房屋建筑工程施工管理優化策略分析

曾亮

摘要：在房屋建筑企業不斷發展的過程中，工程施工管理是建筑企業長期、穩定立足于行業的核心內容，在房屋建筑工程施工管理工作中，管理人員 要掌握相關的施工流程和技術應用方案，從不同方面提出具有針對性的意見，來保障房屋建筑的施工質量。此外，為提升房屋建筑的施工質量，施工單位 應加強工程施工的管理工作，明確質量控制的要點，貫徹落實責任制度，實現經濟效益最大化，管理人員還需要加強與現場技術人員之間的交流，對現場 的施工概況進行全面巡視，不斷提高房屋建筑工程的施工質量和水平，從而提高工程的整體效益。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;優化策略

引言

對于房屋建筑工程而言，施工管理是整個工作環節中關鍵的部分，是 確保施工順利進行的前提條件。房屋建筑工程施工質量的優劣與人民的生 命財產安全、社會穩定存在著十分緊密的聯系。在實際的施工過程中，無 論是哪個部分出現問題，對整體的施工都會造成無法挽回的后果。強化房 屋建筑工程施工管理工作是重中之重，具有十分重大的現實意義。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1 有利于保障整體工程質量和安全性

對于房屋建筑工程來說，施工管理直接決定了其最終建成質量，關系 到后續使用運營效果。因此加強施工管理，能夠在項目建設階段，進一步 增強對現場的管控能力。通過依據我國現行的建筑建設法律法規、行業要 求以及企業管理機制等，加強房屋建設工程施工管理，有助于最大限度為 房屋建筑工程建設質量提供保障，有序推進項目實施，提高建筑項目的可 靠性和安全性。

1.2 有利于提高企業經濟效益

在目前市場經濟環境下，建筑市場的競爭日益加劇，房屋建筑企業要 想獲得較好的經濟效益，則應當從內部管控入手。馮太陽贛州磊昇工程有 限公司工程師即通過強化自身管理，提高施工建設水平，加快作業進度以?及降低成本造價，有效提升房建企業的核心競爭力。通過加強房屋建筑施 工管理，有助于在保障項目質量的基礎上，降低造價成本，拓展利潤空間，實現經濟效益與社會效益的統一。

2 房屋建筑工程施工管理存在的問題

2.1 建筑企業缺乏完善的施工管理體系

完善的施工管理制度和施工管理體系，是保證房屋建筑工程施工質量 的重要前提和基礎。完善的施工管理體系，不僅能夠保證施工人員嚴格按 照施工標準進行操作，還能夠保證房屋建筑工程進度和工程質量。然而，許多房屋建筑企業過于重視經濟利益而忽視了施工管理的重要性，在實際 工作中沒有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，沒有建立科學的 施工管理體系，這就導致了施工管理混亂、施工人員無章可循、工程進度 難以推進、工程質量無法得到保障。雖然有些建筑施工企業制定了詳細的 施工管理條例，但是在實際的施工過程中只是為了應付政府部門的檢查，沒有做到完全落實，沒有充分發揮施工管理條例的作用，從而造成嚴重的 質量隱患，嚴重影響了房屋建筑工程的施工進度和施工質量。

2.2 房屋建筑工程監管與施工質量監督不到位

房屋建筑工程監管與施工質量監督不到位，將嚴重影響房屋建筑工程?整體質量，不僅無法充分發揮建筑的使用功能，還會縮短房屋建筑的使用?壽命。雖然人們認識到了房屋建筑工程施工管理的重要性，但是許多建筑?企業既沒有建立完善的工程質量監督體系，也沒有嚴格按照管理程序進行?施工，從而無法保證房屋建筑工程質量。另外，相關政府部門管理缺位，沒有嚴格監管房屋建筑工程施工，從而嚴重影響了房屋建筑工程施工質量。

3 房屋建筑工程施工管理優化策略

房屋建筑工程施工過程中，會受到不同因素對施工管理造成影響，容 易導致房屋建筑工程施工管理出現負面問題。因此，需要根據當前存在的 實際問題，對房屋建筑工程施工管理工作進行進一步優化，從而提升建筑 工程施工的質量與水平。

3.1 強化施工管理人員的質量意識

提升房屋建筑施工質量，強化管理人員的質量意識尤為重要，這是一 系列工程管理的前提條件。施工質量管理人員要改變重施工輕管理的思想，明確質量管理在建筑工程施工中的重要地位，與時俱進，不斷更新管理理 念，這樣就能夠為施工質量管理打下堅實的基礎。建筑施工企業要對建筑施工質量管理給予足夠的重視，制定獎懲制度，狠抓質量管理，只有這樣 才能夠轉變施工管理人員的質量管理理念，才能更好地將各種管理制度落 實到房屋建筑工程施工管理中。

3.2 強化對施工人員的管理

有必要提高對施工人員的重視與管理力度，高效完成對施工人員的管?理工作，有利于控制好房屋建筑工程施工質量。首先，在選擇施工人員的?時候，需要掌握施工人員的技術水平與實踐能力，盡量選擇專業水平較強、 具有豐富工作經驗的施工隊伍，從而提升建筑工程施工人員的整體水平與?專業技能。其次，需要組織施工人員進行專業培訓，可以通過為其布置施?工任務的方式，完成培訓工作，提升其施工水平與素養。最后，重視技術?交底。在工程施工前，需要對房屋建筑施工人員做好技術交底，使其掌握?施工過程中的技術操作流程與重點內容，為工程施工活動奠定良好基礎。

3.3 優化材料管理

除需要制定具體的質量管理方案外，還要求質量管理人員能夠將材料?管理工作落實好，在質量管理過程中嚴格把控建筑材料質量，結合材料類?型對材料進行質檢，同時還需要核對材料的數量，做到嚴格管控，不給質?量問題出現的機會。在材料進場前，質量管理人員需要結合施工要求對建?筑材料進行審核，通過抽查方式對材料抽檢，如果發現不合格材料，一律?禁止這些材料進入施工現場。只有材料質量達到標準，方可允許材料入場。此外，對于材料應用也應該嚴格把控，各項施工對于材料數量都有著明確?的要求，所以在審核材料后，要根據施工準則發放，確保材料數量不出現?過多或者過少的情況，盡量減少材料浪費問題。

3.4 完善質量管理體系

在開展工程建設時，企業若想要使得項目質量得到全面的保障，需要?結合項目實際情況制定質量管理制度，促使質量管理人員正確行使質量管?理權利，應該使得質量管理工作能夠體現在整個施工流程中，確保質量管?理作用可以獲得更好的發揮，這樣才能夠使得質量管理意義得到體現。在?完善質量管理工作時，需要對質量管理制度進行完善，這項工作十分重要。在構件質量管理模式時，需要與項目具體內容相聯系，確保質量管理計劃?的合理性以及建立體系的科學化，只有確保質量管理制度能夠得到完善，才能夠使得施工各環節有序開展下去，提升施工質量，確保工期不出現延?誤。

結束語

近年來，我國建筑行業得以迅猛發展，各種先進的施工材料與技術也 逐漸被應用到建筑工程施工過程中，人們對工程質量問題的關注度不斷提 升。將更多的精力與時間投入到對建筑工程施工環節質量控制方面，有利 于保障工程施工成本。因此，有必要提升工程質量控制意識，在建筑工程 施工各階段做好工程質量控制工作，建立全面、系統的質量監督體系，保 證工程質量達到理想的水平，為建筑行業的發展起到積極的推動作用。

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