崗位設置在事業單位人力資源管理中的導向性研究

陳明華

文章對崗位設置在事業單位管理中所具有的導向性進行了詳細的探析，并且對相應黨線作用的深刻內涵進行了詳細的闡述，根據相應的崗位設置特點，對增加其導向性的措施進行了詳細的提出。同時，對聘用人員所應用的管理機制、上崗要求的合理性，以及相應的信息化技術應用與創新型人力資源管理方式進行了詳細的探索，希望能為我國的事業單位在進行崗位設置的過程中提供有效的人力資源導向性參考。

一、引言

在事業單位的發展過程中，人力資源有著極其重要的現實作用，而對人力資源的崗位進行有效的設置，能夠使人力資源在事業單位中的工作效率得以大幅度提升，并且使人力資源自身所具有的價值得到盡可能的發揮，因此相應的崗位設置在人力資源的管理過程中，被事業單位內部起到了一定程度的現實作用，相應的事業單位應該廣泛的通過對崗位進行有效的設置，進而使人力資源管理的水平都有進一步提升，從而使相應的崗位設置所具有的導向性得以進一步的發揮，使崗位職責的合理性得以進一步提升，使崗位設置的體系域進一步的完善，從而使整體人力資源管理的水平得以大幅度提高。此外，在相應的崗位設置工作時，需要充分的將整體崗社會工作與社會發展的需求始終保持一致，進而使整體事業單位在發展過程中的整體人力資源晉升空間得以進一步提高。

二、崗位設置在人力資源管理中的導向作用

在進行相應的事業單位人力資源管理過程中，需要充分的對事業單位自身的人力資源管理進行有效的分析，并且對整體崗位設置的體系進行有效的重視，相應的人力資源管理部門需要將崗位設置作為其自身工作的重要組成部分之一，并且使整體人力資源的管理效率得以進一步提高，從而使人力資源自身所具有的崗位設置完整性得以有效的增加，進而提升整體事業單位對人力資源的管理力度，使整體人力資源的激勵體系得以進一步構建，并且使相應的工作人員所具有的工作熱情對進一步提升，使事業單位自身的職能性作用得以有效的增強。

（一）崗位設置有利于聘用人員自身進行有效轉型

目前的市場經濟發展，使得聘用人才制度得到了較為廣泛的應用，并且在對聘用人才進行管理過程中，相應的崗位設置將起到較為充分的決定性作用，從一般角度而言，大部分聘用人員自身的崗位將根據管理崗位技術崗位以及工勤崗位進行劃分，并且根據各崗位職責的不同進行更加系統的分層，相應的聘用人員在入職之后，需要通過優勢的崗位設置，進而對聘用人員進行有效的管理，從而使聘用人員管理工作中所存在的管理混亂問題得以有效的治理，并因此使事業單位自身的人力資源管理工作得以更加規范。

（二）進一步保證單位的全員聘用

通過對崗位設置進行進一步的研究與開發，將使整體事業單位人力資源管理體系都要進一步完善，目前我國事業單位人力資源的管理體系，其自身所應用的聘用制度已經得到了較為充分的普及，而部分事業單位自身在發展過程中的全員聘用制度往往尚未實現，因此，在相應的人員聘用方面，需要充分的對崗位進行有效的設置，進而使事業單位在對員工聘請的過程中具有一定程度的現實依據，從而使事業單位的工隊整體人員的崗位職責進行更加詳細的細化，并且使相應的應聘人員能夠根據細化的崗位提交相應的應聘申請，從而使事業單位與聘用者簽訂聘用合同，使其整體合同的合理性對進一步增加，進而促使事業單位的全員聘用的進一步實現。

（三）進一步增強應聘者的專業考核能力

通過對崗位進行有效的設置，將使整體崗位的職責所存在的個性化當中對進一步體現。而將不同崗位的職責體系予以進一步的落實，將使事業單位對人力資源的要求得以進一步的提高，從而使整體事業單位的人力資源考核機制與進步的構建。目前，我國事業單位人力資源的構建過程具有一定程度的漫長性，在相應的系統構建過程中。對各崗位的壽命期間往往會設定在三年左右，而在相應的受聘完成之后，需要對相應的受聘人員進行有效的工作考核，進而確保該人員能夠繼續在所受聘的崗位任職，因此，對崗位進行有效的設置將進一步促使在受聘期限完成之后，對受聘人員進行考核的整體考核過程呈現出更加專業的特征。從而能夠對整體事業單位的用人精確性對進一步增加。

（四）充分利于對管理干部任期制度進行有效落實

單位進行相應的經營管理委任制度，在目前已經得到了較為廣泛的應用，而由于我國所具有的企事業單位發展特征以及相對傳統的觀念，進而使得聘用制的觀念在具體的落實過程中往往無法得到充分的體現，然而對于部分管理崗位弱，需實現相應的聘用制，則需要相應的管理人員進一步對自身的工作態度予以更加嚴謹的增強，進而避免其在工作中出現一定程度的工作錯誤，目前事業單位自身的黨組織在進行人員評估中不需要對合同進行簽訂，相應的聘用領導所在的任期往往為三年。由此可見，在優質崗位設置的引導之下，領導干部終身制的責任制度可以得到一定程度的突破，并且能夠保證相應的管理干部所具有的責任任期制度得以進一步的落實。

三、對崗位設置在事業單位人力資源管理中的導向性措施進行詳細探析

（一）進一步對聘用人員的管理機制進行優化

事業單位在發展過程中需要對自身的人力資源管理要求進行有效的分析，并且對目前的人力資源進行有效的考核框架構建，從而使相應的人員職務管理模式能夠具有更加多元化的特征，在事業單位發展過程中，若想使自身的崗位設置具有充分的合理性，則需要充分應用雙向選擇的原則，對具有優質特性的人才與優先性的錄取，并且使人才聘用中所具有的人才應用效率得以大幅度提升，在進行相應的崗位設置，相應的招聘環節需要充分擁有公正公開的特征，并且可以借助相應的個人推薦，從而使個人推薦與集體決策能夠有機結合，進而使人才自身所具有的流動性得以進一步提高，并以此對社會的就業渠道欲進一步拓寬。

（二）進一步對上崗要求進行合理化設計

在整體崗位聘用的過程中，為了使相應的崗位設定具有充分的合理性與科學經營，需要從以下幾個角度進行充分的研究，首先，需要對相應的招聘要求進行合理化的設計，在進行要求設計時，不應出現要求過高的現象，對高要求的職位進行平行時需要充分的對相應的聘用結果進行綜合性的考量，進而避免相應的崗位設置出現無效化的現象。第二，在進行相應的招聘過程中，需要充分的對上級文件進行有效的學習與遵守，進而使整體招聘過程所具有的規范性及城市化特征，對進一步體現在具體的招聘過程中，需要對相應的招聘文件予以更加靈活化的應用，使具體的招聘過程與事業單位的實際情況具有較高的內在聯系，并且使相應的招聘過程能夠充分的對人力資源管理的要求予以進一步的滿足，使整體招聘的合理性都有進一步增加，在進行相應的招聘過程中，應當充分的注重對應聘人員潛力予以充分的發揮，進而使事業單位自身的效益得以進一步提高。第三，在進行崗位設計時，需要充分的對高層人員所具備的工作熱情與進一步的考量，并且對相應的后備人員進行有效的引導與教育，從而使事業單位能夠獲得較為優質的人才背書。此外，在進行崗位設計過程中，需要對中間人群進行更加密切的關注時，單位的廣大員工所具有的工作環境得以更加良好性的構建，從而使整體事業單位人力資源的綜合管理水平得以進一步提高。最后，在進行招聘要求的制定過程中，需要對大眾特點進行有效的分析，從而使整體招聘所具有的功能性及合理性得以不斷增加。

（三）進一步對信息化技術與應用

目前，時代的發展與科技進步使我國的科技水平得以進一步的提升，并且使信息化技術得到較為充分的發展，在事業單位的發展過程中，優質的信息化技術將對整體事業單位的發展起到極其重要的現實作用，從信息化角度出發需要對相應的單位內部所具有的信息化設備予以進一步的更新，使人力資源管理所具有的信息化水平得以進一步的凸顯與增加，在對信息化進行構建過程中，需要對事業單位的綜合實力予以充分的考量，從而使事業單位在發展過程中，能夠使自身的人力資源管理地位得以進一步的穩固。通過對優質信息化技術的應用可以使事業單位自身的人力資源運用與管理水平得以有效的提高，并且使事業單位內部的人力資源管理人員所具有的管理理念得以進一步的更新，使人力資源的管理力度能夠通過信息化的優質技術與進步的提升，并且通過信息化技術的應用，將進一步促進人力資源管理模式的有效創新，使事業單位人力資源管理現代化發展模式能夠通過信息化技術的引進而獲得較為充分的現實支持。同時，在事業單位進行自身的發展過程中，需要充分的對各類技術與靈活性的應用，對于人力資源管理人員而言，需要對自身的綜合素質與進步的提升，從而使自身的信息技術應用能力得以有效的提高，并且使單位在進行各類管理活動中均能以信息化技術作為有效的技術性支持。信息化技術能夠進一步的幫助崗位設置進行更加優化的完善，使人才的優質教育培訓得以更好的落實，并且通過信息化的技術對整體事業單位人員的考核機制與進一步的確立，從而使相應的激勵機制能夠擁有較為科學且公平的依據。

四、結語

在人力資源的管理過程中，事業單位需要進一步對自身的崗位設置予以高度的增強，并且是具有創新性特征的崗位設置方法對進一步的滲透與融合，使整體崗位設置所具有的人力資源導向型特征得以進一步的發揮，并以此增強事業單位自身所具有的人才優勢，使事業單位在經濟社會的發展中能夠始終保持自身的工作活力。

（作者單位：湖南省蠶?？茖W研究所）