù)據(jù)，以制定正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，保證成本管理目標的實現(xiàn)。

（三）依托互聯(lián)網(wǎng)，對企業(yè)成本管理組織機構(gòu)進行

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息流可以快速高效的由高層管理者到達底層管理者，因此，扁平化的組織機構(gòu)更適合互聯(lián)網(wǎng)時代的管理組織結(jié)構(gòu)。先進管理工具的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的成本管理組織結(jié)構(gòu)已無存在的必要，因為信息的傳遞已經(jīng)打破了層級的阻隔，最高層的成本管理信息可以第一時間到成本管理執(zhí)行部門。因此，如何設計一個基于互聯(lián)網(wǎng)的扁平化的成本管理組織結(jié)構(gòu)體系成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

結(jié)語：互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都在發(fā)生劇烈的變革，傳統(tǒng)的技術(shù)和管理模式不斷被顛覆，新的事物層出不窮。企業(yè)成本管理既面臨巨大的挑戰(zhàn)，也面臨著千載難逢的機遇。企業(yè)應積極順應時代潮流，以大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)為依托，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的智能化成本管理平臺，建立扁平化的成本管理組織體系，減少成本管理過程中的資源浪費，突出以人為本的成本管理理念，不斷的提升成本管控的科學性，優(yōu)化成本管理模式，降低企業(yè)成本。