建筑工程施工質量管理改進對策實證研究

高承林

摘要：質量管理在提升建筑工程施工質量，促進建筑企業更好發展中，發揮著不可替代的重要作用。因此，要將建筑工程施工質量管理作為一項重點 工作，通過強化施工材料質量管理、設置 QC 小組等不同方式，為質量管理工作的落實提供有效引導，推動各項施工工作的高質量落實。

關鍵詞：建筑;工程;施工;質量管理

在如今社會經濟快速發展背景下，促使建筑工程行業得到更快進步，建筑工程項目規模逐漸擴大，項目數量不斷增多。在這一過程中，建筑行 業發展需要面臨激烈市場競爭，想要實現更好發展，滿足人們對建筑工程 項目的需求。在建筑工程施工中，要全面落實質量管理工作。將質量管理 融入到各環節施工中，將施工中存在的質量問題及時發現并解決，不斷提 升整個工程項目質量水平，幫助建筑企業在社會市場中樹立良好形象，實 現建筑行業可持續發展。

1、建筑工程施工質量管理重要作用

1.1 提高項目管理水平

在建筑工程項目管理中涉及到很多不同管理內容，比如，質量管理、 成本管理與進度管理，不同管理工作之間有著較為密切聯系，彼此之間相 輔相成。在建筑工程施工中，通過質量管理工作的落實，需要施工人員能 夠擁有較強專業素質與綜合素養，還要做好機械設備性能優化工作，實現 對施工技術的改善，防止質量問題的出現。在此背景下，整個工程項目管 理水平也可以得到很大提升。

1.2 創造更多經濟效益

隨著我國建筑事業的不斷發展，國家開始出臺不同政策條例，對建筑 行業發展進行規范，這使得社會各界對于建筑工程質量給予更多關注。在 整個工程項目質量驗收中，進一步加大管理力度，將質量管理融入到各環 節工作中，不僅能夠減少質量問題的觸紅線，而且能夠盡量避免工程項目 拆改情況出現。整個工程項目安全可以得到保障，實現對成本花費的全面 控制，防止浪費問題產生，從而為建筑企業創造更多經濟效益。

1.3 強化建筑企業市場地位

從當前我國社會發展中不難看出，已經進入經濟發展新常態階段。建?筑企業在發展期間能夠對以往粗放式管理方式進行完善，朝著精細化管理、 高質量管理方向發展，這樣可以幫助建筑企業在社會市場中樹立良好形象?[1]。實際上，無論是哪一行業的發展，質量才能企業能夠在社會市場立足的?根本，建筑行業也不例外。通過質量管理工作的開展，保證各項工程施工?質量都能夠符合規定標準，推動企業品牌建設工作的順利進行，增強建筑?企業市場影響力，幫助企業樹立良好社會形象，促進企業更好發展。

2、建筑工程施工質量管理改進對策

2.1 強化施工材料質量管理

在建筑工程質量管理中，對于材料質量管理，需要管理人員能給予更?多重視，保證應用到施工中的施工材料能夠全部質量過關。施工材料質量?管理涉及到很多不同工作：（1）在施工工作開展之前，要結合整個工程項?目實際情況制定施工材料采購計劃，在計劃方案中，要對施工中涉及到的?不同施工材料、具體標準等作出明確規定，這樣可以為后續施工材料采購?提供保障。在采購工作開展之前，要安排專業工作人員對施工材料市場情?況進行調查，在此基礎上，還要了解材料供應商資質情況與信譽情況。保?證在合適時機內，花費更少資金，完成高質量材料采購。（2）為避免對材?料質量造成影響，在將施工材料運輸到施工現場過程中，要盡量選擇最短?運輸路線，確保整個運輸路線的平坦順暢。在將材料運輸到施工現場后，可以結合材料性質對材料進行合理分類，并做好存儲工作。在存儲期間要?進行必要的防曬處理與防潮處理，避免存儲不當影響材料質量[2]。（3）在施?工材料應用之前，要對施工材料進行抽查管理。在質量抽查過程中，要選?擇具有代表性的樣品，并嚴格按照規定標準將樣品送往實驗室中進行檢查。如果在檢查期間發現材料存在問題，那么要與采購人員、供應商之間進行?溝通聯系，實現問題的更好解決。只有在保證材料質量符合規定標準后，才能將其應用到施工中。

2.2 設置 QC 小組

通過組建 QC 小組的方式，推動各環節施工工作，以及施工質量管理 工作的更好落實。QC 小組能夠對不同問題客觀事實進行全面分析，實現對 不同問題的更好解決。在 QC 小組組建過程中，要積極鼓勵管理人員、施 工人員參與到小組中，最為重要的一點是要吸納更多一線工作人員，將一 線工作人員主觀能動性激發出來，一線工作人員對于整個施工工作、施工質量等各環節內容有正確認識，這對于質量控制工作的開展，以及施工質 量的提升能夠起到良好推動作用。在 QC 小組工作過程中，要始終遵循民 主性原則，選取組長的同時，將小組成員工作積極性全面調動起來[3]。在施 工以及施工質量控制工作開展中，建筑企業可以將工作任務直接布置給 QC 小組，QC 小組在工作完成中，可以進行統計報表調查、技術檔案調查，深 入到現場對現場實際情況進行分析。這樣可以為各環節工作的開展作出科 學合理規劃，促使各項工作能夠嚴格按照標準落實。將施工中存在的質量 問題及時發現并解決，從而確保施工質量能符合規定標準。

3、建筑工程施工質量管理改進對策實證分析

3.1 工程項目分析

在某建筑工程項目施工中，建筑總面積大約為 25000m2，平面主要為長 方形。建筑工程地基主要采用的是灰土擠密樁復合型方式，建筑整體框架 結構，使用的是鋼筋混凝土結構方式。

3.2 施工質量管理目標

在該建筑工程項目中，施工質量管理工作的開展，將 ISO9001：2015?《質量管理體系要求》作為主要標準，并將其作為主要依據，開展建筑工?程施工工作。承建公司根據工程項目實際情況，創建質量檢查部門，在質?量檢查部門中，總工程師為主要負責人。與此同時，還建設不同職能機構、 不同層級執行機構。在整個工程項目質量管理中，能夠構建完善管理監督?體系對于質量管理工作的落實能夠打下良好基礎。

3.3 掌握施工質量重點

該建筑工程項目，主要是由項目部負責組織管理工作與技術決策工作。承建公司需要安排經驗豐富、專業技術能力較強，具備一定質量意識的工?作人員，作為項目經理。還要為工程項目配備能力較高、技術較強的專業?技術人員，同時還要配備施工人員、檢查人員等，工程項目只有得到人員?保障，才能實現各項工作的順利進行，承建公司針對質量管理機制作出進?一步完善[4]。在這一過程中，承建公司能夠對施工質量重點等內容有正確認?識：（1）建設崗位責任制度。在項目部成立初期階段，就要對不同層級崗?位責任，以及權利等作出明確，實現權責統一、分工明確，促使各層級工?作人員能夠明確自身具體工作、職責，確保工作人員能夠具有較強責任心，創造出高素質施工隊伍與管理隊伍。（2）項目部技術人員針對施工人員要?落實技術交底工作，幫助施工工長、操作班組、施工人員掌握不同施工技?術，之間人員還要對技術標準、質量標準以及操作規范等有正確認識。對?施工中的重點內容、難點內容等進一步強調，并將質量管理工作延伸到施?工前期準備階段中。

結束語：

綜上所述，針對建筑工程施工中的質量管理工作，施工部門領導者、 管理人員要加強重視程度。根據整個工程項目實際情況，將質量管理融入 到各環節工作中，提升建筑工程項目整體施工質量，確保施工質量能夠符 合國家規定標準。

參考文獻：

[1]張猛，趙千理，楊立群.淺析建筑工程質量管理通病及防治對策[J]. 中國住宅設施，2021（10）：93-94.

[2]馬立峰.提高房屋建筑工程管理與施工質量的策略探討[J].中國住宅 設施，2021（10）：143-144.

[3]安宗廉.關于房建工程施工質量控制的幾點看法[J].綠色環保建材，2021（10） ：107-108.

[4]許自發.關于建筑工程施工質量管理中存在的問題及策略分析[J].房 地產世界，2021（20）：117-119.

[5]楊旸.建筑工程施工質量管理問題的分析及其對策[J]. 農村經濟與科 技.2018（20）

[6]尹繼峰.建筑工程施工質量管理問題及對策分析[J]. 大陸橋視野.2019 （09）

[7]林加躍.試論建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J]. 河南建 材.2019（01）