提升配網工程項目現場管理有效途徑的研討

趙翠蕓

摘要：配網工程項目現場管理受影響因素較多，例如人員、材料、設備等因素的影響，不利于整體工程項目的開展。因此，需要科學的采取控制手段，了解掌握工程項目建設的需求，依照配網工程項目管理的原則，依序做好配網施工前的準備工作、配網施工現場管理、配網施工人員、材料、設備的管理工作，確保配網工程項目建設有序開展。

關鍵詞：配網工程 ?項目管理 ?施工現場 ?安全管理

1關于配網工程項目現場管理影響因素的分析

配網工程項目建設的影響因素主要是：其一，人為因素的影響。配網工程項目部門管理人員的專業素養直接關系著整體工程建設質量與建設進度，在施工中技術人員未能深入一線，了解施工現場的情況，必然會對工程項目的建設造成影響，或者受限于技術人員的專業水平，未能發現施工建設過程中的不足，必然會對后期建設造成問題隱患。其二，材料問題。材料問題產生的原因主要是由兩方面組成，①材料自身的原因，由于質檢部門把控不嚴，導致工程項目所使用的材料自身存在質量問題，對配網工程建設造成影響。②材料存儲不嚴格，在使用過程中，未能依照技術要求對配網建設所需的材料器材進行存儲、運輸，導致設備出現受潮、銹蝕、碰撞等問題。特別是緊密度較高的設備器材，一旦帶問題使用，必然會影響整個電網系統穩定性。其三，施工設備問題。由于配網工程項目建設存在一定特殊性，項目建設工程中需要采用專業技術設備對工程施工效果進行檢驗，若配網工程施工未對關鍵項目進行檢修，必然會對整體工程建設造成影響。

2配網工程項目現場管理的創優控制原則和方法

2.1配網工程項目現場管理的創優控制原則

①階段性原則。配網工程建設是一項系統性的工程，因此在工程建設過程中，應根據工程的實際情況，將整體工程劃分為不同的階段，依照計劃對不同階段進行管理，以實現全面提升配網工程施工項目現場管理的質量效率。②層次性原則。主要依據配網工程施工各項操作的重要性進行劃分，確保整體工程安排能夠從繁到簡的規律進行逐次降低工程施工難度，解決工程施工過程中的核心問題。③優先性原則。在配網工程現場管理工作落實中，會面臨多個部門協同施工，在此期間部門之間必然會產生問題沖突，在此情況下應按照問題的優先程度，根據面臨困難的急需情況進行優化調整，使各部門能夠協調一致，確保配網工程施工現場管理的目標能夠實現。

2.2配網工程項目現場管理的創優控制方法

第一，事前控制方法。在配網工程施工項目建設之初，項目施工管理部門應對項目工程進度安排、工程建設任務、人員物資需求等方面內容制定詳細的分配計劃，指明各個階段工程施工建設的內容與時間要求，通過事前控制的方法，按照工程建設的各個節點進行提前安排，將整體工程進行細化分解，確保配網工程施工管理的高效進行。第二，事中控制方法。主要是解決配網施工進程中出現的各類問題，例如施工質量和施工進度管理。配網工程項目管理部門應對工程施工環節進行精準核對，嚴格管控施工內容、施工材料、施工設備使用等方面的工作，通過信息系統來實施施工現場的動態監管，通過精細化的管控手段，確保各個施工環節的質量。第三，事后控制方法。要求管理人員能夠對施工項目的各個環節進行考核驗收，查找每個工程節點完成后是否存在遺漏問題，檢查驗收工程項目施工質量，避免為后期配網工程項目的開展造成影響。

3提升配網工程項目現場管理有效途徑的探討

3.1做好配網施工前的準備

對于配網工程施工建設，要求工程項目管理人員必須落實好培養工程施工前的準備工作。首先，配網工程施工項目施工前要求項目管理部門能夠深入現場一線進行實地勘察了解，注重觀察配網整體施工線路沿線的氣候變化情況以及地質情況，并注重收集沿線的各項數據信息，及時反饋給需求部門。例如，施工沿線的地質地貌、氣候特點、人員居住、道路交通橋梁等情況。其次，配網工程施工項目管理部門應具備風險意識，對配網工程項目施工過程中可能面臨的突發事件，以及相關事件所造成的影響進行分析預估，并制定相應的風險評估方案，并且對配網工程施工過程中存在的危險源進行重點排查管理，減少安全隱患問題的存在[1]。最后，對于配網工程施工設計方案的驗收工作，需要項目工程管理部門積極參與共同探討配網工程施工設計方案的科學性和合理性。因為在配網工程施工現場管理過程中，許多問題產生是由于設計方案不夠科學難以實施，導致后期施工項目管理部門投入了較多的人力物力或相關的協調工作進行解決，增大了配網工程項目施工管理的難度。對此，排放工程項目管理人員應定期與施工方案設計人員進行溝通，依照工程施工方案的進度提前對施工方案進行探討協商，例如向設計人員及時溝通配網施工中桿塔型號和具體的定位，了解塔桿的質量材料以及使用成本。

3.2配網工程現場管理

3.2.1現場進度管理

對于配網工程施工進度的管理，主要通落實階段性的原則，將整體工程項目進度進行細化，逐步分解到季度計劃、月計劃、周計劃，甚至可以具體到施工小組的日計劃，通過劃分停電時間、許可時間、完工時間及送電時間等節點，對施工過程進度進行詳細記錄，以確保施工計劃的準確落實。

3.2.2現場安全管理

對于工程施工現場管理，主要分為兩個部分。其一，對施工現場的稽查管理，也是排查施工過程中消防、安全、安保、用電等日常稽查，確保配網工程施工現場管理的各項規章制度能夠有效落實。其二，對工程項目施工進度以及項目管理進行考核驗收，將考核結果與個人績效工資掛鉤的方式進行獎勵處罰。

3.2.3現場質量管理

對于現場質量管理，要依據國家以及行業標準開展質量驗收工作，依照技術要求使用專業設備對每個環節進行技術標準檢驗。重點是將項目工程進行細化，對每一個項目施工環節進行質量檢查，關注合同目標、項目目標、施工目標以及單元工程合格率等方向進行檢驗驗收，管控質量管理的關鍵節點，以確保質量監督管理工作能夠覆蓋整個工程，以確保工程建設質量。

3.3配網施工人員、材料和設備的現場管理

第一，配網工程施工人員管理。人員管理重點是根據施工人員的技術專業水平，以及現場施工是否存在質量問題等方面進行監督考核，如果發現在施工過程中是有人為原因造成的施工問題，則需要對該項目負責人員進行問責，對造成一定經濟損失的需要進行經濟處罰[2]。第二，配網工程施工材料的管理。重點是確保配網施工材料質量檢驗工作，通過抽查或批次檢查的方式，確保現場施工材料的性能參數與合同技術標明的要求一致。其次，對于配網施工所需要的材料存儲管理，確保符合技術要求的規定，避免在施工現場出現隨意丟放停留的問題，影響配網工作人員的施工建設。第三，對于配網施工設備的管理，應按照設備的類別進行集中停放在相應的區域，并指派相應負責人對設備的出入庫、規格型號、性能狀態等方面信息進行檢查，確保設備信息的數量、磨損情況、性能狀態能夠始終處于工程項目管理部門的監管之下，以便于后期設備調配使用。

結語

綜上所述，由于配網工程施工項目管理與其他工程項目相比有一定的區別性，所涉及施工區域線路較長，在施工過程中必須對工程施工現場環境進行詳細掌握，并制定相應的規章制度，采取科學的施工管理方案，加強技術引導的方式，確保配網工程施工質量，以此提升配網工程施工現場管理的效率。

參考文獻：

[1]楊永權.淺談新形勢下如何加強合資企業黨建工作[J].東方企業文化，2017（S2）：56-57

[2]劉卓杰.電力工程配網建設的全過程管理探討[J].科技創新與應用，2020（30）：191-192.