發(fā)揮工會作用打造和諧奮進管道企業(yè)

□ 梁 艷

近年來，在國家能源結構轉型和綠色發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施下，中國石化天然氣長輸管道得到迅猛發(fā)展，先后建成投產了川氣東送管道、榆濟管道、鄂安滄管道一期、新疆煤制天然氣外輸管道潛江-韶關段等8000余公里的干線管網，取得了良好的經濟和社會效益。在日常運營中，各管道企業(yè)充分發(fā)揮基層工會組織的作用，不斷加強基層站隊建設，有效提高了生產效率，穩(wěn)定了員工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力，確保管網設施“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

著眼管理特點，創(chuàng)新工會工作方法

天然氣管道企業(yè)具有線路長、跨度大、分布廣、基層駐地分散、生產連續(xù)性強、安全管理嚴格、團隊規(guī)模較小、網絡信息設備完善等突出特點，導致基層工會工作開展必須要在以下方面做出創(chuàng)新：一是要精簡高效，即組織基層工會活動時規(guī)模宜小不宜大、時間宜短不宜長、過程宜簡單不宜復雜；二是要因地制宜，需要結合站隊員工組成、年齡經歷、生產要求、場地設備、周邊資源等具體情況，有針對性地開展工作，避免“一刀切”“一把抓”；三是要多樣高頻，即站場工會活動的形式一定要多樣、頻次一定要高、內容一定要豐富，才能起到凝心聚力的作用；四是要融合互促，必須圍繞管網設施安全平穩(wěn)運營這個中心，將工會活動與現(xiàn)場工作深度融合、與員工需求緊密結合，切實發(fā)揮工會增產增效、保障安全的積極作用。

加強源頭參與，充分保障員工權益

管道企業(yè)駐地分散，必須充分發(fā)揮基層工會組織作用，從根本上維護員工對企業(yè)發(fā)展的參與權、知情權和監(jiān)督權。近年來，天然氣管道企業(yè)工會推廣實施《優(yōu)秀職代會提案評選辦法》，每年評選出優(yōu)秀提案，有效提高基層提案撰寫質量；開展“我為‘十四五’規(guī)劃建言獻策”優(yōu)秀建言稿件評比活動，充分體現(xiàn)員工在企業(yè)治理中的參與權。在各站場建立公示欄，對評優(yōu)推先、職稱晉升、績效考核、食堂費用等關系員工切身利益的重點工作及時公示，充分保證員工知情權。通過總經理郵箱、信訪專線、領導調研、基層承包、電話訪談等方式，暢通一線員工反饋渠道，做到對員工需求和現(xiàn)場問題及時掌握、及時研究、及時解決，使員工監(jiān)督權落到實處、見到實效。

新疆煤制天然氣外輸管道公司工會廣泛開展文體活動，增強團隊凝聚力。圖為韶關分部工會組織拔河比賽。張鴻雁 攝

堅持有的放矢，切實做好人文關懷

管道企業(yè)基層工會組織針對員工來自五湖四海、平均年齡低的特點，充分做好員工關愛工作，積極為員工排憂解難，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。各管道企業(yè)結合自身特點，大力實施“暖心工程”，有的利用中國石化在各地的重大工程建設、項目開發(fā)等契機，主動通過政府部門爭取員工在當?shù)芈鋺簟①彿俊⑸绫！⒆优胪腥雽W、開通綠色就醫(yī)通道等有利政策，及時對困難員工進行幫扶救助；有的以創(chuàng)建站場“家文化”為抓手，推行標準化站場、規(guī)范化宿舍、模范食堂建設，增強員工的歸屬感、幸福感和安全感；有的積極與兄弟單位、地方工團組織等聯(lián)合開展單身員工聯(lián)誼活動。同時，管道站場廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工業(yè)余生活，增強團隊凝聚力。

管道企業(yè)基層站隊注意搞好員工培訓，根據(jù)駐地分散、人員少、隊伍年輕等特點，通過網絡直播、視頻會議、線上互動、微博微信等方式，增強培訓效果。如今年上半年，駐武漢各天然氣管道企業(yè)開展“心理戰(zhàn)‘疫’微課堂”線上直播互動課程，聘請心理咨詢專家遠程授課，培訓員工600余人次，有效疏導了新冠肺炎疫情期間員工的焦慮感和倦怠感，堅定了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的信心。

深入互融共促，積極推進攻堅創(chuàng)效

天然氣管道企業(yè)積極開展“百日攻堅創(chuàng)效”和“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動，充分發(fā)揮基層黨支部和工會組織融入中心、凝聚人心的作用，確保攻堅創(chuàng)效任務順利完成。制定在攻堅創(chuàng)效行動中發(fā)揮工會組織作用的實施方案，發(fā)揮先進典型帶動作用，形成“比學趕幫超”良好氛圍，提升攻堅創(chuàng)效工作協(xié)同性。通過形勢任務教育專刊、微信“一圖看懂”、宣傳展板、內部雜志等載體，加強思想引領、組織建設、隊伍建設、協(xié)調聯(lián)動，實現(xiàn)黨建、群建工作共建共贏，助推攻堅創(chuàng)效深入開展。