項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

蘇增慶

摘要：社會的快速發(fā)展、經(jīng)濟的不斷增長，使建筑行業(yè)也進入到快速發(fā)展階段。對于土建工程來說，施工的質(zhì)量、進度都與施工管理之間存在很大關(guān)聯(lián)。所以，就應(yīng)當(dāng)保證施工管理的科學(xué)化和專業(yè)化，從而強化土建工程施工的快捷性和成效性。可以結(jié)合項目管理含義，以及相關(guān)工作現(xiàn)狀，對項目管理在土建工程發(fā)展中的應(yīng)用給出合理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;應(yīng)用

引言

近些年來，土建工程在快速發(fā)展，在具體的土建工程修建環(huán)節(jié)，施工量繁多、技術(shù)和常識應(yīng)用的要求嚴(yán)格，即便如此，工作中修建過程也還是伴隨安全風(fēng)險，導(dǎo)致工程難以保證穩(wěn)定發(fā)展，更難以保證工程各方面發(fā)展目標(biāo)達成。所以，結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)，融入項目管理思維模式非常重要，可以對工程現(xiàn)場各方面的資源作出精準(zhǔn)統(tǒng)計，使工程管理質(zhì)量成效加強。也會增進工程修建的快捷性和成效性，以此保證建筑行業(yè)的更快更好發(fā)展。

1項目管理含義

項目管理工作是整個工程施工過程中施工質(zhì)量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，對整個施工現(xiàn)場全面進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，如合理地調(diào)整施工進程、妥善地調(diào)配勞動力和物資，避免由于企業(yè)的管理馬虎造成一定的經(jīng)濟損失和耽擱工期等問題，通過對現(xiàn)場人員的責(zé)任落實和績效考核制度，使整個工程的施工環(huán)節(jié)更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對整個工程管理工作來說有著十分重要的作用和意義。比如施工環(huán)節(jié)中的隱蔽工程建設(shè)，就需要相應(yīng)的人員能夠按照規(guī)定和要求對節(jié)點逐一進行排查和檢查，排查的過程中讓相應(yīng)的監(jiān)管人員或者專業(yè)人員能夠在一邊進行督工管理，降低隱患問題的發(fā)生，不僅能夠保證施工效能，還能降低工程的施工成本。

2在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要作用

在土木工程建筑施工中運用項目管理，能夠保障施工質(zhì)量，提高施工效率。隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理體系越來越趨于完備，項目管理所具備的重要作用也不再局限于這兩大方面，其所具備的應(yīng)用價值值得我們深入挖掘。具體來說，在土木工程建筑施工中實行項目管理具有以下幾方面作用。

2.1促進管控質(zhì)量的提升，實現(xiàn)已有資源的優(yōu)化配置

在土木工程建設(shè)施工工作逐步推進的過程中，項目管理工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)對于每一個施工環(huán)節(jié)的全面把控，并有針對性地調(diào)節(jié)工程投資。一般來說，項目管理領(lǐng)域的工作人員為了消除潛在的工程隱患，通常會將管理的重點放在一些不易被察覺的問題之上，并要求相應(yīng)工作人員重視系列管理，消除潛在的安全隱患，確保每一環(huán)節(jié)的施工都能達到相應(yīng)的規(guī)范要求。在工程招標(biāo)過程中，投資者應(yīng)當(dāng)充分按照工程修建進展，精準(zhǔn)預(yù)測其中容易產(chǎn)生的影響因素，同時對施工經(jīng)費的使用程度作出全面明確，以增進施工經(jīng)費使用的充分性，有效規(guī)避資金管控方面的不利因素，從而使工程現(xiàn)場各方面資源切實體現(xiàn)其顯著效用。

2.2消除潛在的質(zhì)量問題，靈活應(yīng)對重點和難點問題

土木工程在具體修建時，合理融入項目管理，可以使有修建時的難題得到迎刃而解。這還應(yīng)當(dāng)在工程具體修訂前，由項目管理者充分結(jié)合工程修建流程，建立完善可行的修建計劃，并在工程實地區(qū)域開展全面探測工作，結(jié)合探測結(jié)果將修建計劃信息數(shù)據(jù)進行合理變更，切實保證修建計劃內(nèi)容完全符合工程良好發(fā)展的需求，保證在合理范圍內(nèi)，最小化或消除突發(fā)性異常的風(fēng)險性，并在若干次的比對中，選擇最具可行性的工程實踐計劃，并注重對各類型建材的質(zhì)檢，保證工程管理者都充分明確技術(shù)要點，保證在異常或問題出現(xiàn)時，可以立即作出妥善處理，建立基本的應(yīng)急預(yù)案，切實保證理想中高質(zhì)量工程的實現(xiàn)。所以，工程項目管理可以在防控質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上，也促使專業(yè)人員結(jié)合實際，正確處理各方面難題。

2.3打造完備的管理隊伍，促進管理水平的優(yōu)化

通過對土木工程發(fā)展情況的分析得知，在社會快速發(fā)展的條件下，民眾都大了土木工程建筑發(fā)展的重視思維模式，新思維模式和材料設(shè)備在建筑工程中的融入，導(dǎo)致工程施工流程更加繁瑣，其中所涉及的項目管理也伴隨著很多新問題。基于這樣的考慮，項目管理工作組就應(yīng)當(dāng)進一步強化組內(nèi)成員的崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)更具良好素質(zhì)的管理團隊，才進一步保障消除建筑行業(yè)發(fā)展中的瓶頸，長此以往，項目管理各方面能夠也更加強大，從而保證管理團隊成員也始終是符合社會發(fā)展的要求。

3項目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用

3.1充分發(fā)揮項目管理的作用

真正意義上的工程項目管理不能表現(xiàn)過度的形式化，是必須要切實體現(xiàn)其在建筑工程發(fā)展中的顯著效用，進一步注重工程監(jiān)理的實行。第一，工程項目管理者需要切實明確自己在項目管理中的職能以及職責(zé)范圍，長期遵循精細(xì)作業(yè)的原則，執(zhí)行必要的管理活動，知悉管理目標(biāo)，優(yōu)化管理步驟，時時了解工程修建的進展和動向。如果情況特殊，工程項目管理者就需要借助棚間管理的思維模式，對土木工程新建進行更大力度的監(jiān)管，切實保證工程更加良好，并增進各工作組間的溝通合作，并保證這種溝通合作的順暢性。第二是土木工程項目管理者需要以高度的熱情，與質(zhì)量監(jiān)管組進行有效對話。因為項目管理與工程質(zhì)量監(jiān)管之間存在很大關(guān)聯(lián)，相關(guān)工作組間的良好合作，能夠在提高質(zhì)量監(jiān)管的成效的同時，也消除工程發(fā)展中的安全風(fēng)險。第三是建立完善工程管理制度，以增進相關(guān)工作開展的穩(wěn)定性和成效性。保證所定監(jiān)管目標(biāo)可以在項目管理環(huán)節(jié)切實體現(xiàn)顯著效用，還可考慮把監(jiān)管項目落實于獎懲政策方面，以有效提高監(jiān)管人員的工作熱情和主觀能動性。

3.2適當(dāng)調(diào)整管理工作的開展情況

土木工程在具體修建時，往往都會伴隨一些干擾因素，比方說環(huán)境溫度的改變、工程現(xiàn)場各方面資源的配置、崗位技能的強弱、人才素養(yǎng)的發(fā)展、施工的復(fù)雜性等。那么在項目管理的實行時，就需要從以上這幾個方面加強重視，進一步明確土木工程與一般意義上工程之間的共同點和不同點，從而結(jié)合相關(guān)信息，建立落實適宜的項目管理方式。

3.3加強對于施工安全的全面把控

安全是第一生產(chǎn)力，即便是不考慮工程要求，也應(yīng)當(dāng)把安全管理確定為工程發(fā)展中的基本思想原則，充分知曉安全生產(chǎn)的重大意義。在社會快速發(fā)展的條件下，很多施工單位都能夠意識到注重安全管理的重大意義，也在安全硬件系統(tǒng)方面加大了必要的資源投入，也優(yōu)化了安全管理體系，在合理范圍內(nèi)真正做到了對不安全因素的全面防控，以此消除各類型安全風(fēng)險，是工程現(xiàn)場人員各方面都處于安全狀態(tài)。基于這樣的考慮，工程項目管理在實際進行時，就需要把安全生產(chǎn)確定為發(fā)展目標(biāo)，使工程管理穩(wěn)定實行。

3.4充分保障土木工程的施工質(zhì)量

土木工程在具體修建時，其中管理者應(yīng)當(dāng)在思想上對項目管理加強重視，切實體現(xiàn)項目管理的重要指導(dǎo)意義，使土木工程高質(zhì)量發(fā)展。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)融入前瞻性的管理思維模式，保證施工單位可以在更加科學(xué)思想的引領(lǐng)下，明確管理項目，合理限制本身工作嚴(yán)謹(jǐn)。還需要充分明確土木工程的獨特性，把高質(zhì)量的材料管護確定為強化管理質(zhì)量成效的首要措施，可以先在建材管護方面為立足點，制定現(xiàn)實合理的施工目標(biāo)，以精細(xì)態(tài)度對施工過程予以質(zhì)檢，以此使土木工程項目管理更加具有精細(xì)性。

本人作為代建在負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查協(xié)作廣東中心一期業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目就曾應(yīng)用了工程項目模塊化管理的模式，用類似模塊化生產(chǎn)平臺管理思路，進行建筑施工工廠化的方式，對生產(chǎn)過程進行分解、制定相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、合理進行體系化生產(chǎn)是能極大的提高生產(chǎn)效率及保證生產(chǎn)質(zhì)量的。“模塊化管理”類似于“標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“精細(xì)化管理”，但又有細(xì)小區(qū)別，強調(diào)制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)模板、提倡加強工作業(yè)務(wù)細(xì)膩程度，更重要的是它強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)模板的互動性。工程項目部模塊化管理可以追求項目管理中普通管理人員動作的高效響應(yīng)性、人力資源可替代的多備選和快捷，就如正常行駛的汽車，各部件相互配合、共同動作。因為崗位職能劃分明確、整個組織機構(gòu)出現(xiàn)故障時可立馬診斷出問題所在，根據(jù)所需的物質(zhì)條件投入相應(yīng)的人力、機械、材料，按照內(nèi)因關(guān)系制定保證實現(xiàn)目標(biāo)的管理制度、規(guī)定項目各管理人員相互配合的工作流程、下發(fā)具體到個人的項目管理工作清單、崗位工作業(yè)務(wù)手冊。使得項目管理清晰明了，各管理人員、勞務(wù)工人清晰了解到自己要做什么、怎么做、用什么工具做、怎么檢查、什么才算做合格。通過這種管理模式，使得項目獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程獎及詹天佑故鄉(xiāng)杯獎勵的好成績。

結(jié)語

對于土木工程新建來說，項目管理在其中的積極影響非常顯著，能夠增進工程施工的穩(wěn)定性和有益性，也加強工程施工的快捷性成效性，從而節(jié)省施工成本。這還應(yīng)當(dāng)在充分了解項目管理現(xiàn)實作用，以及相關(guān)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在建立落實有利于項目管理更好發(fā)展的對策，以此助力土木工程更快更好發(fā)展。

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