發揮內部審計獨特作用為企業發展貢獻價值

□ 張正偉

發揮好內部審計的獨特作用，可為企業發展貢獻更大價值。網絡供圖

內部審計對于企業發展的作用不言而喻。把內部審計工作做到位，發揮好其獨特作用，可為企業發展貢獻更大價值。作為審計工作人員，該如何以更為宏觀的視野，正確認識并充分發揮內部審計的獨特作用呢？

內部審計的獨特作用

內部審計至少具有四種獨特作用。

其一，甘當“監管耳目”，發揮再監督的作用。企業要想健康地生存，首先要風清氣正、及時祛病除災，發生小病時有啄木鳥隨時去蟲防患，突遇大病大災時有人吹哨提醒警示。內部審計應在第三道防線中扮演好相關角色，隨時發現并止住關鍵領域的舞弊行為和效益“出血點”，揭示重要問題和重大風險，充分發揮再監督作用。

其二，扮演“經濟衛士”，發揮推動經濟再造的作用。一家暫時健康的企業要想久遠地發展下去，并具備經濟修復與再造功能，前提是有人能夠獨立冷靜地發現并提醒企業需要修復的重大方向。內部審計應多關注涉及企業發展前途的重大事項，推動企業增強戰略定力和長遠競爭力。

其三，善做“謀士”，發揮促進問題解決的作用。審計容易“招人煩”。內部審計要想有所作為，必須克服一切困難，不僅要查透被審計對象越過底線的問題，而且要查清對方想借力推動解決的重要問題；重要問題確定后，附上針對性強、務實管用的解決思路與辦法，積極發揮參謀助手作用。

其四，成為“孵化器”，發揮培養和儲備人才的平臺作用。內部審計涉及面廣，融會貫通各專業線條，底線和風險意識強，可以將其打造為培育經營管理復合型人才的平臺，輸入有潛力的人才，經過審計戰線的洗禮后，再將精兵強將輸出到合適的經營管理關鍵崗位，被激活的內部審計將為企業的強大提供有力支撐。

一個企業如果沒有內部審計，將缺少一道有力的再監督屏障，容易失聰、失明，重要問題得不到及時揭示、解決，更不易觸發經濟修復與再造。

發揮內部審計獨特作用的實現路徑

要有效發揮內部審計的獨特作用，可以從以下幾方面著手。

首先，要保持審計的獨立性。無論是企業領導還是內部審計自身，都應將維護審計的獨立性作為至上原則，理論上可考慮內部審計派駐體制，實踐中當務之急是讓內部審計從具體的業務管理流程中解脫出來，好鋼用在刀刃上。

其次，要拓展審計工作的高度與寬度，創新增值理念，助力企業經濟再造和遠航。

以審計工作推動提升決策力與執行力。定期呈報共性、典型性問題和管理建議，為單位領導提供決策信息，在力所能及的范圍內促進本單位決策質量的提升。更主要的是推動企業提升決策力與執行力，關注盲目決策、違規決策問題，跟蹤審計黨和國家及本單位黨組織重大政策措施、決策部署的貫徹落實情況，及時反映重要問題及提升決策與執行力的建議，引導上下致力于源頭治理、夯實基礎。

以審計工作聚焦挖潛增效和生產經營管理的完善。內部審計應收集分析同類企業可借鑒的先進經驗和應防控的重要問題，對照剖析和挖掘被審計單位生產經營管理潛力，具體問題具體分析解決，促進企業持續提高生產經營管理水平和經濟效益，增強實力。

以審計工作助力增強長遠競爭力。內部審計要創新審計增值理念，在推動企業找準戰略定位、重視科技創新、拓展市場空間等方面大力開展專項審計，以新的視野提出建設性意見，推動企業不斷優化再造經濟，增強戰略定力和長遠競爭力，保持發展后勁。

再次，要高度重視對審計方式方法的研究。

要改進審計方式。專項審計立項時可突破以單位定項目的概念，根據日常積累的信息和大數據分析結果，僅針對某專項領域不同單位的特定問題進行重點審計。組織方式上，以上審下為主，并根據不同需求采用多部門聯合審計、委托專業機構或企業審計等方式進行。

要聚焦主要矛盾。審計立項時圍繞重點難點薄弱點，審計查證時果敢地抓大放小、查深查透，編寫審計報告或匯總報告時突出反映重要問題、重大風險，整改問題時盯住主要問題不松手、從源頭上根本解決，考核時始終強調審計業績與效果。

要完善審計信息化體系，探索大數據審計方法。根據對審計發現問題的分析篩選結果、因果關系和審計經驗，持續完善能穿透查詢財務、業務等系統的統一審計系統和跨板塊、跨企業查證同類重要問題的審計模型，培育即時創建審計模型能力，擴展外部信息的獲取渠道，提高分析再加工水平，健全審計信息化體系；分工探索大數據審計查證方法，優選典型方法以共享，為以點帶面查找共性問題提供技術支撐。

最后，要有效激發審計團隊活力，建立互補的隊伍結構，打造相容的成長通道，培育復合的能力素養，營造優良的審計文化，打造一流的審計團隊。