財務共享模式下企業集團推行財務RPA的應用研究與思考

孫中罡

伴隨財務信息化帶來的效率與效果的不斷升級，基于財務數字化轉型的大趨勢下，大體量的集團公司在搭建財務共享中心后，勢必會引用RPA技術對海量、重復、有規則的業務進行自動化處理;RPA技術可以將共享財務從大批量的重復性勞動中釋放出來，使共享財務人員有更多的精力進行流程和規則的優化和過程管控。財務RPA在實際應用中，可以大幅提升財務共享中心的工作效率，降低批處理業務的錯誤率，進一步提高行業勞動力資源與工作效率，讓行業在改善精益生產方面的實際應用中具備行業的至關重要現實意義和管理模式。

一、前言

近幾年，財務轉型的改革浪潮愈發洶涌，數字化與信息化成為焦點，企業關注的重點開始向“管理會計”傾斜，戰略、業務、共享三大維度的財務人員成為改革的間接性成果。筆者所在的企業集團已初步建立財務共享中心，服務于集團公司下屬各二級單位。在財務共享模式下，企業集團為了加強整體管控，高效、快捷掌握全集團的同口徑數據，RPA技術的推廣勢在必行，符合財務信息化、數字化、自動化的未來趨勢，助力企業集團提升經營管理能力。

二、RPA技術推行的必要性

在過去的二十幾年中，企業集團的財務管理實際內容在逐漸轉變。在轉變的背后，出現了各種各樣的尖端技術，例如物流管理數據終端信息集成、ERP應用平臺、銀企直聯、大數據處理（機器人工藝流程自動化和云數據）、計算機運算，這些新興技術為策略管理組織提供了新的定義，面對新的有利機會和新形勢，企業集團現有的財務管理中存在著許多跟不上科學技術發展速度的問題。……