現代化電力項目工程管理的風險控制分析

摘要：在電力項目工程中存在許多的風險，無論是項目質量，還是工期和成本，而且電力項目對于技術要求比較高、工程環節比較多、工程施工時間比較長、成本比較高，而且具有許多不確定性的因素。本文基于此，對現代化電力項目工程管理的風險控制進行探討分析。

關鍵詞：現代化電力項目;工程管理;風險控制

引言：本文對現代化電力項目工程中存在的風險進行統計并探討分析，且根據出現的風險的實際情況進行控制，并且提出適合的方法措施，進而提高工程的安全性，提升工程質量，保證工程工期，也可以提高項目工程的經濟效益。因此工程的負責人一定要加強對現代化電力項目工程管理的風險控制的重視程度。

一、項目工程管理與風險控制

工程項目風險管理是企業對工程項目中出現的風險進行評測，主要是通過對風險的識別、分析、評價，得出相應的結論，并且根據結果提出適合的解決方法，完善管理方法，采取一定的技術方法有效的控制風險發生的，并且對于已經出現的風險進行妥善的解決，以避免發生不良影響，這樣做的優勢就是使用了最少的成本和資源，但是卻有效的控制了風險發生的概率，并且保證工程的整體管理工作質量[1]。項目工程管理主要特點有以下5點：客觀性、相對性、階段性、不確定性和可變性。

項目管理是存在于項目工程開始一直到本次項目結束，并且交付之后可以順利應用到整個過程之中。在項目管理的過程中最主要的就是工期、工程質量和投入成本三點，而其主要目標就是在最小的投入成本的前提下，可以在最短的工期內保證更好的工程質量。但是這個過程中也存在著一定的風險，造成風險的主要因素有許多，比如說施工環境、天氣影響、技能技術、投入資金以及施工所需的機械設備等等，這些風險也是一直存在于整個工程之中的，無論是出現哪一個因素，都會影響整個工期和質量以及成本的投入，所以風險控制管理要要以此為出發點，服務于整個項目工程[2]。

二、電力工程項目管理風險分析

（一）工期風險

影響工期的有以下幾點：1.天氣原因，電力工程一般的使用環境都是露天進行，所以受天氣影響較大;2.臨時改變工程計劃，這也是工期延誤的因素之一;3.物質因素，如果工程所需要的資源或者設備得不到保障，也會嚴重影響工程的工期。雖然工程工期風險一般被理解為工程工期延誤，但是這并不是說明工期短就沒有工期風險，因為如果一直在趕工期，不保證使用質量，那么出現更大的風險，不只是工期風險這么簡單。

（二）工程質量風險

電力工程現在得到全面的發展，主要是現在對于電量的需求越來越高，電力工程可以說是現代社會可持續發展的一個基礎，所以一定要保證電力工程的質量，才能保證電力使用的安全性，必須按照相關的規章制度進行施工。

（三）成本風險

一般在工程開始之前進行一定的預估，如果在工程進行的過程中超過成本預算，會降低企業的經濟利益，也會影響到工程的工期，并且不能保證工程保質保量的完成。所以成本風險是伴隨著工期風險和質量風險。

三、現代化電力項目工程管理風險控制的有效對策

（一）重視風險識別

為減少電力項目工程在管理中存在的風險，做好風險識別工作是關鍵。工程常見的管理風險體現在三方面，分別為質量、工期以及資金。質量風險主要體現在工程質量與設計不符方面。工期風險，主要表現為超工期。資金風險，則體現為超預算。工程在風險識別的過程中，可按照上述四種類型，對風險進行劃分。在此基礎上，按照風險的嚴重程度，進一步將風險細化，將其分為A、B、C三個級別。A代表嚴重風險，對工程造成的損失極大。B代表中等風險，可對工程造成一定損失，影響工程形象。C代表輕微風險，經處理可消除。電力項目開始前，工程需要按照上述劃分方式，針對不同風險制定預防性應對策略。而在建設的過程中，一旦風險已經發生，則需立即予以識別，掌握其嚴重程度，同時采取措施予以控制。

（二）加強風險應對

1.合理運用管理技術

為提高風險應對的有效性，合理運用管理技術是關鍵。計算機技術，為當前各領域常用的先進管理技術，此技術的運用不僅可降低人工管理的負擔，同樣可提升管理效率。現代化電力項目工程，可考慮引進此項技術，同時建立“工程管理風險控制信息化系統”，以系統為基礎，高效率落實風險控制工作。在本系統中，需包括三大模塊，分別為應用模塊、管理員模塊，以及底層模塊。三者之中，應用模塊為核心，可供管理人員將工程風險的相關信息錄入其中，并予以存儲，同樣可供其隨時調取。另外，本系統同樣具有數據統計的功能。管理人員可結合系統，分析近些年來的風險發生類型、趨勢等，為未來的風險控制工作提供參考。

2.落實內部控制工作

做好內部控制工作，是減少風險的關鍵。對此，建議工程從監督機制、責任機制、獎懲機制三方面出發，完善內部控制體系，在提高管理質量的同時，為風險的控制奠定基礎。從監督機制角度分析，工程需設置兩名人員，共同對同一項目的同一環節進行管理，兩者相互監督，相輔相成，發現風險后立即共同采取措施處理。從責任機制角度分析，需將工程劃分為不同部分，每一部分由不同管理人員負責，保證有責可究。從獎懲機制的角度分析，工程需在發生風險后，視風險的嚴重程度，考慮予以不同程度的懲罰。

3.基于原因進行控制

現代化電力項目工程管理風險發生的原因不同，可由人員、技術、環境等不同因素引起。針對不同的原因，工程應采取不同的控制策略。以由人員問題所導致的風險為例：工程可在招聘的過程中，對人才進行選拔，確保其能力滿足需求后，方可予以聘用。針對已在職但經驗不足、能力缺乏者，則可組織其參與培訓。保證培訓具有針對性，工程需要首先對其能力進行考核，了解短板所在，繼而設置個性化的培訓方案與內容。培訓完成后，同樣需要通過考核的方式確定成果。此外，針對由技術水平不足所導致的風險，則需要通過引進先進技術的方式進行控制。以上措施的運用，均可達到降低風險發生率的目的。

（三）注重經驗總結

風險的發生，將對電力項目工程造成嚴重損失。針對已經發生的風險，則需要主動總結經驗，預防類似事件再次出現。為了達到上述目的，建議工程對PDCA循環式管理模式進行運用。此種管理模式，屬于先進模式的一種，要求從P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（調整）四階段出發，落實風險控制工作。例如：工程可首先明確常見風險，并制定針對性的處理計劃。當保證風險控制計劃具有可行性時，可予以執行。此后，則需于工程結束后，對執行的效果進行檢查。如檢查結果顯示，此計劃并未起到控制風險的效果，則應于下一循環中對計劃進行進一步的完善。PDCA循環模式，本質上是以總結經驗教訓為依托，基于經驗而不斷完善管理風險控制方法的一種途徑，工程可根據自身的需求考慮予以應用。

結語：

電力工程項目在施工過程之中，程序比較復雜，而且有許多不確定因素，但是一般還是以工程成本、質量和工期為主的。這三點也是項目工程的核心，所以在進行項目的過程中一定要注重風險控制工作，以保證工程項目可以順利完成，降低企業成本的投入，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉巖龍.電力工程項目風險的管理與控制[J].建材發展導向，2020，18（2）：1.

[2]劉曉.對電力建設工程項目管理過程中的風險控制的研究[J].石油石化物資采購，2019（3）：1.

作者簡介：王洋（1973年4月——），男，漢族，籍貫：天津，本科學歷，助理工程師，研究方向：電網工程。