高新技術企業培育創新型員工路徑研究

陳文菁 浙江金融職業學院

一、引言

習近平同志在十九大報告中說,從2020年到2035年,在全面建成小康社會的基礎上,再奮斗15年,基本實現社會主義現代化。到那時,我國經濟實力、科技實力將大幅躍升,躋身創新型國家前列。十九大報告不僅提出了建設創新型國家的重大戰略方針,也提出了建設創新型國家的重要舉措。而高新技術企業的發展是建設創新型國家的中堅力量。雖然我國高新技術企業在創新方面取得新進展，但面對新挑戰，我國仍存在短板和差距。高新技術企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業應重視人這一創新驅動的主體，激發人才創新活力，加快培育高水平人才隊伍，最終實現企業的可持續發展。

二、高新技術企業人力資源管理的現狀分析

首先，我國很多企業對于人力資源管理這部分不夠重視，觀念也相對落后。許多企業的經營者不理解什么是人力資源管理，更不可能開發適合企業的人力資源管理體系。因此，我過絕大多數的高新技術企業，人力資源管理部門疲于處理企業的日常人事工作，卻沒有精力和能力分析公司現有的人力資源狀況，更沒有能力去開發和培育員工的人力資源管理機制。

其次，高新技術企業一味追求技術創新，忽略人才的培育。很多企業在當今的經濟發展形勢下，急功近利，想要找現成的有經驗的有能力的員工，進行產品技術革新，卻不愿意花時間、花精力、花金錢對企業本身的員工進行創新培育。

再次，企業缺乏合理公平的競爭機制，很多員工雖有很強的創新能力，但在企業現有的競爭機制下，很難有晉升空間，甚至因為沒辦法短時間內給企業創造利潤價值，績效考核的結果總是不佳，因此員工因屢屢受挫，自我價值得不到認可，而選擇跳槽，離開企業，這也導致了企業的人才流失情況較為嚴重。

最后，企業對員工所帶來的創新價值認識不足。高新技術企業發展的一個關鍵點在于創新，但很多企業對于員工的培養，只局限于理論和技能，忽略員工的創新意識和創新能力的培育。企業的管理層缺乏培育創新型員工的意識，這也導致了企業的創新氛圍不濃厚，員工的創新意識低下的局面。

三、培育高新技術企業創新型員工的必要性

第一，培育創新型員工是高新技術企業持續創新、可持續發展的要求。對高新技術企業而言，創新是企業發展的生命力。高新技術企業，只有培育出具備創新意識和能力的員工，才有可能不斷推出新產品。只有企業員工的創新意識有了提升，創新能力有了提高，企業整體的創新氛圍變得濃厚，企業的才有可能持續獲取穩定的收益，也才有可能實現企業的良性循環，創造良好的利潤后，才能夠給予員工再創新再創造的條件。

第二，培育創新型員工是高新技術企業獲得自主知識產權、提高核心競爭力的需要。當今社會，企業的競爭日益激烈，如果企業不創新，就會被淘汰。有些企業忽視企業內部的創新機制的建立，而是一味的從企業外部引進技術，這樣會讓企業處于被動的地位，容易被其他企業占領市場。面對如此激烈的競爭，企業應當努力營造企業內部的創新氛圍，建立創新激勵機制。從內部孵化創新技術，從而形成自己的知識產權。企業有了自主的知識產權，企業整體的核心競爭力也會逐步提高，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

四、構建高新技術企業創新型員工培育模式

（一）培育創新思維

創新思維，簡而言之就是創新意識，是人們發現問題和解決問題的一種思維方式。人們只有具備豐富的想象力，敏銳的洞察力和大膽的創新力，才能將自我的創新意識以一種特定形式展現出來，即實施一種創新的活動。有了創新思維的員工，可以針對公司現有的不足之處，發現問題，改善問題。培育員工的創新思維，首先要給員工提供一個合理公平的競爭平臺，評價員工的時候不能采用單一的評價因素，這樣才能從根本上激勵員工積極探索創新。其次，提供學習機會。員工在日常的工作中，能不斷累積經驗，但新的技術，新的社會需求，以及未來可能發生的一些變革，都需要員工在工作之余，開拓視野。系統、專業的培訓體系，能讓員工靜心學習，用心思考，積累最新最前沿的專業知識。

（二）培育創新環境

企業內部創新環境的培育，不是一朝一夕就能完成的。首先，管理層應重視企業的創新力，并將部分改革創新的權限下放給員工，分權制對于創新氛圍的培育遠遠好于集權制。其次，建立企業內部的創新機制。任何企業的創新環境的培育都離不開制度的保駕護航，否則就可能淪為口頭一句空話。讓員工能夠心無旁騖地用心研究，資金保障和技術支持是公司需要保障解決的問題。最后，增強員工的認同感。只有員工認同企業文化，才會積極謀求創新變革，不易被外界事物所干擾，實現企業價值的最大化。