新時期水利工程建設管理創新思路的探索

高贊 田青

摘要：水利工程建設管理的基本實施目標就是切實保證水利施工質量，對于水利工程可能存在的工程運行安全風險因素進行徹底消除，延長水利工程的安全運行期限。大型水利工程在新時期的各個行業生產中發揮關鍵作用，并且具有供應居民日常用水的重要功能價值。因此能夠判斷得出，強化水利工程的建設管理手段具有顯著的實踐保障意義。鑒于此，本文主要分析探討了新時期水利工程建設管理創新思路，以供參閱。

關鍵詞：新時期;水利工程;建設管理;創新思路

引言

水利項目的修建對于我國的發展起到推動作用。隨著我國現如今的國力和經濟實力的提升，帶動我國的國民的生活水平的提高，為了保障國民的生活品質，這也就要求國家要對危害我國國民的水源進行治理，進行水利工程的建設，讓其為我國的發展提供助力，在這個過程中也就衍生出來水利工程修建的管理。但是隨著時代的發展，傳統的水利工程的管理理念已經無法滿足社會發展的需求，因此這也就促使了新時期水利工程修建管理的創新思路探索問題。

1實現原材料采購、運輸、存放的綜合性管理

建設任何水利工程，都需要使用各種各樣的材料。材料的質量，決定了水利工程的綜合建設質量。因此在進行水利工程建設之前，需要充分的分析設計的合理性，做好材料的購置和檢驗，確保可以達到預期的設計目標。在進行原料購買后，需要將原料運輸到施工現場，對于整個運輸的過程，要進行全面的管理和控制，防止出現任何運輸中的問題，減少運輸對材料的影響。在運輸到達指定地點后，要進行二次質量檢驗，開展材料抽樣檢查。對于材料的放置，要選擇合適的地點，減少放置中外界因素的影響，確保放置過程中材料自身性能的穩定。在進行長期存放的過程中，需要應用創新管理方式，做好放置材料的實時監控，對于可能出現性能變化的材料，給予及時的處理，發揮出信息技術的重要作用。

2強化安全管理

水利工程安全生產管理工作是我國水利工程建設安全管理工作中的一個重點事項工作，水利工程安全覆蓋范圍廣，施工場地環境復雜，施工安全管理風險較大，因此一直受到我國社會各界高度重視。安全生產管理制度建設需要通過建立崗位安全責任制度等形式管理得以有效落實，管理崗位責任較為明確。可以將民用無人機自動航拍監控技術和安全監控管理系統廣泛應用融入到城市水利建筑工程建設安全監督管理中，對整個水利建設工程的各個整體項目建設施工過程安全實行實時動態化安全監督和跟蹤管理，及時發現水利工程項目整體建設中可能存在的重大故障安全問題。這樣不僅有助于安全問題的及時發現整改，還利于能夠通過工程影像化和資料分析為整個水利工程的安全生產管理工作提供真實的安全考核依據，提高整體水利工程安全生產管理效率。

3合理節約水利工程的建設管理成本

水利施工成本與施工資源如果表現為過度使用情況，那么水利工程的總成本就會提高，不利于保持水利工程企業的良好競爭實力。因此在新時期的工程建設背景下，集約化的水利施工資源利用模式具有推廣實施意義。作為水利施工企業、工程監管部門以及工程運維養護人員都要深刻認識水利工程運行資源節約的意義，增強工程成本的集約化利用意識。水利施工單位的管理人員有必要督促水利施工負責人員積極學習全新技術手段，依靠機械化的水利施工基礎設施來節約水利施工成本，優化利用水利工程建設資源。水利施工企業對于水利工程資源如果要進行優化配置使用，那么最根本的實施要點就是引進智能化手段。水利施工過程在智能化平臺的全面監管與控制下，工程資源成本就可以得到最大程度的科學利用與分配。工程管理部門對于水利施工資源應當進行集約化的利用，通過建立BIM工程管理模型的技術手段來準確判斷工程資源消耗情況，為水利施工企業提供科學利用水利工程資源的數據支撐與保障。

4加強安全管理工作

為了切實做好水利工程的建設安全管理工作，參建單位應嚴格遵守《安全生產法》等法律法規，明確安全監管責任不僅是安全管理人員的責任，同時也是其他管理人員的責任，“管生產必須管安全”“一崗雙責”，要與所有主要管理人員簽訂安全生產目標責任書，制定相應獎罰制度并嚴格落實。要協調好安全生產與施工進度之間的關系，在工程建設的過程當中，要加強對從業人員的安全培訓，不斷提高從業人員安全意識以及綜合素養，可以采取安全管理宣傳、安全事故學習、安全考試等形式進行安全培訓，同時，新進場從業人員必須通過安全考試才能上崗。

5責任分工

目前我國在水利工程項目建設的過程當中使用最有效的辦法就是法人責任制，因此，在對其進行實際操作的過程當中，需要按照相關的法律以及項目建設的要求，在進行施工的過程當中，明確每一個步驟及每一個項目規劃完成的責任人，確保每一個步驟的實施，都可以明確相應的責任人落實相關的責任制度，將整個項目建設的權責劃分明確，在實際操作的過程當中才能確保以更加嚴謹的態度、更加認真的精神來完成和保證整個水利工程項目建設的順利進行，確保工程質量提高工程管理的效率，并且在這之上達到節約成本的目的。

6創新工程進度管理

在水利工程建設中，工程進度的管理對于水利工程建設來說是重中之重。管理人員需要在確保工程質量的前提下，兼顧工程進度，保證工程質量的前提下，縮減成本，提高工程進度，以便保證工程能如期完工。在資金合理分配的前提下，建立進度會商制度，進一步對目標和各項責任進行明確和落實，對關鍵節點及各方關系進行科學控制和統籌管理，通過合理有效的管理制度和管理方法，加快投資進度，保質保量完成年終目標。

7積極地完善管理制度

在新時期的背景下，為了能夠提高水利工程建設管理效果，那么施工企業就應該提前做好對施工場地和周邊環境的勘察，并且根據工程的實際情況來開展施工設計和管理工作。因為，在不同的地區，施工環境不一樣，要求也會不一樣。只有在了解實際情況的背景下，才能夠確保制定的管理制度足夠科學和合理。而這，也能夠充分地提高管理的效果。

8堅持以人為本發展觀，優化人力資源

在水利工程建設管理工作過程中，需要時刻堅持以人為本的管理觀念，加大對工作人員的管理力度，保證施工人員和管理人員綜合素質的不斷提高。在新時期背景下，相關工作人員需要結合水利工程的具體情況為施工人員組織培訓活動，培訓內容主要包括技術技能培訓和安全知識培訓，從而提高其專業水平，強化其安全意識，保證管理工作的順利進行。同時還需要落實考核機制，加強對安全施工、文明施工的重視;加大對管理人員的培訓力度。施工企業需要重視管理工作，不斷更新管理觀念，提高管理水平，加強管理人才隊伍建設。

結束語

總而言之，在進入現代經濟社會的大背景下，我國大型水利工程建設項目前期建設質量管理在面向市場經濟發展的大過程中已經提出了更高的技術要求和管理標準。而且隨著行業市場競爭日趨激烈，只有將企業施工工程質量監控管理模式探索作為創新發展策略，采用高新技術手段切實做好對企業施工工程建設各個環節階段的管控與監督引導，企業的市場凝聚力逐漸得到增加。不斷強化提升企業創新發展意識與理論實踐創新能力，使得現代水利工程建設項目企業整體工程質量安全得到有效保障，推進推動我國現代水利工程行業的健康可持續發展。

參考文獻

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