甲方在工程項目管理中的問題分析及對策

金炳武

摘要：結(jié)合甲方的角度進(jìn)行分析，其工作的主要任務(wù)就是對整個工程項目建設(shè)過程中的施工合同履行請款進(jìn)行綜合管控，同時對施工建設(shè)中的進(jìn)度、資料成本以及最終的成效實施綜合評定。換言之，要想全面提升功臣管理質(zhì)量，就需要甲方在實施合同規(guī)范的過程中，按照相關(guān)的技術(shù)要求明確施工建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，為此本文結(jié)合施工建設(shè)實際內(nèi)容，通過分析甲方在施工建設(shè)過程中的作用，判斷甲方在施工建設(shè)過程中常見的問題，同時針對問題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，繼而為建設(shè)施工管理工作的有效落實奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程項目管理;甲方;問題

一、引言

無論是甲方的管理還是乙方的建設(shè)，都是基于法律實現(xiàn)的項目施工管理，為此作為相關(guān)的工作人員首先應(yīng)當(dāng)明確自身的工作職責(zé)，這樣才能確保各項工作任務(wù)內(nèi)容有效地推進(jìn)落實。但是在具體的甲方建設(shè)管理過程中，卻往往會受到多方因素的影響制約，導(dǎo)致管理質(zhì)量達(dá)不到既定的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此就需要結(jié)合當(dāng)前的施工現(xiàn)狀，針對具體的工作內(nèi)容將相關(guān)的問題進(jìn)行全面整合，以針對性的優(yōu)化措施對相關(guān)問題進(jìn)行分析，從根本上保證施工建設(shè)管理質(zhì)量。

二、甲方在工程項目管理過程中的作用

通過觀察建筑工程項目的實際情況，甲方代表是整個施工建設(shè)項目的主要負(fù)責(zé)人，因此需要甲方明確整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，對項目的計劃實施、場地環(huán)境、人員分配以及項目施工進(jìn)度有清晰的認(rèn)知，這樣才能實現(xiàn)工程項目建設(shè)的精細(xì)化管理工作落實，才能在施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)充分的了解項目建設(shè)的具體情況。從基礎(chǔ)的立項到開工規(guī)劃，從施工建設(shè)到結(jié)算管理，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及各個單位之間都要對施工計劃進(jìn)行明確的認(rèn)識，建立良好的協(xié)同溝通機(jī)制，這些工作人員都是甲方需要決策的主要內(nèi)容。為此在工程項目監(jiān)督管理工作的落實過后才能厚重，甲方要對各個施工階段的實際工作內(nèi)容進(jìn)行明確，同時也要充分認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，分析施工建設(shè)質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，以此對施工建設(shè)中存在的各項問題進(jìn)行觀察和及時的判斷，在較短的時間內(nèi)做出正確的決策，以保證問題的優(yōu)化解決，繼而確保工程項目建設(shè)質(zhì)量和安全管理符合現(xiàn)有的合同內(nèi)容。

三、甲方在工程項目管理過程中常見的問題

1、施工準(zhǔn)備階段

甲方在實施工程呢過管理的過程中很容易受到多方因素的影響，若是相關(guān)的建設(shè)管理單位沒有在前期的設(shè)計規(guī)劃過程中落實相關(guān)工作內(nèi)容，或是沒有結(jié)合當(dāng)前項目的實際忒單編制相關(guān)的管理制度，就會導(dǎo)致施工建設(shè)的整體水平相對較低。首先設(shè)計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)相對較低，更有甚者沒有經(jīng)過具體的規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)選擇設(shè)計人員，這就導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量相對較低，并不能滿足實際的建設(shè)任務(wù)以及甲方的需求。其次相關(guān)設(shè)計管理人員并沒有針對當(dāng)前的工作機(jī)制建立良好的溝通模式，相互之間也沒有清晰的職責(zé)劃分，這就導(dǎo)致了重復(fù)設(shè)計的產(chǎn)生，這種情況也不利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。最后前期預(yù)算管理不到位也是施工準(zhǔn)備階段甲方在工程項目管理中的常見問題，這往往會導(dǎo)致工程項目實施過程中預(yù)算超出原本的攝像，導(dǎo)致項目建設(shè)的總成本增多。

2、施工進(jìn)行階段

施工建設(shè)階段過程中所面臨的問題是整個項目管理中最多的。首先施工企業(yè)因為沒有按照合同的要求選擇相關(guān)的施工材料，這會導(dǎo)致施工建設(shè)成本增多，令施工項目中所使用的原材料質(zhì)量降低。這樣不僅僅會導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量降低，也會導(dǎo)致多種安全風(fēng)險隱患的產(chǎn)生。其次在施工過程中，建材存儲管理工作不到位，原材料供給出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項目建設(shè)進(jìn)度遲緩或停工，不僅會導(dǎo)致施工建設(shè)項目的工期時間變長，也會因為施工時間的延長，導(dǎo)致施工質(zhì)量和效果受到影響。最后當(dāng)前建設(shè)管理單位所選擇的施工建設(shè)人員均以農(nóng)村群眾穩(wěn)住，這些人員的實際工作水平較低，在此基礎(chǔ)上本身就會增大施工建設(shè)的難度，且因為文化程度不高，管理難度也相對較大，工作過程中的職業(yè)道德相對缺失。

3、施工完成階段

甲方在實施工程項目建設(shè)管理過程中，除卻了施工期間的原材料管理、施工建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施管理、技術(shù)手段感力以及施工人員的基礎(chǔ)管理之外，也應(yīng)當(dāng)盡可能的保證施工建設(shè)資料的完整性，無論是何種建設(shè)項目，實施施工建設(shè)驗收管理都是一項主要的工作任務(wù)內(nèi)容，要想保證施工驗收的有效推進(jìn)就應(yīng)當(dāng)保證資料的完整性，但是在實際的操作階段，很多施工人員的努力與資料的保管意識較為薄弱，因此實施管理的過程中難度較大，尤其在施工完成階段不能針對實際的施工現(xiàn)狀對問題進(jìn)行梳理分析，導(dǎo)致多種安全隱患的產(chǎn)生。

四、甲方在工程項目管理問題的優(yōu)化策略

1、重視統(tǒng)籌管理

為了有效的提升甲方在施工項目管理過程中的管理質(zhì)量，作為相關(guān)的管理人員就應(yīng)當(dāng)首先結(jié)合施工的實際特點(diǎn)，對施工建設(shè)過程中的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以此有效地提升溝通機(jī)制的建立，滿足實際的建設(shè)構(gòu)想。因此可以通過建立BIM協(xié)同管理溝通機(jī)制，通過發(fā)揮信息化管理的綜合作用，聯(lián)動各級單位，對于當(dāng)前施工建設(shè)的問題進(jìn)行梳理協(xié)調(diào)，繼而提升建設(shè)管理工作質(zhì)量。

2、優(yōu)化細(xì)節(jié)管理

為了有效的提升細(xì)節(jié)管理工作質(zhì)量，首先甲方應(yīng)當(dāng)充分的分析當(dāng)前工作中存在的實際問題，針對不同施工階段的工作內(nèi)容，制定出不同的管理工作方式，以《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》為基礎(chǔ)，分析施工建設(shè)中存在的實際問題，對于安全質(zhì)量重點(diǎn)隱患位置進(jìn)行安全排查，以此有效的提升管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)精細(xì)化的管理任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、管控施工現(xiàn)場

在進(jìn)行實際管理的基礎(chǔ)上，甲方工作人員要結(jié)合合同的相關(guān)要求，對不同的施工建設(shè)單位提出相應(yīng)的管理要求，對于施工現(xiàn)場的工作現(xiàn)狀進(jìn)行明確分析，定期召開工作例會，對施工建設(shè)的現(xiàn)場情況進(jìn)行分析，對于實際的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，加強(qiáng)對于施工管理和現(xiàn)場管理的檢查督查。通過信息化的管理模式對施工現(xiàn)場的實際工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，針對當(dāng)前施工建設(shè)中的實際情況，提出一定的意見，以此保證施工建設(shè)任務(wù)的有序?qū)嵤?/p>

4、強(qiáng)化監(jiān)督管理

提升施工建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮建設(shè)管理優(yōu)勢的前提就是做好現(xiàn)場的監(jiān)督檢查管理工作。為了達(dá)到預(yù)期的合同要求，甲方應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對施工材料、施工進(jìn)度、施工人員、施工方式等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查，建立良好的監(jiān)督管理工作機(jī)制，通過定期巡查、例行檢查、臨時抽查的方式對當(dāng)前的施工作業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析判斷，出現(xiàn)違反工作要求的行為和內(nèi)容，及時要求施工單位進(jìn)行整改，繼而提升施工建設(shè)管理質(zhì)量。

結(jié)語：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了一定的進(jìn)步，但是在實際的工作基礎(chǔ)上也面臨著諸多的問題，例如施工安慰未按照要求執(zhí)行競標(biāo)，枉顧施工質(zhì)量削減工料等等，這些都會導(dǎo)致多重安全問題的產(chǎn)生，對于施工人員和使用者帶來一定的安全隱患。因此在實施建設(shè)管理的基礎(chǔ)上，就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮甲方的管理作用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的綜合管理，對甲方在工程項目建設(shè)管理中存在的的實際問題進(jìn)行分析研究，構(gòu)建明確的管理方式和管理策略，以此有效的提升管理質(zhì)量，發(fā)揮管理優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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