影響建筑工程管理的主要因素與優化策略

陳等紅

摘要：建筑工程管理涉及整個項目建設，涉及的內容較為復雜，在整個管理過程中工程進度控制水平以及工程造價預算管理等會對建筑工程質量產生 直接影響。在建筑工程管理中，有諸多的制約因素會造成建筑工程質量水平的降低，因此需要采取有效的對策處理建筑工程管理的制約因素，進而提升建 筑工程管理質量以及建設水平。

關鍵詞：建筑工程管理;因素;優化策略

在建筑工程施工建設中，為了減少外部因素對其產生影響，需要通過 開展管理工作進行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況，并結合工 程要求及建設條件進行工程的管理和調控。為此，需要了解建筑工程管理 的主要內容和要求，從多個角度研究對管理工作產生影響的因素，采取針 對性的應對措施進行處理，提升管理工作的實效。

1 影響建筑工程管理的主要因素分析

1.1 人為因素的影響

建筑施工需要人參與其中，如建筑工程需要人進行決策、組織和監理，這就使得人為因素成為影響整個工程的主要因素。所以，施工企業要加大 對人的培養，以便為工程質量提供有力保障。有些工程管理者管理意識不 強，沒有很好地認清建筑行業的發展趨勢，使得企業管理流于形式，管理 模式一成不變、缺乏創新，不利于提升企業管理效率。

1.2 施工材料的影響

材料是整個工程質量有形的物質基礎條件，只有材料合格，才能保證 在施工時有堅實的物質支持。材料采購會受到多種因素的影響，導致缺乏 自由自主的采購空間。而材料采購之后的存放也影響材料的品質。如果材 料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質，同時也會導致安全事故，降低施工 效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產品的質量。

1.3 建筑工程施工技術欠佳

建筑行業中，工程施工技術水平對工程建設質量產生了重要影響，但 是在一些建筑企業中，建筑工程管理人員對施工人員的專業技術能力沒有 詳細考察與積極培訓，造成在工程建設中施工人員的技術能力不足，進而 導致工程建設質量難以提升，甚至因施工人員技術能力問題而出現工程建 設紕漏，造成工程建設的某項環節出現返工情況，對建筑業造成一定的經 濟損失，同時也會造成工程延期。施工人員的專業技術能力參差不齊，甚 至有些施工人員未取得相關的技能證書便上崗工作，工程管理人員在選擇 施工人員時存在疏忽，導致一些非專業的施工人員混入其中，造成建筑工 程的建設水平下降。

2 提升建筑工程管理水平的有效對策

2.1 健全工程管理體系

健全的工程管理體系不僅可以為工程管理工作的開展提供堅實支撐，也可以保障建筑工程施工的順利開展。（1）管理人員要在明確工程管理內?容的基礎上，將工程管理工作滲透到建筑施工中。（2）加大對工程管理資?源的優化力度，根據工程建設需求合理分配人力、物力和財力資源，確保?建筑工程施工有充足的資源支撐，避免因資源分配不合理而影響工程管理?工作。（3）明確各管理部門職責，加強“專人專職”制度的落實與實施。項目建設過程中，要求項目負責人必須做到每日到崗，加大對建筑施工現?場的監管力度。施工期間出現質量問題，嚴格按照相關制度進行問責處理。

2.2 提升施工人員的專業素質

（1） 無論是工程管理工作人員，還是施工人員、設計人員，都應定期?參加業務培訓，掌握更多的技能和方法。不斷強化思想教育工作，使相關?工作人員認識到工程質量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才為?核心，利用人才的主觀能動性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工單?位要加強施工人員和管理人員素質教育，提高建筑工程管理的施工效率，進一步提升專業人員的施工水平。（4）聘請專家或技術管理人員對現有問?題進行解答，以便提升施工人員的學習效率和企業的施工與管理效率。（5） 加強人才引進，吸引更多高素質人才，為企業增添活力。（6）強化員工的?創新意識，為企業創造良好的氛圍，將創新落實到實際工作中。

2.3 加強對建筑工程施工材料的監管

建筑施工材料是建筑工程項目實施的前提條件也是必要基礎，對施工材料的監管有利于施工正常進行。首先，需要積極落實材料的質量管理工 作，從建筑施工材料的采購工作開始，全面管控材料的質量，在材料的運 輸、保存以及進入施工現場階段嚴格控制質量，進而保證所使用的材料質 量達到標準要求;其次，科學地實施成本管理工作。施工材料的成本是建 筑工程建設成本的重要組成部分，同時所占據的比例也較大，科學進行成 本管理工作能夠縮減成本開支，進而增加經濟效益。在材料采購過程中要 在價格相同相似的基礎上比質量，在材料質量相同的基礎上比價格，由此 可以選擇出價廉質優的材料，確保材料供貨商具備良好的資質;在材料的 保存方面，需要落實防護措施避免施工材料性能、質量受到影響，包括材 料保存的溫度、濕度等因素;在施工現場具體應用過程中要合理使用，避 免浪費，并且要做好剩余材料的回收工作;最后，在材料的供應方面，要 根據施工的具體需要設定供貨計劃，從而避免因為材料斷貨而影響施工進 程，需要根據施工進程科學地安排施工材料供貨，考慮到材料供應的時間 和周期。

2.4 保證施工技術的交底工作及時且準確

在建筑行業長久的發展過程中，主要施工技術的交底工作，是地位最 重要卻經常被忽略的部分。由于施工技術交底工作一直沒有得到足夠的重 視，建筑工程在施工時經常會出現工期延遲、施工質量不穩定等情況。在 現代建筑行業的創新過程中，建筑企業逐漸意識到了施工技術交底工作的 重要性，開始對施工技術的交底工作進行創新和優化。施工技術交底工作 完成的好壞，對于施工進度有著直接的影響，也會對建筑工程的整體工程 質量造成影響。因此在正式的施工建設開展之前，需要準確且及時進行施 工技術的交底工作，保證每個參與施工建設的施工者都能夠全面掌握建筑 施工的具體要求。建設單位對施工要求和現場的施工情況進行現場考察和 情況確認之后，才能展開施工建設。只有完成施工技術的交底工作，才能 夠使施工技術得到全面落實，保證后續施工技術管理工作能夠全面展開。

2.5 通過建筑企業的全面創新來綜合提升施工技術管理水平

在日漸激烈的市場競爭環境下，各行各業要獲得有效的發展，必須進 行全面的創新。企業的創新能力也是企業市場競爭能力的重點，尤其是建 筑行業的改革。隨著建筑行業整體發展速度的不斷加快，建筑工程項目的 開展有了更加嚴格的發展要求。日漸更新的建筑技術，要求從建筑工程的 結構設計開始，就要重視人性化和科學化，這也成為建筑行業在市場競爭 過程中，建筑施工企業競爭能力的核心。為了保證企業的經濟利益，全面 優化技術管理機制，必須依賴建筑技術的創新，也只有技術創新，才能夠 使建筑企業的發展獲得更大的優勢。建筑施工企業在不斷優化施工技術管 理機制之余，需要增大對于技術創新和運營控制的成本投入，不斷地研發 新技術，有效地培養專業的建筑施工人員，全面提高建筑企業的施工技術 水平。只有真正做到技術上的創新發展，才能對建筑施工企業的整體發展 進行全面的優化創新，從而保證施工技術管理機制能夠有效地運行。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導各項工作 的實行，并以明確的規章制度為依據確保管理工作的落實效果。全面細化 建筑工程管理方案，在加強工程管控效果的同時提升工程質量。應重視對 工程管理方法、模式的優化及創新，利用現代化技術實現工程的信息化管 理，以減少管理工作中的疏漏，優化工程管理效果。

參考文獻：

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[2]謝晉娜.淺談影響建筑工程管理的主要因素及策略[J].中國室內裝飾 裝修天地，2020（3）：100.