全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用探析

候雪嬌 山東東山新驛煤礦有限公司

引言：當前隨著市場經濟的快速發展，我國煤炭市場不斷成熟，煤炭對外貿易規模不斷增長，這使得煤礦企業面臨著更為嚴峻的競爭。而煤礦企業要想獲得良好的發展，就應當提升綜合競爭力，煤礦企業不僅要在加工技術、產能等方面進行創新，而且還要做好內部管理，對各個環節進行精細化管理，使各個環節的運行更為科學穩定。

一、全面預算管理的概述

全面預算管理是在財務方面對企業各部門進行資源的配置以及協調管控，達到對資源的有效利用，爭取做到將效益最大化。煤礦企業中的全面預算管理制度表現在多個方面，能夠堅定企業的發展方向，在企業的管理中貫徹全面預算制度，對企業生產過程中的成本支出進行精細化的管理，運用全面預算的管理方式，優化企業的管理結構。從企業的生產活動方面進行管理，要貫徹生產的全過程，從原料的開采開始到加工過程以及最終的銷售，都要運用預算制度達到對資源的合理配置，以協調各部門之間的關系，將生產活動中的各個過程緊密聯系在一起。通過對生產活動方面成本的壓縮，減少加工過程中不必要的資金支出，從而加大技術研發以及市場開發方面的投入，形成良性循環，將資源向提高企業的競爭力方面傾斜。充分發揮全面預算的管控功能，規范施工過程中的行為，對于管理過程中產生的不符合規范的資金進行約束，通過對企業生產經營過程中不必要支出的縮減提高資源的使用效率，從而推動煤礦企業財務管理的有效性充分發揮。

二、全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用

（一）提升對全面預算管理的認識

煤礦企業要想更好地開展全面預算管理工作，就應當深化對這一活動的認識，只有從思想上對其提升認識，才能夠更好地對這一活動進行開展。首先，煤礦企業領導要提升自身對全面預算管理的認識，明確全面預算管理對企業發展的重要性，并積極為企業人員普及這方面的知識，使各個部門人員都能夠積極配合財務人員開展全面預算管理工作，為其提供有用的數據信息。其次，財務部門人員要明確全面預算管理的作用，對其進行深化認識，并積極將其引入到自身工作中，嚴格依據相關的流程和規范來開展全面預算管理工作。必要的話，財務人員還可以主動與企業領導進行溝通，為其講述全面預算管理的重要性，使其從制度以及政策等方面為這一活動的開展奠定良好的基礎。

（二）科學預算編制方式

預算編制作為預算管理工作順利開展的基石，只有保證預算編制方式的合理性和規范性，才能讓全面預算管理順利落實到具體位置，發揮應有的作用。在預算編制過程中，煤礦企業為了迎合時代發展需求，管理人員需要采取各種方式科學編制預算方案，例如，在煤礦企業內部設定專業的預算管理部門，安排專業人員負責預算編制和預算執行工作，對于資源消耗問題，企業管理人員可以通過建設預算管理機構，優化預算編制方式。一方面，提升企業預算管理效率，節省預算編制時間，便于企業財務人員對預算管理情況進行綜合分析，還能讓預算編制和實際情況相融合，提升財務預算編制水平；另一方面，細化預算目標，將預算管理職責分配到每個人員身上，科學構建激勵體系，調動職工工作積極性，保證預算結果把控在合理范疇內，形成事前預算、事中管理及事后分析的管理格局。

（三）強化線條管理，不斷提升各個環節全面預算管控的整體能力

第一，對財務部門內控職能進行有效履行，提升對授權控制等關鍵崗位的管理力度，并嚴格開展檢查和監督，促進財務部門對各個經營環節風險進行更為有效地把控。第二，詳細對各個部門的運行情況進行考慮和分析，在此基礎上設定各個部門預算管理的考核指標，并依據貼合實際、實事求是的原則從對象和時間上對考核指標進行分解，使相關人員能夠在拓寬業務、開展生產的同時樹立預算控制意識。第三，針對重大支出事項設定報告制度，以便企業領導及時了解各個部門財務支出的具體活動，明確資金動態變化，并且還能夠避免因為信息不遲而發生風險。還要構建全面的預算階段性工作報告，定期開展綜合考評、日常檢查等，促進線條管理的正常開展，使全面預算管理落到實處。另外，還要構建全面預算管理的修訂制度。由于煤礦企業業務量較大，其涉及的資金數額通常都較大，且其發展容易受到多方面因素的影響，所以在很多時候全面預算管理并無法做到十分精確或者科學，因此企業應當構建預算修訂制度，如果實際預算與企業發展不相符，而具體業務活動又無法進行調整，那么企業財務人員應當嚴格依據制度對預算進行修訂或者調整，以確保預算更為科學，不斷提升預算的有效性。

結語：對于煤礦企業來說，如果想要在經營和發展的途中得到更好的經濟反饋，就需要用有關方法使全面預算管理在財務內控中協調、控制等作用完全表現出來，更加注重全面預算管理工作，強化預算管理能力，是非常有必要和重要的。就現階段的情況下看，全面預算管理項目對發展整體的現代企業管理制度和企業的內部管理制度的實施是很有幫助的，它也是目前企業內部控制不可或缺的重要方法之一。