科學思維在某大型風洞外委制造項目風控管理中的實踐

楊曉峰 馬東平 趙 寬 鮑祿強 李 多

中國空氣動力研究與發展中心 四川 綿陽 621000

0 引言

某大型風洞是國家重大基礎設施建設項目,是支撐我國航空航天領域自主創新和跨越式發展不可或缺的設備,進度需求緊迫,建設意義重大、影響深遠。該風洞外委制造是風洞建設的主要內容,包括收縮段、噴管段、試驗段、二喉道段等部段制造,主要材料為304LN和304L不銹鋼,總重約1200噸,項目建設周期為27個月。該項目由國內某企業承制,具有材料特殊,技術指標高,國內相關技術空白,國外技術封鎖,不可預知因素眾多的獨特特點,是影響總體建設進度的主要因素,被列為是該風洞項目管理的I類風險。

面對空前困難,為保證建設總體進度,推進外委制造項目順利實施,項目管理團隊需跳出傳統管理模式,探索應用辯證唯物主義哲學思想,運用戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維等多種思維能力,辨識風險、精準施策,防范化解項目重大風險,推動項目的良性發展。

1 科學思維能力實踐

在該大型風洞設計階段,秉承“舉全國之力、聚全國之智”的理念,通過邀請院士級專家召開關鍵技術研討會以及國內科研單位參加的基金論壇,將面臨的技術風險進行了梳理分析,出臺了一些具體措施,助力完成了項目設計。進入建設階段,前期尚未解決的以及尚未發現的風險逐漸暴露出來,這在外委制造項目上體現的尤為明顯。為了加快風洞建設的實施進度,需要運用科學思維進一步分析風險,細化化解風險的具體措施。

1.1 運用戰略思維,謀劃全局 在項目管理中,戰略思維就是面對項目,要高瞻遠矚、統攬全局,把握好項目的總體趨勢和方向。

該風洞建設項目事關國家戰略利益,高層十分重視。由于國內相應的技術儲備不足,承制單位力量薄弱,項目部管理和技術人員在設計階段參與技術研究積累了一些技術和經驗,認識全面,因此建設項目部主動承擔起頂層設計、謀劃全局、引領前行的作用,將主動權牢牢掌握在建設方手中。

事在人為,選好團隊有利于項目順利推進。首先指導承制單位成立由集團董事長任組長的項目領導小組、由具體承制分公司總經理擔任組長的項目指揮部、以及由有經驗的管理人員組成的項目管理辦公室。同時,根據項目技術分類需求,指導承制單位成立了由雙方技術人員參加的10個技術攻關團隊,包括焊接工藝研究小組、機加工藝研究小組、柔板攻關小組、深冷工藝研究小組等組織,將集團內優秀的人力資源按工作經驗、專業優勢集成在一起,形成強有力的干系人團隊。

管理組織框架建立后,明確了職責分工,形成了月例會、周例會、專題會協調機制、以及月報、周報、專題報告等信息通報機制,對于提高決策效率,做好整體聯動,建立綠色通道,發揮了重要作用。

1.2 運用歷史思維,重點突破 歷史思維能力就是知古鑒今,善于運用歷史眼光認識發展規律、把握前進方向、指導現實工作的能力。歷史是最好的教科書,項目部有數十年風洞建設的經驗,通過總結歷史經驗,可以指導現實。

項目管理團隊有一個共識,風洞建設項目的進度和質量主要取決于設計質量。團隊將十多年來類似設備建設的常見圖紙問題和經驗教訓進行了總結學習,將技術交底、圖紙會審、工藝評審、工藝成果交流列為項目啟動前的主要工作安排,確保設計得到不斷完善、確保承制單位準確掌握技術要求。

同時,梳理總結以往風洞項目后,發現四條基本規律:一是項目工作量確定后,無論是焊接、機加還是裝配時間周期都是可優化的、可壓縮的;二是焊接、機加、裝配細化后,發現總有制約總周期的不可壓縮的關鍵件、關鍵工序;三是以裝配最長周期的部段為主線,優先配置資源,可以提高資源利用率;四是以主線部段的運動部裝為牽引,安排生產,就能獲得最優的進度管理路徑。

基于上述認識,運用歷史思維,明確了該項目中噴管段和試驗段裝配兩條進度主線、柔板成形和收縮段成形兩個重點工序、柔板、彎刀、高精度超長絲杠為關鍵件、以及以噴管段中柔壁組件和試驗段中全模模型車部裝為牽引的生產計劃安排。摒棄了過去以焊接完成時間、機加完成時間和安裝調試完成時間為進度控制點,以及以完成量作為階段性考核目標的串行、簡單的管理思維。項目的最優主線控制表如表1所示。

1.3 運用辯證思維,攻堅克難 辯證思維能力就是承認矛盾、分析矛盾、解決矛盾,直面困難,善于抓住關鍵、找準重點、洞察事物發展規律的能力。

本項目中的大型風洞不同于前期幾座常規風洞項目,不銹鋼材質及特殊結構帶來的進度風險是現實問題。主要有以下幾點:

一是要求高,難度大,效率低。風洞要同時滿足常溫和寬溫域低溫工況,結構件規定不銹鋼焊縫及其熱影響區77K時沖擊功(V型缺口)不低于50J。從國內多家工藝研究結果來看,國內外相應焊絲很難達到要求。同時,不銹鋼熱膨脹系數大、導熱慢導致大幅面結構件變形大。結構件筋板密度大,無法多人同時施焊,每位焊工每天只能用0.8公斤焊絲,焊接效率低。

表1 項目主線控制表

二是項目加工量大、切削效率低。根據工藝研究結果,以普通45號鋼的切削加工性作為參考基準,由于不銹鋼的加工硬化嚴重、切屑不易折斷、易粘結、刀具易磨損,切削加工效率僅為碳鋼的40%～60%。

同時,由于加入了熱解耦結構形式,邊界條件趨于非線性,影響動力學特性的不確定因素增多。盡管通過了計算機數值模擬和部分結構縮比件驗證,但由于邊界條件復雜、載荷動態變化、連接關系無法精確模擬等原因,實物結構可靠性尚不確定。

運用辯證思維,項目團隊督促和幫助承制單位直面全新難題,通過采購不銹鋼專用焊接設備、聘用專業技術能手補資源短板;通過召開全國相關領域專家參加的技術研討會、單獨或與國內相關領域科研機構聯合開展工藝研究等措施強技術弱項;通過提前開展柔板實物縮比件驗證、彎刀同尺寸不同材料實物驗證研究,掌握核心工藝參數,化解技術難關。

1.4 運用創新思維,整體推進 創新思維能力就是破除迷信、超越陳規,善于因時制宜、知難而進、開拓創新的能力。

本項目中許多工藝國內尚無相關技術儲備,運用創新思維,甲乙雙方一起成立若干對應關鍵技術的團隊,一起研究解決技術問題,甲方專家有一定技術基礎,乙方專家具有實踐經驗,借助國內專業科研單位,化解了低溫高沖擊功焊接、控溫深冷處理等技術難題,破解了制約工序的技術瓶頸。在協調過程中運用微信群、騰訊視頻會議等新媒介,加速問題協調處理的能力。甲乙雙方堅持國家利益至上,采取以甲方技術引領突破關鍵瓶頸、以乙方統籌協調保障全面推進的方式,保證了國家重點項目的整體推進。

1.5 運用法制思維,規范合法 法治思維能力就是增強尊法學法守法用法意識,善于運用法治思維和法治方式解決問題、推動工作的能力。

以往工程建設中,法制意識不強,流程不嚴謹,人為因素多,合同執行比較隨意。隨著依法治國推進和審計工作全覆蓋,普及運用法治思維非常迫切。項目團隊和承制單位一起學習相關法規、規范、制度,依照項目部管理辦法、資料管理辦法、質量監督方案、圖紙問題處理流程、工作聯系單、技術核定單、設計更改單等規定的流程處理問題。資料收集整理以審計需要準備,同時敦促承制單位嚴肅執行合同,嚴格依法依規辦事,開啟了合法、規范的項目管理,化解規避了違法違紀違規風險。

1.6 運用底線思維,確保托底 底線思維能力就是客觀地設定最低目標,立足最低點爭取最大期望值的能力。

本項目工序多、技術空白多,難度空前。調研后得知,對于數十件10米量級大規格不銹鋼框架結構件控形焊接,窄溫域去應力退火,控溫型多次深冷處理,馬氏體高強鋼二次曲面成形及加工,復雜解耦型多運動部件調試,多部段大噸位高空精準對接等,都是國內眾多大型國企此前尚未觸及的領域,若干技術空白需要工藝研究突破,風險等級較高。項目中有的風險不可逾越,只能正視,不可抱僥幸心理。對于項目中特大風險,需從最壞處準備,努力爭取好的結果,把握主動權。針對廠家的焊接、機加等薄弱環節,除提前補資源短板,強技術弱項外,項目團隊特別重視提前準備托底方案和托底備份,如針對易報廢的柔板、彎刀等關鍵零部件,在制造過程中做好了可能報廢的備件。事實證明,有了底線思維,有了備份方案,后期出現的報廢風險都得到及時化解。

2 結論

面對復雜項目,應用馬克思主義哲學的世界觀和方法論,有利于全面認識特殊規律,有利于抓住主要矛盾,解決問題。大型風洞項目團隊通過綜合運用戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維六大思維,厘清了項目的特點、重點、主要風險點和需要采取的措施。實際進程表明,特點分析準,重點抓得準,制定的風控措施有效,有力地推進了項目的良性進展。