“黨建+項目”模式助力項目建設(shè)提速

□ 文/ 圖 楊 旦

2020年4月9日，作為中國石化“十條龍”科技攻關(guān)項目之一的安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項目可研報告獲總部正式批復(fù)。針對一邊是老廠區(qū)生產(chǎn)，一邊是新項目建設(shè)的情況，安慶石化本著“主體依托兼職、專職少而精、同時兼顧將來開工組織結(jié)構(gòu)”的用人原則，成立了煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項目管理部（簡稱項目部），拉開了項目建設(shè)的序幕。作為中國石化燃料型煉廠轉(zhuǎn)型發(fā)展示范項目，針對項目部專兼職人員99%都是黨員的情況，根據(jù)“工作開展到哪里，‘戰(zhàn)斗堡壘’就建到哪里”的工作原則，項目部同步成立了黨總支，建立了“黨建+項目”工作機制，助力項目建設(shè)跑步前行。

安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項目部全體黨員利用周末時間學(xué)習(xí)，不斷增強轉(zhuǎn)型發(fā)展意識，提高專業(yè)技術(shù)和項目管理水平。

黨建工作機制化

項目建設(shè)千頭萬緒，如何使黨建工作與項目建設(shè)深度融合，推動項目建設(shè)，項目部黨總支從項目建設(shè)伊始就著力使黨建工作機制化推進。

按人員專業(yè)情況成立兩個黨支部，第一黨支部黨員以綜合管理部人員為主，第二黨支部以技術(shù)與生產(chǎn)準備部人員為主。黨總支還結(jié)合公司的職能管理部門和相關(guān)人員的履職經(jīng)歷及專業(yè)特長，設(shè)立分管組織、宣傳和紀檢工作的副書記，以及具體承擔(dān)組織、宣傳和紀檢工作的總支委員，從組織和人員配備上保障黨建工作的高質(zhì)量。

圍繞項目建設(shè)，黨總支一方面通過加強組織學(xué)習(xí)、宣傳引導(dǎo)、監(jiān)督管理，發(fā)揮政治引導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、企業(yè)感召力、支部組織力，將因項目建設(shè)而聚到一起的人員擰成一股繩，把黨支部建設(shè)成為政治素質(zhì)好、專業(yè)技能好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的戰(zhàn)斗堡壘，將黨員打造為敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新的現(xiàn)代“鐵人”。另一方面，針對項目建設(shè)中急難險重的工作任務(wù)，發(fā)揮黨組織在資源整合和組織協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，促進形成急難險重工作齊抓共管的工作合力，加快工作進度，提高工作成效。

立足項目推進智慧黨建

黨總支充分利用公司各種信息化平臺，圍繞項目建設(shè)開展黨建工作，使黨建工作更便捷、高效地融入項目建設(shè)。

學(xué)習(xí)材料集中化。在項目建設(shè)工作繁重的情況下，為方便員工抓好理論學(xué)習(xí)，保持思想上的先進性，黨總支除了每月以黨支部為單位落實好“三會一課”制度外，還專門在項目部網(wǎng)頁開辟了“黨群工作”版，每月分別整理好中央、集團公司、安慶石化三個層面的重點學(xué)習(xí)文章，供員工下載或在線學(xué)習(xí)和交流。

信息溝通及時化。在項目建設(shè)過程中，人員出差和加班加點是常態(tài)，為方便開展工作和溝通信息，黨總支以支部為單位，在即時通信工具石化通平臺建立支部工作群，及時傳達公司重要會議精神、傳遞各種工作信息、解答各種問題。

關(guān)注需求貼心化。通過工作群，支部更加便捷地了解掌握員工的思想狀態(tài)和工作訴求。今年，黨費統(tǒng)一實行網(wǎng)絡(luò)繳納，一些年齡較大的黨員不熟悉繳費流程，支部年輕黨員主動逐個幫助，直到大家都能熟練通過手機App繳納黨費。針對某一階段的工作異常繁重、有的員工長期出差駐點在外的情況，支部會加大對這些員工的關(guān)注和關(guān)心力度，同時，協(xié)同項目綜合管理部門做好后勤服務(wù)和關(guān)照工作，及時幫助其解決各種困難，讓員工心無旁騖地投身項目工作。

發(fā)揮“黨建+技術(shù)”的優(yōu)勢

黨建工作的常態(tài)化和精細化使廣大黨員在項目工作中發(fā)揮出“技術(shù)+”的優(yōu)勢。

今年，項目的重難點工作主要集中在設(shè)計和現(xiàn)場施工兩部分。工作本身量大，再加上上半年疫情的影響，要按原定節(jié)點推進工作，無疑需要大家付出加倍的努力，尤其需要黨員充分發(fā)揮帶頭作用，以優(yōu)良的工作作風(fēng)和卓越的工作能力攻堅克難，在工作上“跑”出新速度，干出新高度，全方位消除疫情對進度的影響。通過加強理論學(xué)習(xí)與組織引領(lǐng)，項目部將黨員的先進性內(nèi)化于心，外化于行，在攻堅啃硬中以我為主，勇挑重擔(dān)；在持續(xù)攻堅中發(fā)揚釘釘子精神，做到一名黨員就是一面旗幟。

在總體設(shè)計推進和沖刺階段，在地形復(fù)雜現(xiàn)場的施工前期準備階段，項目部員工克服各種困難，主動開啟“五加二”和“白加黑”的工作模式，加班加點緊盯節(jié)點推進工作，或者長期在外駐點零距離對接推進工作，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)和努力拼搏創(chuàng)造了超常規(guī)速度，保障了項目原定的建設(shè)進度。9月，項目總體設(shè)計如期上報總部職能部門進行審查，現(xiàn)場施工按計劃全面展開。