建筑工程管理在房地產項目建設中的應用分析

何其

摘要：目前，我國房地產業在國民經濟整體發展中占有極其重要的地位和作用，往往被視為國民經濟的支柱產業之一，大量數據可供佐證，例如：稅 收貢獻率國家行業所有固定資產在應納稅總額中的比例、收入和對我國 GDP 的貢獻等。建設項目管理作為一個關鍵的工作環節，不僅可以消除影響建設項 目質量的風險因素，同時也保證了建筑企業的利潤率，并能促進房地產業的長遠發展，當應用于房地產項目的建設時。由此可見，房地產項目建設與建設 項目管理是密切相關的。如何充分發揮建設工程管理的導向作用，確保房地產項目建設有序發展，越來越受到廣大職工的重視。鑒于此，本文分析了施工 管理在房地產項目建設中的應用具有重要的價值意義。

關鍵詞：建筑工程管理;房地產項目建設;應用分析研究

1 建設項目管理在房地產建設中的重要性

由于房地產項目管理的質量將影響到社會經濟發展的質量，因此有必 要加強對施工進度、施工成本等方面的施工管理。在進度管理過程中，既 要保證建設項目的開工時間和房地產建設項目的整體質量水平，又要保證 房地產建設管理的最大效率，使房地產業的核心地位得到明顯提升。此外，在成本管理過程中，還應運用科學合理的項目成本管理和成本控制來提高 房地產收益。在建設完工階段，應加強整個項目的質量管理效果，以確保 房地產項目的整體信譽。

2 房地產建設項目管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

現代房地產項目在建設管理過程中還沒有完全擺脫傳統管理模式的影 響，項目管理中還存在著管理機制不完善、管理制度不規范、管理現象不 明確等問題。一些房地產建設項目管理只注重經濟效益，往往忽視項目系 統管理的重點，制約和影響項目質量。此外，許多房屋建設項目在管理過 程中沒有嚴格執行規章制度管理制度，在執行過程中存在嚴重漏洞，導致 實際管理模式粗放，管理水平低下的現象。

2.2 質量管理不善

管理工作的關鍵是控制施工質量。主要環節有施工質量、工程設計、?地質勘察等。有效地結合這部分工作是非常重要的。但房地產企業各部門 分工不清，獨立運作，不注重溝通。因此，責任模糊、推卸責任時有發生，各種工作不能合理銜接，降低了解決問題的效率。一方面，過分看中經濟 利益，隨意降低施工要求，甚至出現偷工減料現象;另一方面，他們不能 嚴格監督施工現場，處理驗收工作，并按照合理的標準推進驗收工作。

2.3 房地產項目的項目成本管理

現代房地產建設項目的目的是獲取經濟效益，因此房地產建設項目的 成本管理也是整個項目管理的重點。由于現代房地產建設項目成本管理流 程不科學，在預算階段和施工階段缺乏有效的成本控制，許多房地產建設 項目的成本已經超出預算，嚴重阻礙了項目的順利進行。由于受傳統成本 管理模式的影響，缺乏豐富的現代成本管理經驗，許多房地產項目在成本 管理上存在盲目性和主觀性，沒有專業的成本管理人員進行成本管理，導 致項目經濟效益降低。

2.4 對安全管理重視不夠

在房地產項目施工過程中，安全管理是保證項目順利施工的重要措施。安全管理一旦出現問題，將直接影響工程施工進度，嚴重威脅施工人員的?安全。從實際情況看，施工單位安全意識淡薄，對安全管理缺乏重視，在?施工過程中沒有做好安全檢查和監督工作，導致施工中存在諸多安全隱患。其次，施工人員的自我保護意識薄弱，整個施工過程具有一定的隨機性，容易出現一些人為因素造成的安全事故，對施工現場的安全造成很大影響。

2.5 缺乏有效的進度管理

影響施工進度的因素很多。一方面，城市房地產項目建設周期往往較 短，許多施工企業盲目加快施工進度。由于缺乏前期研究和準備，施工材 料準備不到位，施工人員短缺，這些問題會隨著施工進度逐漸暴露出來，甚至導致更大的安全風險，最終延誤整個施工過程。另一方面，一些施工 方對施工問題處理不科學、不合理，沒有從根本上徹底解決問題，在項目 后續施工中還會再次發生，影響項目施工進度。

3 建設項目管理在房地產項目建設中的應用策略

3.1 進一步完善建設工程質量監督體系

首先，要完善建設項目中的房地產項目監管體系，有效提高建設項目 的監管質量，并設立專門的監管部門，對房地產項目進行有效監管。其次，要形成有效的監督體系，要求監督人員履行職責，形成有效的監督程度，確保建設工程質量。最后，還可以通過科學的監督管理來合理分析數據信 息，或者利用 BIM 工程管理方法來分析房地產項目建設工程的有效數據，從而對整個建設工程的質量進行全面預測，確保工程質量。

3.2 施工進度的合理控制

房地產項目的經濟效益受到很多因素的影響，如工程建設中的成本管 理、項目施工安全、項目施工質量等。如果房地產項目在施工管理過程中 出現問題之一，那么將影響整個項目的施工進度，嚴重影響工程的整體質 量。因此，在工程施工過程中，需要采用現代化、集約化的管理方式，確 保整個施工環節的施工質量，了解施工環節和連接點的所有重點和難點，這樣才能保證施工進度計劃的科學合理性，有效地避免了一些施工企業追 求更大的利益，縮短了工程的工期，從而大大降低了工程的質量。

3.3 加強質量監督效果

質量監督管理工作概括為以下四類：材料投入、安全管理、工程效益 管理、質量檢測。其中，較為重要的管理內容包括，物資采購流程重組、?安全管理工作的優化和加強。只有在工程建設用料水平上，發揮定點管理 的優勢，才能優化用料采購流程，進而加強用料質量監督的實效性。其次，安全管理的有效變革可以使固有的管理模式發生決定性的突破，相關人員 可以將項目施工現場的監理工作轉化為人員和技術實施監理中更多管理層 面的內容。可以看出，管理工作越是停留在工具屬性層面，其在房地產建 設中的應用弊端就越明顯。只有加強質量監督的影響范圍，才能解決施工 現場頻發的隱患。

3.4 動態成本管理方法的應用

采用動態成本管理方法可以增加房地產項目建設的盈利條件，為項目 建設帶來更大的經濟效益。成本管理作為管理體系中比較重要的一部分，運用動態成本管理方法，可以補充工程管理在控制經濟效益方面的能力。在采用動態管理方法的過程中，除了分析所執行工作的基本層面成本外，還需要根據材料成本差異和價格變動系數，相應地拓寬動態成本管理的范 圍，即需要完成工程管理工作的組織機構，所以在成本管理方面不可能存 在。最后，探索平衡計劃管理的多元化應用方向，規范成本管理流程，按 流程處理合同糾紛，是實現動態成本管理方法推廣應用的前提，從而從成 本管理的源頭上提高動態成本管理方法對工程造價投入的約束力。

4 結論

通過本文的探索，認識到在房地產業蓬勃發展的影響下，建筑工程管理 越來越受到從業人員的重視和重視，并占據著極其重要的地位和作用。同時，施工管理往往從進度、成本消耗和竣工質量等方面入手，提倡房地產項目施 工的綜合管理，可以大大提高項目管理的效率。因此，有關建設單位堅持實 事求是的原則，不斷豐富建設項目的管理方法，扭轉房地產項目原有的建設 理念，不斷優化房地產項目的建設環節，真正做到穩步前進，實現一步一個 腳印的管理目標。總之，房地產項目建設與建設項目管理有著密切的關系。

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