為什么要反壟斷？

大企業習慣要穩定，不要創新;要有可預見性，不要改革實驗。

商業史上，汽油以及汽車業的快速興起，與一個知名的反壟斷案件相關。

石油工業的早期，原先的提煉技術較初級，只能從每桶天然原油中提煉出15%-18%的天然汽油，最高只能到20%。好在汽油因容易爆炸和燃燒，幾乎沒有銷路，沒有人關心汽油產量。

然而，以汽油為動力的汽車迅速增加，情況發生急劇變化，全球瀕臨汽油荒。1911年，汽油價格是9.5美分，1913年漲到17美分，對新生的汽車工業構成重大威脅。

有一名叫威廉·伯頓（William Burton）的化學博士，于1889年進入約翰.洛克菲勒（John? Rockefeller）締造的壟斷組織——標準石油公司。1909年，伯頓預見到即將到來的汽油短缺，指導他的研究小組著手提高汽油產出的實驗，其實驗目標是要“裂變”，即將較大的不合需要的碳氫化合物分子，變成可產生汽車汽油的較小分子。

研究小組最后進行了一種危險的“熱變”試驗，將價值很低的粗柴油同時處于高壓和高溫之下，其溫度達到650攝氏度以上。這種做法空前危險，甚至鍋爐工都拒絕操作，科學家們必須自己冒著危險，登上燒得很熱的蒸餾塔堵塞漏氣的縫隙。最終，粗柴油產出一種“合成汽油”，一桶原油可以提煉出45%的可用汽油，效率提高一倍多。

就發明而言，伯頓完全是自作主張，他未經位于百老匯大街26號的總部授權，也沒有通知芝加哥印第安納石油公司子公司的董事，但是，要將技術革新大規模商品化，他再也繞不開總部了。伯頓曾經向紐約標準石油公司總公司申請100萬美元，建造一百座進行熱裂變的蒸餾塔，然而，百老匯大街26號不加說明斷然拒絕， 總公司認為這個主意純屬蠻干。

“伯頓是想把整個印地安納州炸到密歇根湖里去，”紀實作品《石油風云》（The Epic Quest for Oil， Money and Power）援引一名當時的董事說。

巧合的是，由于西奧多·羅斯福（Theodore Roosevelt）發起的反托拉斯運動，標準石油在1911年被美國最高法院宣布拆解，分拆成34個獨立的公司。

托拉斯解體后，伯頓所在的印地安納標準石油公司獲得了獨立，從紐約總部僵硬死板的控制下獲得了意想不到的解放，想到各獨立公司間的競爭，他們馬上行動，1913年，伯頓的第一座蒸餾塔即開工投產，一種通過高溫裂變生產的新汽油問世，他的高溫裂變方法使煉油廠的生產具有高度的靈活性，在關鍵時刻促進了處于襁褓時期的汽車工業。

我們很難說，如果標準石油公司這一顯赫的壟斷組織繼續存在，高溫裂變的汽油就無法商業化，然而，鑒于其控制了美國80%的煉油業，其保守僵化導致新技術被延誤幾乎是肯定的。就其而言，如果汽油因短缺而價格節節攀升，不一樣可以樂觀其成嗎？

當然，標準石油公司并不是一股天然的技術反動勢力。

其實，19世紀80年代中葉，洛克菲勒控制美國煉油業以及銷售市場后，他推行一系列降低成本、擴大銷售的革新。比如，標準石油花了很大力氣甩掉龐大、易漏、笨重、成本高的木桶，用鐵路油罐車取代木制油桶和棚車——木制油桶后來甚至成為計算石油的計量單位。

誰都不能否認，標準石油這條巨龍利用其壟斷地位，為石油工業所帶來的貢獻。

在本期商業史《壟斷助產士摩根》我們能看到，即使是羅斯福這個“屠龍者”也認為：“托拉斯是經濟發展的自然的、有機的延伸，他說要阻止它們無異于試圖堵住密西西比河。”他和約翰.摩根（John? Morgan）都喜歡大企業，他們都想促進美國進入世界市場。

只是，硬幣的另一面在于，其競爭所采用的戰術殘酷無情，比如，他的推銷員可恐嚇干預販賣別家公司油品的競爭對手和零售商，這干預了市場規則的基本運行，盡管這未必是公司官方的政策。

更重要的是，對于一個壟斷者而言，它在本質上是厭惡變化，進而傾向于扼殺創新的。因為穩態帶來的是可預期的利潤，而變化則往往意味著不可測的風險。

“摩根喜歡的是干凈、利落、處于銀行家的控制之下的資本主義。摩根財團是為根基扎實的大企業融資的銀行——這些大企業都是龐大的工業計劃體系，要穩定，不要創新，要有可預見性，不要改革實驗。而這些大企業又受到新興公司的威脅，所以維持現狀對摩根銀行來說就異常重要。”《摩根財團》（The House of Morgan ）一書的作者羅恩·徹諾（Ron Chernow）這樣寫道。

事實上，壟斷者帶來的秩序和便利是可見的，然而，維持壟斷的不正義以及巨大的隱形成本，常常是我們所容易忽略的。

100多年前發生在美國的故事，同樣可以映射到2020年末互聯網行業的反壟斷。

在這樣一個特殊年份，中國的互聯網巨頭在多數時間，一直處于高光時刻。

疫情催化了在線經濟的火熱，多數巨頭業績高揚，股價節節攀升，20家已上市的互聯網公司市值超過百億美元，騰訊在2020年漲了50%，京東上漲了150%，拼多多和嗶哩嗶哩漲了370%和360%，甚至連被調侃為一個單位的百度，年終一輪的追漲后，全年市值也上升了71%。

這些公司的價值遠不單是其本身的財富，在疫情防控的關鍵期，他們提供了健康碼，將各種制成品、生鮮蔬菜送到家，新推了直播賣貨，保障了居民生活，穩定了工廠訂單，成為穩增長、穩就業的功臣。

他們所構建的數字化基礎設施，成為中國經濟長期增長的重要助力，所有企業在疫情中均系統領略了數字化的威力，遲疑者們紛紛尋求補上這塊短板，AT為代表的巨頭，是他們數字化無法回避的交易對象。

在這樣的背景下，數字經濟的監管為什么要一改“包容審慎”的態度？

一個必要性在于，當數字英雄們連接越來越多的產業時，若是沒有足夠的約束力，他們不只在侵犯其他利益相關者的合理邊界，比如明目張膽的“二選一”、隱晦難指證的大數據殺熟（參見《肆虐的大數據殺熟》一文）等亂象外，其本身也會不自覺陷入到原本模式的自我強化，而可能成為妨礙公平和創新的一種力量。

2020年，有一個網絡熱詞是“內卷”，本意是指人類社會在一個發展階段達到某種確定的形式后，停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。

互聯網行業同樣出現了“內卷”，一個代表性的案例就是社區團購。

2020年年中開始，多家巨頭企業均在三四線城市布局社區團購業務，以求帶來了新的流量池。有專家分析認為，尤其對尚未盈利的拼多多、市盈率畸高的美團而言，推進社區團購是有效提升市值的方式。

這樣一項業務，引來這么多互聯網公司殺入，大量以低于成本的價格補貼以拓展市場，并排擠競爭對手甚或獨占市場。

且不論在道德層面，這種做法是否擠壓傳統中小商販的生存空間（參見《困在社區團購的經銷商們》），進而減少了弱勢人群的就業機會，單以雄厚資本支持的低價傾銷行為，本身也是非法的，是一種經濟上的倚強凌弱，一種過程中的不正義。

從這一點考慮，對社區團購企業的約束就迫在眉睫。如果沒有執法案例或查處金額有限，互聯網企業或許會產生僥幸心理，通過與“九不得”打擦邊球的方式繼續推進社區團購。

權威媒體這樣提醒那些掌握著海量數據、先進算法的互聯網巨頭，“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃”。

追逐“幾捆白菜、幾斤水果”，何嘗不是互聯網發展“內卷”的一種象征？雖然其商業價值確實未必小，就像海天醬油同樣可以價值千億美元一樣。

在摩根財團的故事中，西奧多.羅斯福一改前任的放任自流，掀起反壟斷運動，確實有著復雜的政治動機，這些寡頭實力太雄厚，又高高在上，羅斯福想要糾正政府與公司的權力不均現象，同時認為大經濟主義要求政府相應地加強規章制度，可摩根認為這沒有必要，信任、榮譽和自律就可以起到監督與制衡的作用。

然而，即便從純經濟的角度，反壟斷對于打破內卷下的穩態、激勵更多突破性的創新，依然大有裨益。

許多人未必想到的是，反壟斷的受益者，可能恰是原本的壟斷者本身。

比如，洛克菲勒的標準石油公司雖然被迫肢解，但是，他依然持有各個獨立公司的股票，相繼獨立的公司紛紛從僵化的管理制度中掙脫出來，在解體不到一年的時間，整體股票價值大體增加了1倍，其個人財富增長了1倍。

由于電燈的廣泛普及，石油工業曾經主攻的煤油照明市場，本已搖搖欲墜，伯頓的發明的汽油提煉方法，助推了汽車工業的興起，汽車業迅速成為石油工業最重要的應用場景，進而大幅提振了石油公司的價值。

這一切，幫助老洛克菲勒成為歷史上第一個身價10億美元的富豪。