淺論深圳歌劇的發展方向

（深圳交響樂團、深圳歌劇舞劇院有限公司,廣東深圳 518000）

中國歌劇誕生于20世紀20年代，與很多藝術門類一樣，都屬于“舶來品”，中國歌劇的發展已經步入了百余年的歷史，經過不斷地深耕何挖掘，中國歌劇已經逐漸探索出了屬于自己的一套發展模式。“但中國歌劇在音樂創作形式上、音樂題材、體裁上,并沒有某種固定的模式，而是以多樣化的面貌出現的”[1]。而對于中國的部分城市而言，歌劇的發展也成了一張代表本土藝術發展的明信片，借機反映出了當地的文化藝術水平。

近些年在國內，我們時常可以聽到部分城市將“一座有歌劇的城市”作為本土歌劇發展的名片。從某種角度上來說，“一座有歌劇的城市”不能簡單地理解成為擁有能夠排演歌劇制作的相關硬件配套（歌劇院、大劇院、歌劇廳等專業演出場館），或者得以搬演一整套歌劇制作的人力物力和財力。其最重要的指標是除了具備得以演出整套歌劇制作的硬件條件以外，還需要包括職業管弦樂團（Orchestra）、專業合唱團（Chorus）、歌劇團（由歌劇獨唱演員組成），以及導演、指揮、歌劇藝術指導、鋼琴藝術指導（Coach）、服裝師、化妝師、布景、燈光師等在內的歌劇演出相關軟件配套（人力資源）。在經過觀察后發現，目前在國內（港澳臺地區除外）歌劇發展較好的城市有北京（國家大劇院、中央歌劇院）、上海（上海歌劇院、上海大劇院）、廣州（廣州大劇院）、天津（天津大劇院）、蘭州（蘭州演藝集團）等城市。

顯而易見的是，作為國內經濟發達一線城市深圳（經濟特區）的歌劇發展目前還處于較為薄弱的地位，按理而言這應該是一件值得研究的課題。筆者曾在深圳交響樂團工作多年，親身經歷并切實參與了這支當下在國內最優秀的職業樂團之一，在過往二十多年里職業化改革的珍貴進程后。筆者在去年轉調去新成立才剛滿一年的深圳歌劇舞劇院，并擔任分管歌劇相關專業事務的副院長一職。因此，也油然而生一股要把深圳塑造成為“一座有歌劇的城市”的事業心與使命感，并將深圳歌劇的發展作為不斷研究和進行的永久性課題。履職近一年時間，筆者就如何在深圳發展歌劇藝術事業、培養相關歌劇受眾、開拓歌劇演出市場等，也積累到一點經驗，同時還有了切身的心得體會，在此不吝與廣大歌劇藝術的從業者及讀者受眾們共同分享。

一、本土資源的利用與創新型的轉化

筆者自去年在深圳歌劇舞劇院任職起，在立足深圳本土歌劇事業的蓬勃藝術土壤上，在以下幾個方面注入了新的思考和采取一些革新措施：

第一，主導籌建了深圳歌劇舞劇院合唱團，以全球招募的形式，在北上廣等多地專設考點，從數百位優秀的海歸歌劇藝術表演人才當中，最終遴選出了近30位（28位）成員組成了深圳歌劇舞劇院合唱團。合唱團自成立之初起就立志對標國內最專業的歌劇合唱團，成員幾乎都為清一色的意大利、德國、法國、美國等西方世界主流音樂學院的歌劇表演專業海歸學子，各個都業務專精、專業過硬。與此同時，作為深圳歌劇舞劇院還專門力邀巴黎國家歌劇院終身歌劇演員、著名女中音歌唱家謝英彬女士，出任深圳歌劇舞劇院合唱團藝術總監。

第二，首先提出讓深圳歌劇舞劇院與深圳廣播電影電視集團“飛揚971”電臺頻率密切合作，打造出“歌劇時光”這一精品西方歌劇主題電臺節目的藝術構想。該藝術構想一方面著眼于讓全新成立的深圳歌劇舞劇院合唱團的每一名成員，得以有一個施展各自歌劇藝術才華的廣闊平臺，每周一期的“歌劇時光”欄目，由合唱團派遣不同的成員赴深圳廣電“飛揚971”電臺頻率現場，負責就相關西方經典歌劇主題或唱段進行講解、示范。而另一方面，“歌劇時光”欄目的推出，也很好地填補了深圳本土長期缺乏高質量高雅藝術門類電臺節目（文化藝術類欄目）的文化空白，體現出新時代之下“文化興市”的戰略舉措及其呼應。連續多期的“歌劇時光”欄目播出，在深圳本圖取得了極佳的輿論反響，包括深圳歌劇舞劇院上級指導單位深圳市文化廣播旅游體育局在內的單位及其領導，都對這一精品電臺節目褒揚有加。

第三，致力于從不間斷的實戰練兵，從深圳歌劇舞劇院合唱團組建伊始，對內或對外的各種登臺表演機會便都被牢牢抓住。無論是隨同城的深圳交響樂團一道赴北京國家大劇院公演《人文頌》、以“歌劇時光”的名義在深圳海上世界文化藝術中心境山劇場排演西方經典歌劇唱段的GALA音樂會，還是近期赴廣州排演由廣州大劇院制作的大型原創歌劇《馬可·波羅》第三輪演出（復排），以及每個月在深圳龍華、寶安等地的小規模下基層公益演出，深圳歌劇舞劇院合唱團都可謂一視同仁、認真對待，好好抓住每一次藝術實戰練兵的機會。

在可以預見到的未來當中，深圳歌劇舞劇院合唱團還將要進一步擴編，爭取擴大為一支擁有60位各聲部（女高音、女中音、男高音、男中音、男低音）成員的專業合唱團，屆時合唱團就能真正獨立承接起各類歌劇演出任務的合唱工作。除此以外，推出本土原創的歌劇演出制作，以及排演西方經典歌劇劇目（獨立制作），也都將被同時提上深圳歌劇舞劇院未來發展規劃的議事日程當中。打造精品本土原創歌劇和排演西方經典歌劇劇目，必須兩手都要抓，且兩手都要硬，繼而形成合力，在不久的將來把深圳打造成為“一座有歌劇的城市”。

二、深圳歌劇發展的思考與建議

而依照筆者的設想，現階段應該不啻在以下幾點上要下足功夫：

第一，不斷往基層社區下沉，深圳歌劇舞劇院合唱團要盡可能多的下沉到基層作公演，為歌劇藝術，尤其是西方經典歌劇藝術的基層普及貢獻心力。

第二，深圳歌劇舞劇院合唱團要多與包括深圳大劇院、深圳交響樂團、深圳音樂廳等在內的本土專業文藝院團合作，并不斷實現共贏。致力于在此次之間打破藩籬，創造出更多獨具巧思、別具一格的歌劇演出新模式。比如尋求進入深圳交響樂團成熟的樂團音樂季演出策劃項目，以合唱團搭配交響樂團合作排演的形式，推出帶有合唱性質的西方交響樂（古典音樂）經典演出曲目，抑或是西方經典歌劇片段（經典合唱唱段）的GALA音樂會。再比如，作為深圳歌劇舞劇院合唱團，尋求多多參演到深圳音樂廳的“美麗星期天”公益藝術品牌項目當中，在廣大深圳市民所熟知的這一公益演出平臺上，大力推廣深圳歌劇舞劇院合唱團這一藝術品牌。

第三，在繼續堅持與深圳廣播電影電視集團飛揚971電臺頻率“歌劇時光”欄目的合作錄播基礎上，開拓與深圳報業集團（深圳特區報、深圳晚報、深圳商報、晶報、讀特APP、讀創APP等）、深圳出版集團等體制內傳媒單位的多形式和多渠道合作，讓“歌劇藝術”的影響力真正深入到鵬城的千家萬戶之中。與此同時，身處這個移動通信高度發達的未來5G時代，要更好地利用起國內日益蓬勃的各類新媒體（融媒體、流媒體）平臺，以契合現代人審美、閱讀、獲取資訊的有效方式作為紐帶，聯通起古老的“歌劇藝術”與現如今廣大潛在歌劇受眾之間的關系。

第四，建設歌劇創作隊伍。習近平總書記在廣東代表團參加審議時強調,發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。因此，深圳歌劇的發展，離不開專業人才的支撐，除了需要有專業的業務人才外，還需要有一定的創作人才。“歌劇發展是一個龐大的工程，只有不斷深化人才隊伍和組建創作隊伍，才會對本土歌劇的發展提供一個堅強厚實的保障”[2]。

藝術都是相通的，13年前拔地而起的深圳音樂廳創造出了“有一種感動，只在這里發生”的深圳古典音樂現象，培養出了一批忠實的本土西方古典音樂擁躉及受眾。剛成立才兩年不到的深圳歌劇舞劇院距離把深圳打造成為“一座有歌劇的城市”，不得不說還有很長的一段路要走，但路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，相信作為深圳這座城市以及深圳歌劇舞劇院也都終將迎來屬于他們的“歌劇春天”。

三、結語

“歌劇”（Opera）是西方高雅藝術皇冠上的一顆至臻明珠，這一高雅藝術門類在西方世界及其受眾當中，傳承達兩三百年之久，至今早已形成了積淀深厚的悠久文化傳統。但對于置身二十一世紀的絕大多數中國觀眾來說，“西方經典歌劇”（劇目）及其制作（演出），依舊還處于一個相對貧瘠和陌生的境地。倘若要想把深圳真正打造成為“一座有歌劇的城市”，盡管前途一片光明，但放眼當下仍舊還任重而道遠。

作為一座經濟發達的國內一線城市，深圳在本土的藝術硬件配套上，至少截至目前還是略顯有所缺失的，縱然包括深圳歌劇院、深圳音樂學院等文化配套設施項目，現在都已經在緊鑼密鼓的規劃建設當中。可是當前的深圳，其實坦白說還沒有一座能夠真正搬演整套歌劇制作的專業演出場館，諸如深圳大劇院、深圳保利劇院等在內的綜合性表演藝術演出場館，似乎都還只是差強人意。不過，文化藝術層面的硬件配套尚且容易跟上，難度更大的還是軟件上的更新換代，即專業歌劇表演藝術人才的大量引進，以及本土歌劇藝術觀眾的培育和聚攏。如何循序漸進地大力培育起深圳本地，甚至是聚攏起粵港澳大灣區內的廣大歌劇演出潛在受眾，無疑將成為如何把深圳打造為“一座有歌劇的城市”的另一大亟待探索和解決的嚴肅課題。筆者相信，在經過深圳本土文藝工作者的努力，深圳歌劇的發展一定會有一片更加廣闊的天地。