裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析(2)

李慧

摘要：在經濟快速發(fā)展的背景下，裝配式建筑的占比越來越大，但是由于存在比較多的施工管理影響因素，這也在很大程度上抑制了裝配式建筑的優(yōu)?勢作用。相較于傳統(tǒng)的鋼結構建筑，裝配式建筑有著非常多的優(yōu)勢，比如精度水平比較高，效率水平比較高、而且不會造成比較大的污染，由于裝配式建?筑的一系列優(yōu)勢，所以在這些年的應用程度越來越高，而且也推動衍生了許多新的技術工藝。所以說，為了能夠充分地將裝配式建筑的技術優(yōu)勢發(fā)揮出來，就要進一步強化相應的管理工作，讓工程項目的經濟效益以及社會效益有所保障。

關鍵詞：裝配式建筑工程管理;影響因素;對策分析

引言

現(xiàn)階段裝配式建筑憑借其周期短、成本低、質量優(yōu)質等優(yōu)勢，逐漸廣 泛應用于建筑施工中，但是由于裝配式建筑尚處于發(fā)展階段，整體施工經 驗不足且管理體系不夠完善，因此需要分析裝配式建筑工程管理的影響因 素，科學構建裝配式建筑工程管理體系，保證整體施工高效有序進行。

1 裝配式建筑工程的特點

裝配式建筑主要是由預制部件在施工現(xiàn)場中裝配而成的建筑，是現(xiàn)代?化建筑行業(yè)發(fā)展的產物，與以往傳統(tǒng)的建筑相比，其具備機械化、流程化、 標準化以及自動化的特點，并且施工效率較高，成本低，國家大力支持。在這種情況下，裝配式建筑的生產和安裝技術取得了快速的發(fā)展，機械自?動化技術逐步普及，行業(yè)技術水平全面提高。然而，裝配式建筑技術要求?比較高，并且會受到構配件質量和管理機制等因素的影響，工程管理效果?得不到有效保障，裂縫、滲漏等質量問題經常發(fā)生，要想保證裝配式建筑?的持續(xù)發(fā)展，必須重視這一問題。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理人員對裝配式建筑管理認知不足

管理人員的專業(yè)性直接影響裝配式建筑工程管理的執(zhí)行力和落實程 度，但是現(xiàn)階段裝配式建筑工程管理人員隊伍建設程度較低，且人員結構 和人才架構都存在很多問題，在很多領域存在人才缺口，而很多管理領域?人才裕度較大，進而導致管理能力不足，很多施工環(huán)節(jié)存在管理缺位等現(xiàn) 象。目前由于裝配式建筑尚處于發(fā)展階段，很多管理沒有及時跟進，導致 裝配式建筑管理認知不足，很多時候管理內容和管理方向不明確，管理模 式與實際情況不適配，導致管理質量不盡人意，很多時候管理人員在吊裝 環(huán)節(jié)沒有按照統(tǒng)一標準規(guī)范進行。例如在梁吊裝時，應先主梁后次梁，先 低后高的原則，，梁底支撐標高調整必須高出梁底結構 2mm，保證受力充分，且梁底支撐間距需要控制在 1.5m 以內，板吊裝順序需要盡量依次排開，板 底支撐水平間距也需要控制在 1.5m 以內，同時每根支撐之間的高差需要控 制在 2mm 內，標高小于 3mm，吊裝板就位后偏差需要小于 2mm，累計誤 差要不超過 5mm。

2.2 裝配式建筑中的設計因素

在裝配式建筑工程當中的管理以及施工的基礎進行設計。在進行設計 的前期，對于建筑結構構件的拼接、分離、堆放以及運輸?shù)确矫娴闹攸c內 容，一些設計人員沒有進行充分的考慮，所以就使得整個裝配式建筑工程 的設計方案不夠清晰，這樣使得工程管理的難度加大，對于裝配式建筑施 工當中的各種要素也很難進行控制，進而就會使得裝配式建筑工程當中出 現(xiàn)進度問題、質量問題以及安全問題等。

2.3 構配件影響裝配式建筑工程管理

對于預制裝配的建筑項目，施工中涉及不同的參與構件，這些元素的 質量也影響施工的整體質量。預制建筑物管理中最常用的對象是剪力墻、 樓梯和架子。通常，這些物品是在內部制造的。我國預制件生產的現(xiàn)狀和 預制件生產工廠的規(guī)模相對有限，產品的生產技術相對較落后，不能滿足 市場上許多產品的質量要求。此外，制造公司通常具有廣泛的建筑工程領 域，應使用專用車輛將零件運至工程現(xiàn)場，并應采取相應的保護措施，以 防止零件在運輸過程產生損壞。當預制所需的零件移入現(xiàn)場時，產品將由 專業(yè)人員進行擺放和加工，以避免造成物體破壞的人為因素和外部環(huán)境因 素，并避免影響設計工程質量的不良影響。在出廠時，預制構件需要進行 一系列檢查和測試，以確保工程建設中不使用不合格的預制構件。工程工 作質量存在問題，造成建筑公司帶來經營損失。

3 裝配式建筑工程管理對策分析

3.1 提升裝配式建筑管理認知，加強管理人才隊伍建設

裝配式建筑管理人員需要不斷學習，提升裝配式建筑管理的認知，明 確各個施工環(huán)節(jié)的主體內容，保證施工流程清晰，提升自身的管理能力。相關部門需要定期組織管理人員進行理論知識學習和管理技能培訓，不斷優(yōu) 化人員年齡結構和人才架構，避免出現(xiàn)人才缺口或者人才裕度較大的現(xiàn)象。

3.2 提升建筑整體設計的合理性

就現(xiàn)階段的情況來說，對于建筑項目的整體設計建筑施工的人員應該 要進行重視，在整體項目的設計工作當中有效地應用裝配式建筑施工。具 體實施時，對于 BIM 技術的強大性能，技術人員可以進行應用，這樣在進 行施工設計的時候，就可以利用 BIM 技術來對施工的圖紙建筑進行仿真模 式的建立，進而可以使得目前工程施工的質量得到不斷提升。同時，對于 BIM 技術的可視化窗口，有關的設計人員也可以進行利用，這樣可以使得 建筑工程設計的難度有效的降低。并且現(xiàn)階段對于整體設計過程當中存在 的問題技術人員應該要格外的重視，及時調整圖紙，這樣對工程的施工階 段來說是十分有利的，因為施工人員可以依據(jù)施工圖紙上面的要求來對建 筑工程進行施工，進而使得整個建筑工程的施工圓滿完成。

3.3 裝配式建筑工程管理中注重對構件的管控

對于預制房屋的高質量要求。因此，為解決構件問題，本項目應嚴格 控制零件質量。應對項目管理零部件的供應做出相應政策，著重于制造商 的選擇，并確保公司謹慎設計合格的制造零件。此外，制造商和備件的聲 譽很好，這樣，可以避免使用不符合條件的物品。組件在出廠前經過檢查 以確保它們符合質量標準。此外，該項目加強了對組件的管理，注意存儲 物品對環(huán)境的影響，確保安全并定期檢查是否有損壞。

3.4 加大生產質量管理力度

在對裝配式建筑工程項目進行管理的過程中需要時刻強化質量管理，因為這會直接關系到人民群眾的生命財產安全，所以說需要對質量水平強 化管理。一方面，要嚴格審核裝配式建筑工程的材料，嚴格核查供應商的 資質以及材料質量情況，對全流程開展管理工作，確保質量符合既定的要 求。另一方面需要強化對技術的管理，制定完善相應的質量檢測標準，對 裝配式建筑實際施工中存在的問題進行嚴格的監(jiān)督管理，倘若發(fā)現(xiàn)質量問 題，就要第一時間進行處理。在實際施工的過程中，需要最后在施工過程 中轉變原有的施工方式，盡可能采用機械化施工保障施工質量，同時對于 裝配式建筑質量的檢測也要借助先進器材設備，將項目管理的一切要求都 服務于建筑工程的質量管理中確保在建筑后期使用過程中的安全穩(wěn)定。

結語

裝配式建筑工程的建設滿足當今建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對建筑行業(yè)的 全面發(fā)展影響深遠。在裝配式建筑工程管理方面，在實際管理中很容易受 到設備、管理人員等因素的影響，因此，建筑企業(yè)應加強工程管理工作。另外，在裝配式建筑施工管理中，應結合一系列影響因素，制定科學、合 理、有效的管理措施。對工程各環(huán)節(jié)的作業(yè)進行嚴格的約制，進而獲得理 想的管理效果，促進工程管理水平的有效提升，推動裝配式建筑工程的穩(wěn) 定、長遠發(fā)展。

參考文獻：

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